Литературная Газета 6281 ( № 26 2010)

А датчане сразу взялись за разработку следующего проекта – «Академия экспорта». Дали зелёный свет коллегам из Швеции и Германии – чтоб готовили младоевропейцев к интернациональной торговле. Быстро, чётко, без суеты: Евросоюзу нужна стандартная транзитная территория Латвии, Эстонии, Литвы как плацдарм для освоения гигантского российского рынка.

Уловили? И в консалтинге действует сетевой механизм. Возьмём, к примеру, досточтимый Британский совет. Он существует с 1934 года, 110 отделений по всему миру, включая Россию, Китай, Индию. Информирует об экономической и культурной привлекательности Англии, оказывает консультационные услуги: школьникам объясняет, где учиться и у кого, их отцам – с какими бизнес-партнёрами стоит иметь дело. Консалтинг сработал. Лондон сегодня – столица российских миллионеров.

Кстати, правительство Вели­кобритании финансирует этот совет в минимальном размере – источников и без него много. В частности, в рамках Мирового банка действует Международная финансовая корпорация, призванная инвестировать в частный сектор без правительственных гарантий.

Но самое важное не то, кто финансирует консалтинг, а – зачем. Понятна целесообразность программы Евросоюза FHARE – гуманитарные проекты, нацеленные на унификацию Европы. Целесообразна также аграрная и социальная экспертиза шведского и датского агентств Swedesurvey и LIFA. Консультанты последних согласно договору с Федеральным агентством «Роснедвижимость» недавно реализовали на Северо-Западе России пилотный проект по созданию механизма вовлечения сельхозземель в гражданский оборот. Вопрос крайне актуальный для российской практики. Эксперты по кадастру и землеустройству научили местных чиновников, как общие долевые владения крестьян, полученные ими в 1994-м по земельной реформе, фактически, а не формально приватизировать, то есть сделать предметом продажи и залога. И таким образом «добиться их эффективного использования».

При выработке рекомендаций скандинавские специалисты учли психологию российских стариков в заброшенных деревнях, обременённых гектарами необработанной земли, а также интересы международного бизнеса. «Роснедвижимость», между прочим, рекомендовала пилотный проект к повсеместному использованию в России.

С точки зрения землеустройства, межевания и кадастра, консалтинговый проект технологически правильный. Но датские и шведские специалисты по земельным вопросам не знают российской коммерческой специфики. После консультирования аграриев быстрее всех подсуетились почему-то риелторы.

И в России началась массовая скупка за бесценок крестьянских долей – от Запада до Дальнего Востока. На земельном рынке хаос, крестьян ободрали как липку. Земельными паями набили карманы агенты по недвижимости, владельцы строительных фирм и контор типа «Рога и копыта». О внутреннем эффективном обороте угодий и говорить не приходится. 30 миллионов гектаров пахотных площадей, как и прежде, в бурьяне – выключены из оборота. Около миллиона гектаров под производство сельхозпродукции в России арендуют европейские компании, из них лишь незначительная часть – долевые земли. В основном же крестьянские паи продают и перепродают под коттеджи. Тысячи безработных юристов делают деньги на оформлении этих сомнительных сделок. Полуумершее российское фермерство с помощью прогрессивного скандинавского консалтинга так и не воскресло.

В ответ на вопрос: «Не тяжело ли приезжать из Стокгольма в российские деревни и консультировать?», один шведский землеустроитель почтенного возраста, улыбнувшись, отделался многозначительной иронией: «Не толкайте меня на тонкий лёд».

Дело в том, что в Скандинавии принято создавать консалтинговые организации в помощь вышедшим на пенсию, чтобы пожилые люди могли не только не терять свою профессиональную значимость, но и подрабатывать. Пожилым датчанам или шведам неважно, кто заказчик, – они зарабатывают.

Если в кадастровых вопросах ещё невозможно обойтись общими рассуждениями – там действует совокупность технических норм и правовых установок, то в других сферах – менеджмент, торговля, рекрутинг – приволье для демагогов. А надо заметить, западные консультанты привыкли изъясняться пространно, оставляя суть вопроса про себя. Вот тут и подсуетился российский управленческий и кадровый консалтинг. Научный руководитель крупной петербургской консалтинговой фирмы так сформулировала своё кредо: «Область деятельности наших консультантов связана с разработкой миссии, философии и стратегии компании, диагностикой актуального состояния организации, формированием внешнего и внутреннего имиджа…» И дальше в том же духе.

Шведы знают, как делать бизнес, и по межправительственной программе «Нордпрактик – новые менеджеры для России» передали нашим специалистам полезные знания и опыт. Программа FINTRA, созданная финскими промышленниками и университетами как сетевая система, тоже готовит полезных России производственных экспертов. Однако таких международных консалтинговых организаций – единицы.