Читаем Макиавелли для женщин. Искусство управления мужчинами для Принцессы полностью

Когда был разграблен Рим, куда исчезли великие архитекторы империи? Если женщины занимают видное социальное положение, почему они, подобно архитекторам, бегут, когда приходят варвары? Вскоре после изобретения летающей машины женщины заняли видное положение в новой отрасли. «Полет стал полетом, – сказал гуру технологии Джон Эванс. – Женщины освоили изобретение Уилбера и Орвилла и внесли в технологию полета романтику полета. Женщины-летчицы совершали полеты по наиболее интересным маршрутам». Но когда в игру вступили мужчины и принялись делать ее за деньги, и полеты стали скорее коммерцией, женщины сдались. Они не стали оспаривать мужское вторжение, как будто боялись влияния власти и денег. Авиация стала дисциплинированной, выгодной и – унылой. Пилоты-женщины почти исчезли в течение следующих пятидесяти лет. Мужская власть и стратегияоснованы на системе в стиле «команда и контроль»: некто, или некое организованное начало, изобретает законы или правила, которым другие вынуждены подчиниться. Правила ограничивают поведение – в этом суть управления. Но проблема в том, что они ограничивают и плохое и хорошее поведение. Каждая женщина знает, на что эти ощущения похожи: возлюбленный ограничивает вас, настаивая на верности во всем, не только в сексе; и скоро отношения начинают разлаживаться. Доктор, адвокат или босс говорят: «Я поддерживаю вас, но делаю это по-своему». Корпорация говорит: «Работай, оставаясь в этом маленьком круге ответственности изо дня в день». Это все и есть команда и контроль, иначе – удушение свободы. Женщины прорываются время от времени, но не тем способом, который бы дал им реальную власть. Среди женского рейтинга СЕО (менеджеров высшего ранга) одна продает куклы Барби, а бизнес других сосредоточен на бюстгальтерах и корсетах. За все годы Индустриальной революции женские достижения – это все еще Барби, бюстгальтеры и корсеты!

Власть «команды и контроля»построила страну дамб, дорог, огромных корпораций. Но чем эта страна могла бы стать, если бы преобладал другой стиль власти? Что было бы, если бы имелась альтернатива законам или происходило нарушение законов: свободное пренебрежение ими? Что, если бы полет возобладал над рейсом и женщины управляли бы авиационной промышленностью? Пассажирские лайнеры производили бы впечатление меньшей похожести на бомбардировщики? Полет стал бы подбадривать? Сервис, достойный пашей, стал бы обычным?

Команда и контрольпорождают волевое игнорирование возможностей. E. М. Фостер персонифицирует это в «Howards End» в образе промышленника господина Вилкокса. Он спорит со своей женой из-за вещей, которые, как она говорит, он никогда не замечает, «свет и тени, которые существуют в самом сером общении». Он отвечает: «Мой девиз – концентрация. Я не намерен впустую растрачивать свои силы на такие пустяки».

« Это не пустая трата сил, – возразила она. – Это увеличивает пространство, в котором реализуются ваши силы».

Расширьте сферу деятельности, где вы чувствуете себя сильной, – это цель Принцессы, независимо ни от чего. Цель в том, чтобы выиграть. О том, как идти к победе, вы узнаете в «Книге тактики» в разделе «Besting, или Достижение наилучшего результата». Но вначале я замечу, что философия и стратегия войны показывают следующее: люди не хотят побеждать. В действительности они хотят быть завоеванными или покоренными.

V. Женственность – это великое богатство, и она заслуживает соответствующего обращения

Принцесса, управляющая в соответствии со своим характером, реже сталкивается с потребностью угрожать и с потерями. Когда ее власть исходит из того, в чем традиционно заключается ее сила, – из ее женственности, – ей достается больше свободы, чем при попытках навязать власть.

Перейти на страницу:

Похожие книги

8½ шагов
8½ шагов

Личное счастье и успех – вопрос слишком серьезный и это всегда результат действий человека. Идея авторов книги – рассказать о современных женщинах-лидерах, о том, как им удалось развить свои таланты, достичь совершенства в профессии и счастья разных областях жизни. Слова волнуют, а реальные примеры влекут. Благодаря анализу и многочисленным интервью, проведенных авторами, теперь и читатели имеют возможность узнать дословно и из первых уст их мнения. Авторы хотят, чтобы люди, прочитавшие книгу, действовали осознанно, изменились сами и приложили усилия к улучшению нашего мира. В книгу включены принципы, подсказки и жизненные идеи таких очень разных, но очень талантливых и успешных женщин: • CEO компании «Pepsi» Индра Нуйи • Одна из основательниц Booking.com Джиллиан Тэнс • глава транснациональной компании Luis Dreifus Маргарита ЛуисДрейфус • основательница телекомпании и радиостанции «Серебрянный дождь» Наталья Синдеева • руководитель «Союзмультфильма» Юлиана Слащева • модель и посол мира Наталья Водянова Их мысли, подходы, приемы и даже привычки в книге собраны вместе и представлены в удобном формате – последовательности восьми с половиной шагов.

Татьяна Алексеевна Митрова , Ярослав Олегович Глазунов

Самосовершенствование