Читаем Локсмастер. Книга I. Алчность полностью

Государство, точнее люди, составляющие государственный аппарат, очень не любят терять контроль над ситуацией. Ещё они не любят терять прибыль и свои места. Но прибыль всё-таки больше. Хотя даже не в этом дело. Так уж сложилось исторически, что иностранный капитал в предприятиях страны может владеть не более чем третью активов. Чуть превышена пропорция, и всё. Страна тебе больше не принадлежит. Да, на частных предприятиях, особенно если они пришли с запада, чаще всего и условия труда лучше и заработная плата повыше. Соцпакет, всякие путёвки и иные блага цивилизации. Кажется всё только в плюс. Вот только всё это благополучие и великолепие существует до тех пор, пока в мире не происходит очередной финансовый кризис или не начинается очередной конфликт вроде российско-украинского. И не важно чем он вызван. Головное предприятие тут-же урезает свои расходы. И естественно делает это не за счёт выплат своим акционерам, нет. Увеличивается продолжительность смены в твоей стране. Уходят в прошлое все те блага и высокие зарплаты, что были такими притягательными. А если и этого не хватило, чтобы сделать отделение рентабельным, то на бирже труда прибавляется безработных, сокращённых в связи с кризисом. И дальше о них должен заботиться уже ты. Так что цифра в 30 % взята отнюдь не с потолка. Она действительна и давно доказана. Соответственно ситуация при которой Некто может диктовать государству условия, пусть даже в отдельно взятом регионе страны — непозволительна. А ведь, стоило кому-то из руководства FC захотеть и промышленность одного из передовых по обеспечению регионов страны начнёт выпускать вместо автомобилей и электроники, детские пластиковые горшки. Или вообще, может переоборудовать все свои производственные линии на автоматизированную сборку, оставив безработными десятки тысяч человек. Так ведь ещё и не менее чем треть предприятий малого бизнеса занимаются обслуживанием потребностей корпорации-гиганта. Нет, нет и ещё раз нет!

Проведённые переговоры с руководством "Фарма-Корп" к успеху не привели. Отказываться от своих приобретений, тем более на условиях возврата части потраченных на их оплату средств, показалось коммерсантам не слишком привлекательным. "Что? Взятки выданные чиновникам для принятия требуемого решения не возвращаются, в связи с тем, что это незаконно переданные средства? Да что вы! Это между прочим операционные и лобистские расходы! Которые очень даже проходят по ведомостям и отчётностям!". Тогда было принято решение по условно бескровному возвращению утраченных в регионе ресурсов и позиций. С целью поиска незаконных делишек были подняты данные о деятельности корпорации за все годы её существования. Опрошены свидетели и заведены уголовные дела. А в глубине соответствующей конторы была разработана много ходовая схема… С треском провалившаяся.

После столь обидно проваленной операции по перераспределению материальных ценностей между корпорацией "Фарма-Корп" и заинтересованными лицами, компетентные ведомства обязаны были принять меры. И разумеется приняли. Сегодняшняя пресс-конференция была одной из мер по восстановлению престижа и доверия, получивших совсем недавно серьёзный удар. Ведь план первоначальной операции был разработан отнюдь не по тихой грусти в тайне от руководства и коллег где-то в неприметном кабинете. Операция тщательно планировалась, согласовывалась и воплощалась в жизнь добрым десятком ведомств. И провал, окрещённый во всех средствах массовой информации "Коросским Инцидентом" был закономерен. Расследование проведённое по горячим следам, показало, что уже во второй раз при столкновении с корпорацией был допущен один и тот же просчёт. Не был учтён фактор высочайшей коррупции. И если в первом случае "FC" оказалось достаточно приобрести десяток чиновников, пусть и высокого ранга, то во втором, информация о планируемой операции поступала корпоратам чуть ли не из генеральских кабинетов. Что и позволило им своевременно и неспешно подготовиться. Ну а дальше, уже обе стороны конфликта недооценили друг друга. Никто ведь не верил, что оппонент пойдёт до конца.

Перейти на страницу:

Похожие книги