`Локомотив`, который мы потеряли

Пусть я сам и не футболист, но вырос в семье футболиста, и футбол всегда был у меня в крови. Поэтому знаю, о чем говорю. Однажды стоял рядом с Липатовым во еремя матча дублеров, слышал его комментарии – и понял, что в игре он вообще не разбирается. Зато его окружает свита из пяти-шести человек, которые ему непременно поддакивают. Он говорит: «О, какой классный пас отдал!» – и все напропалую начинают восхищаться: да, шикарный пас, невероятный. Потом кого-то назовет нехорошим словом – и свита начинает соревноваться, кто круче этого игрока обругает. Идеи, которые он с самого начала стал продвигать, к футболу вообще никакого отношения не имели и звучали абсурдно. Чтобы добиваться успехов в футболе, им надо жить. Стандартные бизнес-модели здесь не работают…

Резкие слова одного из руководителей прежнего штаба, конечно, не могут считаться истиной в последней инстанции. Но право высказаться бывший коммерческий директор клуба имеет несомненное.

Имеет такое право и Липатов, и приближенные к нему люди. Обширное выступление одного из топ-менеджеров «Локомотива», попросившего, однако, не называть его имя, вы сможете в этой книге прочитать. В нем раскрывается смысл перемен, с которыми пришел в клуб его председатель совета директоров.

Система на словах выстроена весьма интересная и вполне, надо заметить, стройная. Вот только футбол в ней сугубо вторичен по отношению к бизнесу. А жизнь, как мне кажется, раз за разом доказывает: когда менеджмент российских клубов руководствуется принципом «команда для клуба», а не «клуб для команды» – ничего у него в конечном счете не выходит. Потому что главное в футболе -не извлечение прибыли, а спортивный результат и популярность среди болельщиков.

Словом, то, что уже было при прежнем руководстве «Локо».

Валерий Баринов говорит:

– В моей сфере деятельности, театре и кино, самая большая беда происходит в том случае, когда приходит продюсер и говорит: «Я плачу – а значит, должно быть так и только так». В футболе – то же самое. Бизнесменам, которые туда приходят, надо понимать, что сами они управлять своими деньгами все равно не смогут. Это должны делать футбольные профессионалы – такие как те же Семин и Филатов. Что они и доказывали на протяжении многих лет. Боюсь, что после прихода в наш футбол больших денег – что само по себе, конечно, замечательно, – из него ушел… сам футбол.

Я долго думал, что же такое для меня футбол. Почему, когда проигрывает моя любимая команда, я не знаю, как с этим справиться. Когда не получается роль или не заплатили деньги – знаю, а когда проигрывает команда -нет. И в какой-то момент - понял. Лично для меня футбол – это сохраненное во мне детство.

И именно поэтому я, человек эмоциональный, сейчас близок к отчаянию. С прежним «Локомотивом» от меня ушел целый пласт жизни. Нынешним клубом правят слишком взрослые и, по-моему, циничные люди.

Одно удовольствие – разговаривать с людьми искусства. Они мыслят образами. И попадают не в бровь, а в глаз. Отсюда – и название этой главы.