Читаем Логика для жизни: ваш путеводитель в мире критического мышления полностью

Закон достаточного основания – Представь, что твой друг утверждает, что видел в парке настоящего единорога. Ты бы, наверное, не поверил ему просто так, а попросил бы какие-то доказательства, верно? Может быть, фотографию или видео. Вот это и есть суть закона достаточного основания. В логике этот закон требует, чтобы каждое утверждение имело достаточные основания или доказательства. Нельзя просто так что-то утверждать, не имея веских причин. Например, если кто-то скажет "Все коты умеют летать", то это утверждение потребует серьезных доказательств, иначе мы не сможем принять его как истинное.

Эти четыре закона логики – тождества, непротиворечия, исключенного третьего и достаточного основания – помогают нам правильно и последовательно рассуждать, избегать ошибок и противоречий в наших мыслях и утверждениях. Они как правила честной игры для нашего мышления.

Логические ошибки и способы борьбы с ними

Ad hominem (переход на личности)



Два человека спорят, один указывает пальцем на другого и говорит: 'Ты не можешь быть прав, потому что у тебя нелепая прическа!'

Ad hominem (с латинского "к человеку") или "переход на личности" – это логическая ошибка и риторический прием, часто используемый в дебатах и аргументации. Давайте рассмотрим основные аспекты:

Определение: Атака на личность оппонента вместо обсуждения сути его аргументов или идей.

Как это работает:


Критика личных качеств, характера или обстоятельств оппонента

Попытка дискредитировать аргумент, атакуя источник, а не содержание

Отвлечение внимания от сути дискуссии


Типы Ad hominem: а) Оскорбительный: прямые нападки на характер б) Обстоятельственный: атака на обстоятельства или происхождение оппонента в) Tu quoque ("ты тоже"): обвинение оппонента в лицемерии г) Виновность по ассоциации: критика из-за связей с определенными группами

Почему это проблема:


Не опровергает аргумент по существу

Может создавать токсичную атмосферу в дискуссии

Отвлекает от реальных вопросов и фактов


Примеры:


"Вы слишком молоды, чтобы понимать эту проблему"

"Конечно, вы так говорите, ведь вы богаты"

"Как вы можете судить о здоровом образе жизни, если сами курите?"


Когда это может быть уместно:


При оценке достоверности свидетеля или эксперта

Когда личные качества напрямую связаны с обсуждаемым вопросом


Как противостоять:


Указать на нерелевантность личных атак

Вернуть дискуссию к сути аргументов

Попросить оппонента объяснить, как личные качества связаны с аргументом


Где часто встречается:


Политические дебаты

Интернет-дискуссии

Личные конфликты

Примеры:

"Твой аргумент о климатических изменениях неверен, потому что ты не учёный."

"Ты говоришь, что это хороший фильм, но твой вкус всегда был ужасным."

Как бороться:

Подчеркните, что атака на личность не имеет отношения к обсуждаемому вопросу. Сфокусируйтесь на фактах и аргументах.

Закон тождества: Аргумент должен касаться темы обсуждения, а не личных характеристик собеседника.

Пример ответа: " Давайте сконцентрируемся на сути вопроса. Мой профессиональный статус не имеет отношения к фактическим данным по климатическим изменениям."

Аналогия: " Представьте, что ребёнок указывает на ошибку в ваших математических расчетах. Ошибка останется ошибкой, независимо от того, кто её обнаружил."

Скользкий склон (Slippery Slope)



Если мы позволим подросткам водить машины, они скоро начнут управлять самолетами!

"Скользкий склон" (Slippery Slope) – это логическая ошибка и риторический прием, часто используемый в аргументации. Вот ключевые аспекты этой концепции:

Определение: Аргумент, утверждающий, что одно относительно небольшое действие неизбежно приведет к цепочке связанных событий, результатом которых будет некий значительный (часто негативный) эффект.

Как это работает:


Предполагается неизбежная цепочка событий

Игнорируются возможные вмешательства или альтернативные исходы

Преувеличивается вероятность крайнего результата


Почему это проблема:


Может вызывать необоснованный страх

Игнорирует сложность реальных процессов и возможность контроля

Может препятствовать позитивным изменениям из-за страха крайних последствий


Примеры:


"Если мы легализуем марихуану, скоро все будут употреблять тяжелые наркотики"

"Если разрешить однополые браки, люди начнут жениться на животных"

"Если мы введем контроль над оружием, это приведет к полному запрету на владение оружием"


Когда это может быть валидным:


Если каждый шаг в цепочке логически обоснован и подкреплен доказательствами

Если вероятность каждого последующего события высока


Как распознать и противостоять:


Анализировать каждый шаг предполагаемой цепочки событий

Искать доказательства для каждого утверждения

Рассматривать альтернативные сценарии и возможности вмешательства


Области применения:


Политические дебаты

Социальные дискуссии

Перейти на страницу:

Похожие книги

Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Шестое издание. Agile: практическое руководство
Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Шестое издание. Agile: практическое руководство

«Публикуемые Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc., сокращенно PMI) стандарты и руководства, к числу которых принадлежит и данный документ, разработаны согласно процессу разработки стандартов на основе добровольного участия и общего консенсуса. В ходе такого процесса объединяются усилия волонтеров и/или сводятся воедино замечания и мнения лиц, заинтересованных в предмете, которому посвящено данное издание. Хотя PMI администрирует этот процесс и устанавливает правила, гарантирующие непредвзятость при достижении консенсуса, PMI не занимается написанием документа, а также независимым тестированием, оценкой и проверкой точности или полноты материала, содержащегося в издаваемых PMI стандартах и руководствах. Подобным же образом, PMI не занимается проверкой обоснованности мнений, высказанных в этих документах…»

Коллектив авторов

Менеджмент / Финансы и бизнес
Учебник food-фабриканта: управление ассортиментом и продажами. Разработка продукта, технологии
Учебник food-фабриканта: управление ассортиментом и продажами. Разработка продукта, технологии

Вторая книга серии «Учебник food-фабриканта» («Учебник food-фабриканта: управление ассортиментом и продажами. Разработка продукта, технологии») посвящена самой эмоциональной составляющей пищевого производства, его сердцу – продукту. Можно ли управлять продуктом? Можно ли о нем говорить сухим языком статистики? Как измерить вкус и эмоции от потребления пищи и угадать, будет ли твой продукт востребован? Как сделать так, чтобы совпали теоретические знания и практические навыки построения процессов управления, мотивации, личного опыта и уже сложившегося стиля руководства? Как совместить интересы инвестора, шефа, технолога и простого работника фабрики-кухни? Как следует разрабатывать продукт, востребованный рынком, чтобы его производство не стало убыточным, чтобы его цена и общая себестоимость на конкретном производстве позволяли получать доход от этого вида бизнеса?Обо всем этом и пойдет речь в предлагаемом издании. Рассмотренные в книге вопросы раскрываются на примерах конкретных бизнес-кейсов. Кроме того, приведены расчеты по всем процессам и даны шаблоны документов, необходимые для таких расчетов. В подборке «Ресторанные и промышленные способы производства» показана взаимосвязь трудозатрат, входящих в полную себестоимость продукта, и способа организации процессов производства, а также возможности применения механизации.Издание предназначено для специалистов сферы промышленного производства продуктов питания.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Ирина Юрьевна Карякина , Павел Мингалиевич Гильманов

О бизнесе популярно / Менеджмент / Стартапы и создание бизнеса / Учебная и научная литература / Финансы и бизнес