Читаем Лига Наставников. Эпизод III. Cтарт своего дела. Как начать работать на себя, открыть бизнес и получить яркий результат полностью

Почему именно три части? Потому что еще одна наша общая с Андреем Парабеллумом любовь и страсть – комиксы, фантастика, «Звездные войны». Название «Лига Наставников» родилось у меня по аналогии с «Лигой справедливости» – историей о том, как супергерои объединились, чтобы решить одну глобальную проблему. Я увидел в этом метафору: участники нашей «Лиги.» в определенном смысле – тоже супергерои. Каждый достиг выдающихся результатов, этим людям есть чем поделиться с читательской аудиторией и чем помочь.

С другой стороны, любовь к «Звездным войнам» привела к тому, что части «Лиги Наставников» называются не «Том 1, 2, 3» и не «Выпуск 1, 2, 3», а именно «Эпизод I», «Эпизод II», «Эпизод III». В эпопее «Звездные войны» фильмы выходили трилогиями, и мы решили взять трехчастную структуру на вооружение. Все книги проекта прекрасно дополняют друг друга, и каждая – сама по себе кладезь ценной информации.

С блокнотом под рукой

Завершая мое не очень позитивное введение, скажу так: лучшее, что можно делать в процессе чтения этой книги, – записывать важные мысли и делиться ими в социальных сетях. Так вы убьете сразу двух зайцев.

Во-первых, если не успеете записать мысль по горячим следам, как говорил Андрей, она «не отинсайтится». То есть велика вероятность, что все толковые идеи улетучатся из головы, как только книга будет дочитана до конца. Час прошел – и вы уже не помните ничего, кроме: «Ах да, я что-то хотел запомнить…» А когда определенная мысль фиксируется на бумаге или как минимум в смартфоне, она остается с вами, попадает в подсознание и претворятся в жизнь.

Во-вторых, если выкладывать сторис, отмечая аккаунт Андрея Парабеллума, который в обновленном виде продолжает вести его команда, и указывать, что эта мысль или идея пришла из текста «Лиги Наставников», мы еще раз скажем Андрею «спасибо!» за все, что он делал, – почтим его память.

Полагаю, если бы Андрей Парабеллум мог сейчас оказаться рядом со мной, он в качестве напутствия сказал бы что-то вроде: «Хватит горевать! Возьмите себя в руки – жизнь продолжается. Нужно лишь засучить рукава, чтобы круто поработать».

Я согласен с тем, что необходимо двигаться вперед в любом случае. Поэтому предлагаю вам ознакомиться с главами наших соавторов, написанными еще при жизни Андрея.

Приятного вам чтения! Обязательно присылайте обратную связь на этот эпизод в частности и на весь проект «Лига Наставников».

Мой Instagram: @pishemknigu

Артем Сенаторов

<p>2. На автопилоте – в будущее</p><p>Илья Дубинский</p>Знакомство очное и заочное

Как я узнал про Андрея Парабеллума, где впервые услышал это имя? Расскажу две истории, друг с другом не связанные.

Первая. В 2016 году возникла ситуация, когда мне понадобилась определенная сумма денег, причем срочно. Я обзвонил всех знакомых, до кого сумел «дотянуться» и кто потенциально мог бы помочь. Кто-то откликнулся, но до необходимой суммы было далеко.

В один из дней мне позвонила хорошая знакомая и без лишних предисловий сказала:

– Выходи, садись в «тачку»!

Я спрашиваю:

– Зачем?

Она отвечает:

– Ты вопросы будешь задавать или тебе деньги нужны?

– Хорошо, поехали.

Выбора у меня все равно не было, пришлось довериться.

Мы приехали на станцию метро «Белорусская» и поднялись в чью-то квартиру. Дверь открыл высокий улыбающийся человек:

– Привет, Андрей.

Я знать не знал ни про какого Андрея Парабеллума. Быстро познакомились, и он сразу перешел к делу, начал задавать мне вопросы: чего хочу, куда планирую двигаться. Настоящее мини-интервью, как на собеседовании.

Итогом этого разговора стал мой дебютный проект, уже давно не существующий: студия RuStudio2, которая занималась интернет-маркетингом для инфобизнеса (реклама, SMM, создание сайтов и многое другое). В рамках этой студии мы выполнили шесть крупных заказов, потом она переросла в коучинг под ключ (проект по продюсированию экспертов), затем стала отделом маркетинга в наших проектах.

Вторая история – своего рода приквел к первой. Дело было до знакомства с Андреем. Я пришел на бизнес-конференцию по развитию продаж, где собрались полторы тысячи человек. У меня последние лет десять есть полезная привычка: покупать книги, которые продаются на подобных мероприятиях. Тогда я приобрел книгу «Быстрые результаты: 10-дневная программа повышения личной эффективности».

Через год после знакомства с Андреем я увидел эту книгу у него на полке. Взял в руки, говорю:

– У меня есть такая же!

Смотрю, а на обложке написано: Николай Мрочковский, Андрей Парабеллум. Когда вернулся домой, посмотрел на книгу еще раз: так и есть, авторы – Парабеллум и Мрочковский. Прикольно!

Так мы с Андреем познакомились дважды, причем первый раз заочно. Через много лет после этого я прошел путь от случайного знакомого Андрея до генерального директора всех его проектов и соучредителя Parabellum Academy, поэтому, мне кажется, хорошо знаю его подход к бизнесу.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Финансовый менеджмент
Финансовый менеджмент

Учебное пособие «Финансовый менеджмент» структурно представлено 4 главами. Первая глава посвящена рассмотрению теоретических основ финансового менеджмента, описанию финансовой системы, и системы информационного обеспечения финансового управления. В следующих главах рассматриваются подходы к финансовому управлению организацией: вопросы управления финансовыми результатами и рентабельностью, решения по оптимизации структуры капитала, принятие инвестиционных решений, управление долгосрочными и оборотными активами. Пособие разработано для обеспечения одноименной дисциплины вариативной части и предназначено для студентов всех форм обучения по направлению «Экономика», а также может оказаться полезным руководителям и специалистам различного уровня.

Владимир Владимирович Акулов , Денис Александрович Шевчук , Наталья Александровна Толкачева , Тамара Ивановна Мельникова

Экономика / Учебники и пособия для среднего и специального образования / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами. Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.  

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Экономика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Финансы
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес