Магия Бессмертия 20. Мир Сказки

Изменение формы «кокона» – очень энергозатратный процесс, и если бы мы действовали искренне, если бы действительно становились таким, каким нас хочет видеть собеседник, то очень быстро израсходовали бы все запасы Силы. Поэтому мы поступаем по-другому – создаем «призрачную форму», внутри которой можем оставаться самим собой. А поскольку это происходит постоянно, то, по сути, мы общаемся не с людьми, а с «призраками». В самом прямом смысле этого слова. Некоторым знакомы мгновения, когда нам удавалось действительно УВИДЕТЬ другого человека – это был совсем другой человек, гораздо «ярче» и «объемней». И это относится не только к людям – мы можем УВИДЕТЬ и цветок, и камень, и какой-то пейзаж – но это бывает очень редко. В обычных случаях мы имеем дело только с «призраками» мира, которые не имеют никакого отношения к реальности.

Любой человек может вспомнить ситуации, когда он часами общался с «призрачным оппонентом», доказывая ему то, что не смог доказать в реальности. Этот процесс по своей энергетике ничуть не отличается от реального общения – мы тратим столько же сил и испытываем почти те же эмоции. Отличие в том, что он почти не контролируется нами – если реальный разговор мы можем прервать в любой момент времени, то разговор с «призраками» остановить почти невозможно – он может продолжаться дни и ночи независимо от нашего желания. Это почти самостоятельная реальность, в которой нам отведено место наблюдателя. И она гораздо ближе к уровню нашего существования, чем видимый мир. Дело не только во внутренних диалогах – для того, чтобы начать действовать в «реальности», нам обязательно нужно превратить её в «иллюзию» – иначе ничего не получится. Это один из секретов управления людьми – если им просто объяснить – что конкретно они должны сделать, то результат будет близок к нулю. Но если «мистифицировать» реальность – сделать из простейших действий некую миссию, «зажечь» людей, то они будут работать день и ночь.

Искусство руководить – это искусство создавать иллюзии. В самом начале перестройки у меня был хороший знакомый – директор и владелец одного из первых СП на Урале. Вначале дела шли очень хорошо, потом начались сбои и бывало так, что не хватало денег на выплату зарплаты. В этом случае он поступал очень просто – повышал зарплату до очень высокого уровня – в то время это было тысяча долларов. И все работники, оставались довольными – что-то он им платил, но гораздо меньше, чем обещал. Конечно, бесконечно долго это продолжаться не могло, но где-то год фирма действовала в таком режиме. И все были довольны – иллюзии оказались гораздо значимее реальности.