Читаем Магазин запасных частей. Стандарты управления: Практическое пособие полностью

♦ вызов товара по коду заказчика или поставщика;

♦ коды товара у различных заказчиков;

♦ коды товара у различных поставщиков;

♦ оригинальный код товара у производителя;

♦ отслеживание партий товара;

♦ отслеживание серийных номеров товаров;

♦ формирование наборов товаров для реализации;

♦ указание основного адреса на складе и дополнительных;

♦ возможность включения товара в отложенные заказы,

♦ товарные группы;

♦ группы для ценообразования;

♦ группы для анализа продаж;

♦ группы по начислению комиссионных;

♦ группы по стоимости;

♦ группы (товары) для разноски по субсчетам главной книги;

♦ группы для производства;

♦ группы по бонусам и комиссионным;

♦ группы по таможенным пошлинам;

♦ группы по способу доставки;

♦ параметры для закупок;

♦ экономичное количество в заказе;

♦ времена поставки;

♦ минимальный/максимальный запас на складе;

♦ пути восполнения запасов для применения алгоритмов прогноза.

♦ до десяти уровней цен по количеству или объему продажи в зависимости от заказчика, от группы заказчиков, от товара, от группы товаров;

♦ комиссионные от продажи, начисляемые по товару или соответствующей группе;

♦ коды налогообложения.

♦ средневзвешенная стоимость;

♦ последняя стоимость;

♦ нормативная стоимость.

Учет товаров поставщиков, полученных для реализации Фиксировать и контролировать моменты перехода к вам права собственности на эти товары. Определить, за чей счет страхуются запасы этих товаров, кто несет ответственность в случае, если товары утеряны, украдены, повреждены и т. д. Установить, кто определяет параметры пополнения запасов этих товаров – поставщик или вы и каким образом. Определить порядок и периодичность инвентаризации этих товаров.

Учет товаров, переданных агентам на реализацию

Установить, где должны храниться товары, учитываемые как «товары, переданные агентам на реализацию» – в помещениях агентов или на вашем складе. Определить способ отражения в прибыли затрат на хранение продукции для агентов-реализаторов, а также любых дополнительных расходов.

Определить порядок предъявления счетов агентам-реализаторам за эти товары.

Определить, сам ли агент-реализатор выполняет заказы покупателей, существует ли механизм, обеспечивающий правильное выставление счетов за эти товары. Определить порядок и периодичность инвентаризации товаров, если они хранятся в помещениях агента.

Учет образцов

Установить полномочия сотрудников, которые имеют право предоставлять покупателям образцы товаров. Определить правила оформления выдачи образца и форму регистрации образцов:

♦ менеджерам по продажам, техническим работникам или любым сотрудникам, запросившим образец;

♦ покупателям, получающим образцы;

♦ количество образцов;

♦ наименование, учетный код образца;

♦ получатель образца;

♦ кто разрешил и осуществил выдачу образца;

♦ обоснование выдачи образца.

Определить процедуру возврата образца на склад, оплаты его покупателем или списания на рекламу.

Коррекция показателей количеств в запасах

Назначить сотрудников, уполномоченных вносить и утверждать корректировки показателей наличия количеств в запасах. Определить правила записи причины каждой коррекции:

• при утрате продукции;

• при повреждении/порче продукции;

• при устаревании продукции;

• при «обнаружении» продукции;

• в прочих случаях.

Установить правила фиксирования фамилий проводивших коррекцию сотрудников:

• сотрудника, попросившего произвести коррекцию;

• сотрудника, ответственного за коррекцию;

• сотрудника, проводившего коррекцию.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Event-маркетинг. Все об организации и продвижении событий
Event-маркетинг. Все об организации и продвижении событий

Каждый день в России проходят тысячи мероприятий самой разной направленности. Концерты, фестивали, семинары и тренинги, конференции, праздники, вечеринки, онлайн-трансляции. Как их организовывать? Как привлекать на event людей в условиях высокой конкуренции? Как провести мероприятие, чтобы посетители остались довольны? Как получить много новых клиентов в свой бизнес с помощью событий? Книга ответит на эти вопросы.Для кого эта книга?– Для организаторов открытых мероприятий любых форматов.– Для представителей рекламных, PR– и event-агентств.– Для музыкантов и арт-директоров.– Для малого, среднего и крупного бизнеса.Наталия Франкель и Дмитрий Румянцев – создатели и ведущие крупнейшего блога в социальных сетях об event-маркетинге. Организаторы sold out-конференций и фестивалей: «Суровый питерский SMM», «Найди свой трафик», SOLD OUT, VideoDays, SMM-десант, «Детский Петербург» и других.

Дмитрий Владимирович Румянцев , Наталия Франкель

Маркетинг, PR
Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика
Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика

Замечательный специалист по прикладной психофизиологии Владимир Тараненко посвятил свой очередной труд проблемам подбора и анализу эффективности работы персонала.Книга «Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика. Тесты для отбора персонала» принципиально отличается от большинства учебников и руководств глубиной анализа, наличием оригинальных тестов и специальных методик, нигде ранее не опубликованных и представляющих собой авторское «ноу-хау». В отличие от большинства западных изданий, посвященных подбору персонала, книга В. Тараненко не ограничивается общими рекомендациями и описанием «наукоподобных» правил, а представляет собой сублимацию многолетнего практического опыта автора-психолога.«Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика» – это незаменимая книга для всех деловых людей, эффективных менеджеров, независимо от занимаемой ими должности и от отраслевой принадлежности.

Владимир Иванович Тараненко

Маркетинг, PR / Психология / Образование и наука