Читаем Любовь к несовершенству полностью

Не пытайся добиться продвижения,Критикуя тех, кто впереди тебя.Иначе и тебя скоро будут критиковатьТе, кто за твоей спиной.Вместо этого старайся заслужить признаниеСвоим усердным трудом и талантом.В тот момент, когда ты на кого-то нападаешь,Все видят, чего ты стоишь на самом деле.

* * *

Ошибочно полагать,Что все в работе твоей мечтыБудет весело и интересно.В любой деятельности есть рутина.Прежде чем что-то принесет плоды,Приходится многое преодолеть.

* * *

Я думал, что преподаватели только учатИ занимаются научной деятельностью.Но, став преподавателем,Я осознал, что эта работа подразумеваетВыполнение задач, которые мне не по душе,Например сбор квитанций,Написание рекомендательных писем,Заполнение заявлений и отчето Для получения исследовательских грантов,Чтение лекций для абитуриентов и их родителейИ так далее.И, похоже, так обстоят дела в любойСфере деятельности.Ты сможешь делать то, что любишь,Если будешь делать и то, что не любишь.

* * *

Когда приходит время выполнить задачу,К которой ты давно готовился,Ты ожидаешь, что будешь сильно нервничать.Но если ты сделал все возможное,Ты совершенно спокоен и не слишком взволнован.Зная, что сможешь показать,Сколько усилий приложил,Ты даже испытываешь радостное волнение.Если ты должным образом подготовлен,Тебе не о чем беспокоиться.

* * *

Вкладывайте сердце, ум и душуДаже в самые незначительные свои занятия.Это и есть секрет успеха.СВАМИ ШИВАНАНДА

* * *

Похоже, больше всего силы и мудростиМы обретаемВ самые трудные моменты своей жизни.Впоследствии, возвращаясь мыслямиК тем непростым временам,К тому, чему мы научились тогдаИ как мы это пережили,Мы понимаем, что все это стало для насБесценным опытом.Скажи «И что?» тому, что заставляетТебя волноваться и чувствоватьСобственную неполноценность.«Я немного нервничаю перед экзаменом. И что?»«Я немного ниже и плотнее других. И что?»«У меня не много денег на счету. И что?»Как только ты признаешь свои комплексы,Ты найдешь в себе смелость преодолеть их.Если ты попытаешься спрятатьЭту ущербную свою частьИ будешь стыдиться ее, она такИ останется твоей проблемой.Никому нет до этого дела,Если ты сам не испытываешь неудобства.

Глава 6. Исцеление



Когда простить – тяжело

У каждого из нас в жизни есть человек, который совершил по отношению к нам нечто совершенно непростительное. Мы знаем, что должны простить этого человека ради своего же блага, а не оставаться исполненными ненависти и гнева, но это проще сказать, чем сделать. Можно ли так легко простить кого-то, кто оклеветал нас, кто обидел и нанес тяжелое оскорбление? Они перешагнули через нас на своем пути к вершине и нанесли удар нам в спину. Всякий раз, когда мы видим их, они ведут себя так, будто не сделали ничего подобного. Но рана очень глубока, и мы не уверены в том, что когда-нибудь сумеем исцелиться.

Перейти на страницу:

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры