Читаем Макиавелли для женщин. Искусство управления мужчинами для Принцессы полностью

? Словесно атакованная Принцесса никогда не реагирует на нападки. Она никогда не отвечает прямо. Это поставило бы ее в положение участника войны, проходящей по правилам ее врага, – всегда проигрышной. Владелец предприятия созвала совещание, чтобы определить обязанности каждого в новом совместном проекте. Намерения партнера заметно отличались от ее собственных. Противоречия еще не были сняты, а она начала подчинять ход встречи себе. «Когда программа будет готова?» – спросили ее. Это и было одной из главных целей встречи, но она не позволила никому предлагать ответ, а продолжила стремительное наступление. «Нам необходимо строжайшее соблюдение сроков поставок, а я не вижу никаких гарантий того, что вы их выдержите». Ее партнер по сделке ответил: «Нашими программами предусмотрено решение этих проблем». «А мои обязательства уже все исполнены», – парировала спорщица. «Но мы готовы выполнить свои». – «Не определена ответственность за их срыв»... Так она продолжала наседать, добиваясь все большего установления своего превосходства, для того чтобы выиграть максимальные уступки, а партнер снова и снова заглатывал приманку, реагируя на все нападки, выдаваемые ею в пулеметном темпе. Наконец она поняла, что превосходство завоевано, и провела финальную атаку. «Хорошо, – сказала она. – Если вы не доверяете моим возможностям в организации поставок, можете выйти из этого дела. Прямо сейчас». Это стало завершающим аккордом. Агрессор заткнулся, и работа продолжалась так, как задумала Принцесса.

III. Использование мужчин как оружия

Успех Принцесс не зависит от устранения мужчин из их жизни или окружения себя слабыми мужчинами. Женщины часто считают, что мужчины – враги. «Мужчины бесполезны», – публично заявляли самые ожесточенные воительницы за женскую независимость. Говорить, что мужчины бесполезны, равносильно утверждению, что великие произведения искусства также бесполезны. С тех пор как женщины вкусили власть, наиболее предприимчивые смогли установить мир с мужчинами. Поступать так – значит использовать мужчин как союзников.

Есть два способадостижения союза с мужчинами, при которых ваша власть не ставится под угрозу: путем принятия на себя части их полномочий (и ответственности) и путем дружественного состязания.

Насколько сильноженщины жаждут полномочий, настолько же сильно мужчины жаждут избавления от них – действительно хотят рискнуть отказаться от известной доли своего главенства. Отдавать это другим мужчинам они не желают, а вот женщине – вполне возможно. Если женщина ясно осознает свою ответственность и знает, чего хочет, то мужчина с благодарностью сложит бремя власти к ее ногам и вздохнет подобно Атланту, снимающему бремя Земли со своих плеч.

Это станет понятнее, если уяснить основу конфликта между мужчинами и женщинами. Мужчины боятся женщин. Некоторые мужчины преобразуют свой страх в намеренную суровость по отношению к женщинам.

Принцесса понимает, что этот страх необходимо использовать. Как только этот страх становится очевидным, она пробует преобразовать его во власть, с пользой для обеих сторон.

Принцесса замечает, что на встречах место рядом с влиятельной персоной часто остается свободным. Она занимает это место, не близко-контактное, но достаточно близкое, чтобы вывести нужного ей мужчину из равновесия, из его игры, заставить изменить стиль обычных разговоров и поведения. Вспомните Инанну. Принцесса не верит в возможность успокоить мужчину за счет уменьшения своей власти. Она дает ему отчетливо понять, что видит, каков он сам, помимо дорогих ботинок и ладно сшитого костюма.

Когда Принцессавстретила мультимиллионера, обладателя решающего голоса в спортивном бизнесе, распоряжавшегося игроками первой величины, он пришел в замешательство, оказавшись рядом с ней. Его нога принялась раскачиваться, как метроном, руки приняли активное участие в разговоре – он словно оборонялся, жестикулируя. А она только и делала, что сидела рядом и смотрела прямо на него, пока он говорил. Она использовала в качестве орудия свое тело, чтобы обезоружить его. Эта сцена была сыграна вопреки строго интеллектуальной манере поведения. Дополнительно ничего не было привнесено. Разве что наоборот. Но она врезалась в его память как нечто выдающееся и сильное благодаря тому, что сидела около него как равная, в то время как другие – мужчины – расползлись по углам в почтительном страхе.

Как дружественный соперник, Принцесса понимает, что подобная игра делает заметными их обоих. Джекки Онассис помнят сегодня из-за мужчин в ее жизни. Ценили бы Симону Бовуар так высоко, будь она не в паре с Жан-Полем Сартром? Или Элеонору с Франклином? Или Хиллари с Биллом Клинтоном? Наш мир пока что мужской, и любое дружественное соперничество, которое вы сможете стимулировать, станет мощным оружием для реализации ваших способностей.

ПОМНИТЕ:

Просить надо все.

Перейти на страницу:

Похожие книги

8½ шагов
8½ шагов

Личное счастье и успех – вопрос слишком серьезный и это всегда результат действий человека. Идея авторов книги – рассказать о современных женщинах-лидерах, о том, как им удалось развить свои таланты, достичь совершенства в профессии и счастья разных областях жизни. Слова волнуют, а реальные примеры влекут. Благодаря анализу и многочисленным интервью, проведенных авторами, теперь и читатели имеют возможность узнать дословно и из первых уст их мнения. Авторы хотят, чтобы люди, прочитавшие книгу, действовали осознанно, изменились сами и приложили усилия к улучшению нашего мира. В книгу включены принципы, подсказки и жизненные идеи таких очень разных, но очень талантливых и успешных женщин: • CEO компании «Pepsi» Индра Нуйи • Одна из основательниц Booking.com Джиллиан Тэнс • глава транснациональной компании Luis Dreifus Маргарита ЛуисДрейфус • основательница телекомпании и радиостанции «Серебрянный дождь» Наталья Синдеева • руководитель «Союзмультфильма» Юлиана Слащева • модель и посол мира Наталья Водянова Их мысли, подходы, приемы и даже привычки в книге собраны вместе и представлены в удобном формате – последовательности восьми с половиной шагов.

Татьяна Алексеевна Митрова , Ярослав Олегович Глазунов

Самосовершенствование