Магазин запасных частей. Стандарты управления: Практическое пособие

♦ регистрация счетов перевозчиков;

♦ регистрация затрат по перевозкам, операциям над грузами, и распределение затрат по заявкам.

♦ механизм распределения затрат, который обеспечивает разнесение затрат на партию груза по заявкам, грузы которых вошли в данную партию;

♦ анализ количества свободного транспорта, его грузоподъемность и другие параметры.

♦ формирование рейса, исходя из мест назначения, в которых необходимо сдать груз, определение маршрута транспортного средства, подготовка сопроводительные документы на него: путевой лист, товарно-транспортные накладные, доверенности и т. д.; пакет этих документов передается водителям или экспедиторам для исполнения.

Товарно-транспортная накладная на перевозку грузов автомобильным транспортом [13] составляется грузоотправителем на имя каждого грузополучателя в четырех экземплярах с обязательным заполнением следующих реквизитов: наименование получателя, наименование груза, количество, вес перевозимого груза, способ определения веса (взвешивание, по трафарету, стандарту, обмеру), род упаковки, способ погрузки и разгрузки, время подачи автомобиля под погрузку и время окончания погрузки. При выдаче грузоотправителем документов, определяющих качество груза и взаимоотношения поставщика и покупателя (сертификаты, удостоверения, свидетельства и т. д.), шофер обязан принять эти документы и передать их вместе с грузом грузополучателю. При этом грузополучатель не вправе требовать сдачи груза по этим документам. Во всех экземплярах товарно-транспортной накладной грузоотправитель проставляет время прибытия и убытия автомобиля, указывает способ погрузки, вес груза, количество мест и другие реквизиты, которые он должен заполнить в соответствии с Инструкцией о порядке расчетов за перевозки грузов автомобильным транспортом, и заверяет товарно-транспортные накладные подписью, печатью или штампом.

Правила управления запасами

Операции управления запасами включают:

♦ накопление и обновление данных для прогнозов;

♦ выбор параметров прогноза;

♦ выбор техники прогнозирования;

♦ анализ прогнозов и моделирование;

♦ определение целевого уровня обслуживания потребителей;

♦ выбор параметров управления запасами;

♦ моделирование запасов;

♦ планирование потребностей в запасах;

♦ интеграция данных о стимулировании продаж;

♦ планирование, формирование и размещение заказов на пополнение запасов.