Читаем Лидерство: проклятье или панацея полностью

Уж полдень близится, а Герасимыча все нет.

Наконец, пришел.

Уф!

Весь в солидоле.

И – с забытым в засаленном кармане давно не стираного комбинезона гаечным ключом 32х36, Гост 2839-80.

«Матвеич» аж привстал со своего стула:

– «Ну что, Иван Герасимович? Сделал?».

– «Сделал, Матвеич!».

– «Работает???».

– «Нет».

…?!..??!!..???!!!

Вопрос: почему Иван Герасимович не сделал так, чтобы на вполне естественный вопрос «Матвеича» можно было бы с чистой совестью и с законной гордостью сказать: «Да!»?

Ведь все же сделал: разобрал агрегат полностью, все его детали промыл в «уайт-спирите», кое-что – даже в спирте (!), все прочистил, посмазывал – солидолом, естественно, все собрал заново, стоит – как новенький!

Но: как не работал, так и не работает,…!..!!..!!!

Почему ???

Ответ: потому что не нашел Иван Герасимович причину поломки агрегата, а раз так, то и не смог его починить.

Как сказал еще в его время Френсис Бэкон, незнание причины затрудняет действие, и то, что в познании становится установленной истинной причиной, в действии становится правилом.

Все.

По пункту № 8.

Теперь – по пункту № 9: при принятии решений и при их реализации не довольствоваться т. наз. «здравым смыслом», являющимся на самом деле лишь низшей ступенью Разума.

Еще Марк Аврелий в его время призвал всех, и лидеров – в первую очередь – не довольствоваться поверхностным взглядом.

Рассудок же и есть то, что способно обеспечить проникновение лишь в поверхностные слои причинности.

Но ведь у каждой причины есть своя причина.

Более глубоко залегающая, чем уже добытая.

В этом-то и состоит Вечная Глубинная Тайна Конечной Причины.

Она – как было установлено Иммануилом Кантом, НЕПОСТИГАЕМА.

Вечно.

Но – по его же, Канта, открытию – ее постижение ПРИБЛИЖАЕМО.

Бесконечно.

И инструментом, обеспечиваюшим бесконечное приближение к Конечной Причине есть Разум, который отличается от рассудка, как буровая установка для глубинного бурения – от штыковой лопаты.

Кто из лидеров «бурит» глубже, тот и понимает лучше.

Ему – и «флаг в руки» в решении любой проблемы и в разрешении любой ситуации.

Кризисной – в первую очередь.

В первом приближении это – все, что заслуживало быть сказанным по пункту № 9.

Теперь – по пункту № 10: для экстраординарных ситуаций применять экстраординарные решения, используя «логику парадоксов».

Восемьдесят лет назад в штате Калифорния случился лесной пожар.

Очень мощный.

Невероятно мощный.

По своим масштабам подобный тому, что запечатлен на фото (см. ниже).

Taken by John McColgan, employed as a fire behavior analyst at the Forest Service, an agency of the U.S. Department of Agriculture, 2011 y.

На его тушение были брошены все имеющиеся в распоряжении пожарной службы силы.

В том числе – только что созданное подразделение пожарных-десантников.

Выпрыгнув из самолета с парашютами, они очень скоро оказались в плену у бушующего «цунами» огня, который – из-за силнейшего ветра – распространялся с огромной скоростью.

Пожарные-десантники побежали, что было сил, в направлении реки, однако огонь был быстрее.

Тогда один из пожарных крикнул своим товарищам по несчастью делать, как он, и… зажег вокруг себя засохшую на корню траву и такие же сухие кустарники.

Огонь очень быстро со всем этим справился, оставив после себя лишь голую, выжженную дотла землю, на которую и лег, вжавшись в нее, сообразительный пожарник.

Он остался жив.

Бушующее пламя лесного пожара благополучно обогнуло уже выгоревший до того участок.

Остальные пожарники сгорели.

Они не поверили своему сообразительному сотоварищу и продолжали бежать.

Пока огонь их не настиг…

Сегодня все огнеборцы мира применяют такой способ борьбы с пожарами – лесными, степными, лесостепными – который теперь известен как «встречный пал».

Маленький пожар всегда легче погасить, чем большой, не дав ему разгореться до масштабов большого, а уже бушующий большой он остановит.

Теперь этот способ вошел во все учебники, учебно-методические пособия и инструкции по тушению пожаров, и им пользуются во всех странах, на всех континентах и во всех природно-климатических зонах: от африканской саваны и до сибирской тайги.

Аналогичным образом поступают врачи, делая прививки, к примеру, против кори.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес