Литературная Газета 6304 ( № 2 2011)

Согласно данным опроса, около трети фрилансеров работают в Москве, меньше – в Санкт-Петербурге и Московской области (11 и 5% соответственно). «Свободными художниками» становятся в основном молодые и высокообразованные люди – 78% респондентов не старше 30 лет, 80% имеют высшее или неоконченное высшее образование, преимущественно техническое (28%). Большинство из них занимаются программированием и поддержкой сайтов, часто встречаются представители творческих профессий: журналисты, редакторы, дизайнеры, специалисты в области экономических и социальных наук, предлагающие свои услуги в сферах маркетинга или рекламы.

Казалось бы, чего проще: сиди себе дома, в тишине и тепле, за светящимся экраном родного компьютера, рядом чашка кофе дымится, кошка любимая мурлычет. Отработал – и гуляй, Вася, беги на кухню готовить обед для семьи, а нет семьи – в кино, на выставку, в парк. Красота!

На самом же деле «невыносимая лёгкость бытия» здесь только кажущаяся. По данным опроса, фрилансеры очень занятые люди – около трети из них работают без выходных, по семь дней в неделю, а пятая часть имеет десятичасовой рабочий день. Главным преимуществом фриланса считается гибкий график, возможность располагать своим личным временем и самостоятельно выбирать проекты. Однако респонденты отмечали и недостатки, прежде всего нестабильность доходов и риск того, что заказчик обманет. Фрилансер вынужден сам себе искать работодателей и клиентов, а это тяжело и ненадёжно, особенно в кризис. А самое главное неудобство – полное отсутствие какой бы то ни было социальной защиты: ни премиальных, ни отпускных, ни больничных листов, ни отчислений в пенсионный фонд. В случае болезни даже килограмма апельсинов от заботливого коллектива не дождёшься…

Некоторые вкусившие кисло-сладкий фрукт свободы не прочь вернуться обратно под корпоративную крышу, даже если она прохудилась и течёт. Но всё-таки всё больше «белых воротничков» предпочитают сегодня шаткую табуретку фрилансера крепкому креслу офисного клерка. Почему?

Корпоративный фашизм

Многие помнят нашумевший фильм «Дьявол носит Прада». Блистательная Мерил Стрип великолепно сыграла в нём роль начальницы-самодура, заставляющей своих секретарш бегать с утра до вечера в туфлях на пятнадцатисантиметровых каблуках, отвечать на звонки в шесть утра и искать «ту бумажку, которую я вчера держала в руках». Однако капризы этой американской злодейки меркнут перед изощрёнными издевательствами над подчинёнными некоторых боссов в российских компаниях.

Они с садистским наслаждением устраивают в офисах никому не нужные ежедневные собрания с обязательным скандированием речёвок во славу фирмы. Запрещают совместные перекуры и чаепития даже в законный перерыв, потому что это «укорачивает дистанцию» между сотрудниками. Вводят строгий дресс-код: например, требуют от мужчин ежедневно менять светлые рубашки. Заставляют приходить на час раньше и задерживаться на два-три часа. Насильно отправляют подчинённых в спортзалы, «чтобы у них животы не росли» (а если у человека больное сердце и подобная борьба за здоровый образ жизни ему категорически противопоказана? Тогда что же – увольняйся или получай инфаркт?).

Вспоминаю свою бывшую начальницу, которую раздражало, если в её присутствии ели сладкое, особенно шоколад. Она видеть его не могла. И запретила не то что есть, но даже разворачивать конфеты. Посетители по застарелой привычке приносили коробки «Ассорти», что вызывало у нашей начальственной дамы истерику – она запихивала коробку обратно в сумку изумлённого гостя и с визгом выталкивала его из комнаты. Но особенно мне запомнился один из редакторов отдела в газете, в которой я когда-то работала: он нарочно вставлял ошибки в статьи корреспондентов, а потом доносил на них главному редактору. Это был тишайший дяденька с вкрадчивыми манерами, просто у него было, как он сам объяснял, «тяжёлое детство» – детский дом, Суворовское училище, армия с суровыми законами… Через полгода от этого тихого садиста разбежался весь дружный и продуктивно работающий отдел.

Впрочем, начальник-самодур – явление древнее, как таракан. Все мы ещё со школьных времён помним историю знаменитой помещицы Дарьи Салтыковой, которая пытала до смерти своих крепостных за малейшие провинности. А ведь Салтычиха была довольно молода – чуть за тридцать, но в личной жизни ей не повезло, муж рано умер… Вот она и «чудила».

Истоки корпоративного фашизма нужно искать не в системе, а в психике конкретно взятого начальника. Одинокая сорокалетняя тётка, скорее всего, будет ущемлять юных и красивых секретарш, неосознанно перенося естественное женское соперничество в сферу корпоративных отношений. Жаловаться бесполезно: вышестоящее руководство в 99% случаев поддержит не тебя. Во-первых, потому, что им самим проще держать в узде коллектив, если над ним стоит цербер, а во-вторых, не царское это дело – разбираться в конфликтах мелких офисных рыбёшек с рыбами покрупнее. Не нравятся отношения – меняй аквариум. Только вот где его найти?