Читаем Любовь: нет, но хотелось бы полностью

Как выяснилось эмпирическим путем, для Петеньки полноценный процесс выхода в свет должен был обязательно сопровождаться телефонной вакханалией. Он звонил некой знакомой компании. Долго и подробно обсуждал, в какие места планирует ехать со своей спутницей, что желали бы посетить собеседники и в какой точке столицы всему этому обалдевшему от безделья кагалу следует пересечься.

Переговоры шли долго и изнурительно. Вполне логично, что в ту ночь Ларе так и не довелось встретиться ни с кем из друзей кавалера. Им важно было не реально проводить время вместе, как всем представителям сермяжного класса мещан, а продвинуто быть на связи с помощью самых современных телефонов в стиле поколения Y.

Зато пару Лары с Петенькой, будто проникшись их стремлением к шику, пустили в очень модное прибежище клубных алкоголиков.

Позвонив знакомым, отчитавшись о своем местоположении и выполнив этим жестом программу на ночь, кавалер явно заскучал и засел, как таракан, в углу. Танцевать отказывался. Наверное, раздумывал, с кем бы еще связаться в столь поздний час, раз уж удалось проникнуть в рассадник гламура.

Был вынужден купить Ларисе вина.

– Тебе Италия или Франция?

– Франция.

– Надо же. Аж 800 рублей.

Девушка по-козьи сделала вид, что не услышала сего вопиющего выпада.

Когда пришла очередь второго бокала, Петенька проявил (наконец-то!) всю накопившуюся, очевидно, с начала знакомства, твердость и безапелляционно рекомендовал взять вино из Италии. Под предлогом того, что всегда нужно пробовать что-то новое. Таким образом, Лара смогла получить первый опыт в искусстве сомелье, а Петр сэкономил 100 рублей, так как итальянское вино, по его верному расчету, оказалось дешевле французского.

После «тусовки» Ларису отвезли домой. Мужчина был джентльменом, мило улыбался и обещал позвонить.

И, проклятье, он звонил! Звонил так, будто забыл у нее в сумочке паспорт, но стеснялся об этом сказать! Очень много раз. Но снова ничего не предлагал для развития их слегка затянувшихся платонических отношений.

Время шло. Бессмысленно трезвонящий человек стал каким-то нереальным персонажем. Что-то типа Микки Мауса. Или Дональда Дака.

Он иногда пропадал, потом снова приходили сообщения типа: «Дорогая, я вернулся. Был в командировке. Скучал». На каждый красный день календаря звонил, поздравлял, и обещал еще, ближе к вечеру, непременно связаться и встретиться. Объявлялся только через несколько дней. Лариса давно не отслеживала эти мелкие несостыковки.

В какой-то момент Лара поняла, что имеет смысл пересечься для окончательного выяснения статуса мучительных отношений. Это событие пришлось прямо-таки вырывать!

И вот, снова, возле дома ночью стояла машина. В ней сидел тот же человек, что и много месяцев назад. Он даже привез Ларе духи. Которые были обещаны на Новый год. За окном стояла весна, но это все уже составляло мелкие ненужные детали.

Общение ползло вяло. Ребятам было явно комфортнее обмениваться важными смысловыми месседжами по телефону.

Петеньке до неприличия откровенно не хотелось прикасаться к Ларисе, но, в то же время он понимал, что, как всякий уважающий себя мужчина, должен пытаться хотя бы разок мацнуть девушку. Поэтому кавалер вяло тянул Лару за руку в очередной рейд по клубам.

Случилась катастрофа: в одно из самых пафосных пристанищ гламура пару не пустили. Петенька явно почувствовал себя неловко и закомплексовал. Но не перед Ларисой.

Он, в лучших традициях, отчаянно начал звонить друзьям и врать, что тусуется в заведении, которое только что выплюнуло его наружу, как слизь, не содержащую ценной рыбы. Лара, прибалдев, покорно смотрела на этот театр, притопывая от скуки каблуками по асфальту.

Потом, видимо, выговорившись и излив боль, клубный завсегдатай впал в безрадостный монолог на автомобильную тему.

А именно: он настойчиво стал проводить сравнение между BMW 6 серии и Infinity в новом кузове. Анализ делался в том контексте, что мужчина ну вот в прямо-таки ближайшее время планирует сделать этот выбор для себя лично. Он даже ухитрился найти обе машины во дворе следующего клуба, чтобы на наглядном примере обсудить красоту и изгибы их хищных силуэтов, утонченность линий фар, расплывчатую агрессивность в имидже.

После данной горячей дискуссии пара направилась в очередной кабак, куда их, несчастных, наконец-то, приняли.

Приближалось утро и адски хотелось перекусить. Но спутник Ларисы не унывал, не ел сам и не предлагал ничего девушке. Странно, ей ни разу не доводилось видеть его поглощающим пищу. Откуда же тогда возник приятный округлый животик?

Но все же через часок голод добрался и до Петеньки. И он сумел решить эту проблему гламурным и изысканным способом.

– Будешь?

Лариса, наивная душа, не сразу поняла, что он хочет ей дать. Какие-то жуки из кармана.

Перейти на страницу:

Все книги серии Звезда ЖЖ

Тот самый. Дневник Звездного Стражника
Тот самый. Дневник Звездного Стражника

Зачем люди пишут книги и книжки? Тем более такие, которые не являются увлекательными остросюжетными романами, полезными или бесполезными учебниками или приманками для выуживания финансовых ресурсов у тех, кто охотно готов ими поделиться с теми, кто умеет их на это дело соблазнить? Что сподвигает на подобное?Зачем тратить время, иногда бумагу, заряд аккумулятора или нервы? Терпение или другие ресурсы? Зачем?Ну, во-первых, чтобы прославиться, во-вторых, чтобы выговориться.Там есть еще и в-третьих, и так далее, но мне вполне хватило первых двух как инспирационного толчка.Мне было ровно 50, когда я решил стать и писателем, не имея ни таланта, ни навыков. Именно в день своего рождения я принял это решение. Сделал себе вот такой вот подарок и даже придумал названия тридцати шести книг. Даже тридцати девяти, если считать с вводными.Пишу. Решено. Это первая.

Артем Драгунов

Эзотерика, эзотерическая литература / Эзотерика
Бойся, я с тобой. Страшная книга о роковых и неотразимых
Бойся, я с тобой. Страшная книга о роковых и неотразимых

Ваши отношения начинались как в сказке, любовь была взаимной, планы – радужными, а счастье – безбрежным. Вы были для него музой, идеалом и одной на миллион. Но вскоре стали «какой-то не такой», «ничем не лучше, чем другие», начали «выносить мозг» и «торопить события»… Что случилось с лучшим в мире человеком? Почему его отношение к вам так переменчиво, непредсказуемо и… жестоко? Почему он то клянется в любви, то объявляет о расставании, но так и не оставляет вас в покое?Знакомые вопросы? Исчерпывающие ответы на них вы найдете в книге Тани Танк, ведущей рейтингового блога о деструктивных отношениях. Сегодня мы представляем вам улучшенную и дополненную версию ее популярной электронной книги, благодаря которой десятки тысяч читателей воскликнули: «Эврика! Теперь-то все понятно! И я знаю, что делать и кто виноват».

Таня Танк

Карьера, кадры
Любовь: нет, но хотелось бы
Любовь: нет, но хотелось бы

Интернету приписывают разобщение людей, но именно благодаря ему сейчас вы можете встретить свою любовь – того, с кем вас не столкнул бы случай в повседневной жизни. Любовь все еще можно найти в барах, библиотеках и парках, но зачастую люди боятся таких знакомств. А в Интернете все проще, и ощущение, что выбор кандидатов бесконечен. Но как же найти любовь в этом бесчувственном цифровом мире полном троллей и фитоняшек?У Ларисы Огудаловой – создателя блога bespridanitsa – есть ответ, и он безумно прост – не отчаиваться.В книге «Любовь: нет, но хотелось бы!» вы не найдете волшебных советов или универсальных способов общения с мужчинами. В ней, прежде всего, вас будет ждать вдохновение на поиски любви и близкого по духу человека.Неудачное свидание? Бывает, но это не повод опускать руки. Всем знакомо чувство «я одна без мужика на этом белом свете», и накрывает оно всегда с головой. Лариса поможет вам избавиться от ненавистного наваждения и сделать шаг вперед на пути к своему счастью.«Процесс поиска суженого – это дело весьма занятное. Думаю, после прочтения этой книги сомнений ни у кого не останется».Лариса Огудалова

Лариса Огудалова

Карьера, кадры

Похожие книги

77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт
77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт

В данной книге Вы найдете ответы на такие вопросы как: основные причины того, почему Вы до сих пор находитесь там, где находитесь, почему Ваши доходы стабильны и не растут вверх, как продавать свои услуги дорого, где взять новых клиентов и выстраивать отношения со старыми, основные способы увеличения и привлечения к себе денег, как грамотно выстроить свое время и цели!? И, конечно же, основные техники психологии денег и бизнеса, которые легли в основу авторского направления в сфере коучинга и консалтинга, таких программ, как: «BUSINESS FLY 2.0» «КАК СТАТЬ БОГАТЫМ КОУЧЕМ ЗА 10 ДНЕЙ. ТУРБОСТАРТ» Малая часть того, что Вы узнаете из прочтения: – 3 «Средства», ведущие к Богатству – 6 правил Вашей Формулы успеха – Золотое правило Вашего успеха – Как стать богатым коучем за 10 дней?! – 15 способов привлечения денег в Ваш бизнес – Как Ваше мышление влияет на Ваш доход ! – Где взять новых клиентов? и ещё многого интересного! Публикуется впервые!

Тимофей Александрович Аксаев

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес