Читаем Лучше совершенства полностью

— Я была у неврологов, хиропрактиков[39], физиотерапевтов, ортопедов, ангиохирургов, диетологов… Кого я забыла? В общем, у всех. И никто из них не понял, что со мной. Но я знаю, что эта боль настоящая. Я не выдумываю ее. Так быть не должно.

Лиза давала мне понять, что, раз она обратилась ко мне, это не значит, будто боль вымышленная. Я успокоила ее:

— Не сомневаюсь, что ваши ощущения реальны. Если вы не можете их объяснить, это не значит, что их не существует. Хроническая боль приносит стресс, а стресс способен усилить боль. Я помогаю уменьшить стресс, чтобы тем самым ослабить боль.

Судя по всему, Лизу это устроило.

На одном из сеансов она сказала:

— Это так несправедливо. Никому неведома эта боль. Никто не знает, насколько она сильна. И никто не воспринимает ее всерьез.

Вне всяких сомнений, боль способна изнурять. И я никогда не преуменьшаю страдания, которые испытывают другие люди.

Но важно также понимать, что такого рода сравнения ведут к еще большему стрессу и даже еще более сильной боли. Лиза пыталась убедить окружающих в том, что ее страдания — несправедливость (и это, конечно, так!). С другой стороны, сосредоточившись на своем негодовании, она неосознанно лишала себя возможности уменьшить лишний стресс.

Один из первых шагов в лечении недугов с необъяснимыми симптомами — принять тот факт, что ваши ощущения «реальны», даже если другие не понимают этого. И хотя в этом нет никакой справедливости, это именно то, что выпало вам. Отказавшись от осуждения и сравнений, шаги в сторону перемен к лучшему сделать легче. Таким образом, научные исследования показали, что когнитивно-поведенческая психотерапия помогает уменьшить боль и увеличить работоспособность.

Знакомо ли вам нечто подобное? Возможно, у вас нет необъяснимых симптомов, зато были ситуации, когда вы сравнивали действительность с картинкой у себя в голове и чувствовали, что реальность «несправедлива». Однако придерживаться такой линии вместо того, чтобы принять происходящее и делать соответствующие шаги, — то же самое, что отказать себе в движении вперед. Пусть ваша энергия концентрируется на том, чтобы сделать жизнь не совершенной, а лучше совершенства. И тогда вы сможете приблизиться к тому, чтобы стать счастливее и здоровее.

Если вы страдаете от любого рода необъяснимых с точки зрения медицины симптомов, принципы и стратегии этой книги, основанные на когнитивно-поведенческой терапии, способны оказаться весьма полезными. Исследования и мой клинический опыт показывают, что когнитивно-поведенческая терапия может уменьшить боль и другие физические симптомы, снизить уровень стресса и унять депрессию, повысить уверенность в себе, улучшить сон и отношения с другими людьми, помочь наполнить жизнь страстью и еще большим смыслом.

Хобби? Чепуха!

Перфекционисты любят отличиться… во всем. Если мы не можем быть в чем-то на высоте, то думаем: «Зачем вообще пытаться?»

Позвольте сделать маленькое признание: раньше я терпеть не могла рисовать с дочерьми. Художественные навыки — не моя сильная сторона, поэтому каждый раз, когда кто-то из девочек говорил: «Мама, пойдем порисуем», — все внутри меня сжималось.

Почему?

Потому что я критически оценивала свои успехи. Я смущалась, когда дочь просила меня порисовать с ней, а затем смотрела на мое «творение» со смятением. У меня появлялась мысль: «Я плохо рисую, зачем вообще пытаться?»

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес