Магическая школа. Книга вторая

— Прошу простить, что не могу вам предложить чая, моя секретарша уволилась уже три месяца назад, а я так и не научился готовить сносно напитки, но, надеюсь, вы не обидитесь на это. Так вот, лет сто назад мой дед попал в плен после одного из приграничных конфликтов, когда им приказали перейти западную границу Киевского княжества. В итоге долгих скитаний он попал на работы в Рязанское княжество, так как выкупать его отказались, обвинив, что он вместе с другими солдатами самостоятельно нарушил приказ и перешёл границу. Отработав положенную виру, он решил остаться в Княжестве, так как на родине он был признан преступником, и его ждала виселица. В своё время он получил хорошее образование, поэтому решил открыть ремонтную мастерскую и дела у него пошли очень удачно. Постепенно он брался за модернизацию старых приборов и станков, а ещё через несколько лет открыл собственный заводик по производству оборудования. Постепенно он сосредоточился на строительстве котлов для разных промышленных заводов и предприятий. В итоге он начал производить котлы и котельное оборудование, которое стало пользоваться спросом, а хорошее качество стало эталоном завода. Заказы шли со всех княжеств, и завод расширялся, но уже перед его смертью в промышленности случился прорыв, и начали использовать дизельное топливо, получаемое из нефти. На основе этого топлива стали производиться новые двигатели, которые более эффективны, чем паровые котлы. Перед этим он успел вложить огромные деньги и переоборудовать завод на более современные станки, но это не помогло сильно сэкономить, так как спрос постепенно стал падать, что сказалось на прибыли завода. Последние десять лет он работает в убыток, все накопленные за многие годы капиталы тратились на поддержку его работы. Нам даже удалось год назад получить большой заказ на ремонт старых котлов, которых практически не осталось, и выбить субсидию на временное освобождение от налогов, но в этом месяце эта льгота закончится. Вот я и решил продать этот завод, пока можно сохранить хоть что-то, — устало рассказал директор, историю своего детища.

Глава 15. Оформление сделки

— Можно для начала осмотреть ваш завод? А там подробности и расскажете, чтобы зря время не терять, — попросил я.

— Да, конечно, сейчас я включу свет в цехах, и мы всё осмотрим, только скажите вначале, вы собираетесь его купить?

— Ну а для чего я сюда по вашему приехал, у меня не так много времени, чтобы тратить его на пустые поездки. Для начала нужно убедиться, что оборудование и сам завод соответствуют моим требованиям, ну а потом мы обсудим варианты покупки, — ответил я.

На осмотр трёх больших цехов и шести маленьких у нас ушло почти два часа, но оно того стоило. По словам директора, оборудование было хоть и устаревшим, но выработало только около сорока процентов. Всё оборудование было рабочим и своевременно проходило техническое обслуживание. Небольшой цех с токарными и фрезерными станками. Большие прессы и листогибы, мне особо были не нужны, но уверен, что найду им должное применение. Покрасочный цех, небольшая литейка, небольшой цех, где производили всевозможные уплотнители, даже небольшая столярка для упаковки готовой продукции. Одним словом, весь цикл производства был полностью замкнутым, именно это позволило заводу продержаться дольше его конкурентов.

Когда мы всё осмотрели, я задал вопрос, который меня очень волновал:

— А как котлы реагируют на магические возмущения. Что происходит с воздухом под давлением, не происходит резкое возрастание давления?

— А вы неплохо разбираетесь в этом, как я посмотрю, но всё же вы не до конца понимаете. Конечно, при магических бурях происходит и возрастание давления в отдельных элементах котлов, только вот по сравнению с остальными стихиями воздух не так сильно реагирует на это. Давление повышается примерно на пятнадцать процентов, поэтому эту величину и закладывают в расчётах на прочность, но наши котлы не зря считаются лучшими, у нас ещё есть трёхступенчатая система сброса излишков давления. Поэтому несчастных случаев с нашими котлами не происходило ни разу при соблюдении сроков технического обслуживания, — ответил директор.

— Это очень хорошо, а что по сотрудникам? Если я захочу запустить завод, но немного переориентировать его?

— Сейчас в штате числятся двадцать четыре человека, включая меня, общая зарплата выходит три тысячи триста рублей в месяц. Налоги в конце месяца мы будем платить три тысячи триста рублей с заработной платы и две с половиной тысячи за имущество итого пять тысяч восемьсот рублей. Долгов нет, но и материальных средств на счете практически нет. При необходимости можно нанять ещё столько же сотрудников, но для этого нужны заказы, а их в данный момент нет. Люди перебиваются разовыми подработками в надежде на возвращение, но я им пока предложить ничего не могу, — ответил директор.

— А какие у вас проблемы? Кто-то вам угрожает или предлагает купить завод задёшево? — спросил я, внимательно посмотрев на мужчину.