Лидерство в карьере и личной жизни. Как преуспеть в новой реальности

Продолжайте мысленно развивать нужную ситуацию. Например, именно в этом состоянии баланса вы заходите к шефу и просите прибавку к зарплате. Как могут разворачиваться события? Что может выбить вас из этого состояния и что поможет в него вернуться? Возвращая себя в это состояние во время визуализации, вы организуете процесс балансировки действия. И эти ощущения появляются прямо в теле. Запомните их. И когда случится реальная ситуация, мысленно вой­дите в это состояние, ощутите его физически. Это поможет вам действовать по-новому.

Не конкуренция, а партнерство

В книге мы сравнивали лидерство мужское и женское, находя как отличия в их стиле руководства, так и общие черты. Безусловно, свои особенности и сильные качества есть у каждой стороны.

Лидеры-женщины и лидеры-мужчины имеют разный внутренний психологический движок. К­акие-то характеристики больше присущи женщинам, какие-то — мужчинам. В идеале они дополняют друг друга. Есть задачи, с которыми лучше справится лидер-мужчина, — это те, что на преодоление, конкуренцию, пробивание стен. А есть задачи, с которыми лучше справится лидер-женщина, — там, где нужны гибкость, созидание, внимание к деталям, внимание к людям.

Алина Тимошкина

Лидером с одинаковым успехом могут быть и женщина, и мужчина. И самое крутое случается, когда мужчины и женщины создают лучший результат вместе.

Фундаментальная идея равенства и инклюзии как раз состоит в том, что мужчина и женщина взаимно дополняют друг друга. Если только одни мужчины, то будет слишком много риска, если только одни женщины — слишком много консерватизма. Здоровая комбинация с точки зрения лидерства, ведения каких-то процессов, наверное, оптимальна по отношению к любой из двух крайностей.

Андрей Шаронов

Если лидер — это тот, кто ведет за собой людей, то женщины в большей степени ориентированы на заботливые отношения с людьми: как они себя чувствуют, что у них в жизни происходит. Для этого женщине-лидеру нужно повернуться спиной вперед и лицом к своей команде. Это лидерство «спиной вперед». И в этом смысле очень круто иметь партнера-мужчину. Это взаимное дополнение. В лидера как универсального солдата я не верю. В любом случае никто из нас не обладает всеми необходимыми навыками, компетенциями. И сильная сторона лидера — это умение находить дополняющих партнеров. У нас с мужем как раз такая история.

Екатерина Рыбакова

В этом и заключается основа формулы инклюзивного лидерства: не в конкуренции друг с другом и выяснении, кто лучше, а в объединении и создании партнерства. Не в стремлении быть похожим на кого-то, а в поиске своей уникальности. Формула вашего успеха в индивидуальности — в применении ваших знаний, качеств и ярких сторон. Поэтому ищите партнеров, которые будут поддерживать и усиливать вас. Кто они? Мужчины или женщины? Это неважно. Главное, чтобы они обладали отличной от вашей экспертизой, другой сетью контактов и новым для вас взглядом на мир. Суть современного лидерства — в формировании командного синергетического взаимодействия разных, а иногда и противоположных элементов. Делать что-либо вместе с партнером всегда эффективнее, чем в одиночку. Да и возможность поделить ответственность и риски тоже очень важна: давления и тревог у вас будет в два раза меньше. Поэтому объединения и партнерства выгодны всем, они позволяют качественнее развиваться и быстрее приходить к успеху.

Мы предлагаем в принципе перестать оперировать понятиями «мужское лидерство» и «женское лидерство», потому что такого разделения не существует. Лидерство едино. Это набор качеств, навыков и состояний, которыми нужно уметь грамотно пользоваться как в личной жизни, так и в профессиональной. Набор инструментов, способный привести вас к успеху и счастью. И этим ассортиментом с одинаковым успехом могут владеть как мужчины, так и женщины.

То же самое касается и качеств, необходимых лидеру. Так уж исторически сложилось, что женщины и мужчины проявляют разные качества, ведь это воспитывалось веками. Но одни и те же качества есть в каждом человеке, вне зависимости от пола, — это подтверждают как современные школы лидерства49, так и психологическая наука. То есть в каждом из нас заложены и мужское, и женское начала. И, к счастью, в наше время уже нет необходимости реагировать на гендерные стереотипы и сопротивляться внутренней потребности: в одной ситуации женщине легче использовать именно женскую энергию, а в другой — мужскую волю. Как и никого уже не удивляет, когда мужчина уходит в декрет, а женщина руководит заводом.