Читаем Маленькие хитрости большого бизнеса полностью

1. Готовите ли Вы каждый день план «Что нужно сделать?». ______ _______

2. Выделяете ли Вы в Ваших планах наиболее важные и срочные дела? ________ ________

3. Выполняете ли Вы Ваши предварительные планы полностью? _______ _______

4. Обновляете ли Вы регулярно Ваши личные и производственные планы? _______ _______

5. Ваше рабочее место всегда убрано и хорошо организовано? _______ _______

6. Вы кладете каждую вещь на свое место? _______ _______

7. Можете ли Вы эффективно работать, если Вас часто прерывают? _______ _______

8. Можете ли Вы без труда найти необходимые бумаги в Вашем архиве? _______ _______

9. Производите ли Вы впечатление человека надежного и уверенного в себе? _______ _________

10. Выделяете ли Вы себе время в течение дня, когда Вы можете позволить себе работать без посторонних помех? _______ _______

11. Умеете ли Вы закончить длинные телефонные разговоры? _______ _______ ______

12. Можете ли Вы предотвратить возникновение проблемы прежде, чем Вам приходится ее решать? _______ _______ ______

13. Используете ли Вы Ваше время наиболее эффективно? _______ _______ _____

14. Устанавливаете ли Вы сроки с некоторым запасом времени для непредвиденных обстоятельств? ____ ______

15. Опаздываете ли Вы на работу, совещания, другие мероприятия? _______ _______

16. Можете ли Вы передавать часть своих обязанностей делегировать) другим? _______ ______

17. Работают ли Ваши подчиненные с энтузиазмом над задачами, которые Вы перед ними поставили? _______ _______

18. Можете ли Вы легко вернуться к своей деятельности после того, как Вас неожиданно прервали? _______ _______

19. Делаете ли Вы каждый день что-то, что приближает Вас к намеченной цели? _______ _______ ______

20. Можете ли Вы расслабиться во время Вашего свободного времени, не думая постоянно о работе? _______ _______

21. Знает ли Ваше окружение, в какое время и где Вас можно отыскать? _______ _______

22. Выполняете ли Вы наиболее важные дела, когда находитесь на пике формы? _______ _______

23. Могут ли другие заменить Вас на рабочем месте в Ваше отсутствие? ______ ______ _______

24. Начинаете ли Вы и заканчиваете проект в строго установленные сроки? _______ _______

25. Работаете ли Вы с бумагами и документами один раз, или Вам нужно потом что-то переделывать и исправлять? _______ _______


ВСЕГО: _______ _______ ______


ТЕСТ 8.«Насколько эффективно Вы используете свое время?» Дела личные

Ответьте на вопросы.

                                       ДА          НЕТ

1. Мне не удается по-настоящему отдохнуть, расслабиться.

2. Я все время пытаюсь выполнять одновременно несколько дел.

3. Иногда я страдаю расстройством сна из-за стресса.

4. Я чувствую, что мое время ежедневно пожирают несущественные мелочи.

5. Очень часто мне приходится находиться в цейтноте.

6. Передо мной постоянно маячит гора незавершенных дел.

7. Я чувствую себя ответственным за все.

8. Честно сказать, у меня никогда нет свободного времени.

9. Одно дело следует за другим.

10. Если случается что-то непредвиденное, весь мой плотный график рушится.

11. Частенько мне приходится извиняться за опоздание.

12. У меня нет времени ни на семью, ни на друзей.

13. Мне трудно начать какое-то новое дело.

14. Планирование для меня не имеет никакого смысла.

15. У меня нет времени ни на здоровье, ни на самообразование.

16. Я не представляю себе, как можно быть безработным.

17. Я страшусь незанятости в старости.

18. У меня всегда работает телевизор.

19. Если я не смогу работать, для меня это будет несчастьем.

20. Не спланированный заранее отпуск мне кажется скучным.


ТЕСТ 9. «Насколько Вы умеете делегировать обязанности?» Дела служебные

                                       ДА          НЕТ


1. Часто ли Вы берете работу домой, чтобы закончить все в срок?

2. Задерживаетесь ли Вы на работе дольше, чем Ваши коллеги и сотрудники?

3. Тратите ли Вы время, чтобы выполнить работу Ваших сотрудников, которую они могут выполнить с таким же успехом?

4. Громоздятся ли на Вашем столе груды писем, бумаг, документов, когда Вы возвращаетесь из командировки?

5. Занимаетесь ли Вы делами, которые Вы выполняли, занимая другую должность или работая в другом подразделении Вашей компании?

6. Часто ли Вас донимают вопросами, не относящимися к Вашим должностным обязанностям?

7. Приходится ли Вам часто заниматься рутинной работой, которую вполне могли бы выполнить другие?

8. Нравится ли Вам быть в курсе всего на свете?

9. Должны ли Вы всегда подгонять себя, чтобы не выйти из графика?

10. Вы чувствуете себя неспособным держаться листа Ваших приоритетов?

2. Время и Вы. Матрица Эйзенхауэра. Тест 10. «Насколько Вы умеете устанавливать приоритеты и делегировать обязанности?»

МАТРИЦА ЭЙЗЕНХАУЭРА


ТЕСТ 10.«Насколько Вы умеете устанавливать приоритеты и делегировать обязанности?»

Перейти на страницу:

Все книги серии Опыт лучших бизнес-школ мира

Маленькие хитрости большого бизнеса
Маленькие хитрости большого бизнеса

Книга Ольги Азаровой, написанная первой российской выпускницей известнейшего Международного института развития менеджмента в Лозанне, IMD, содержит 3 апробированных суперкурса «Театр одного актера, или Искусство Презентации», «Единство и борьба противоположностей, или Искусство переговоров», «Я люблю тебя, жизнь, или Управление временем».Книга построена по принципу «делай, как я» и последовательно открывает широкому читателю все секреты современной презентации, переговоров и управления временем.Курс «Искусство презентации» впервые представлен с точки зрения маркетинга: «…любая презентация – это попытка продажи некоторого вида собственности…»Курс «Искусство переговоров» впервые представлен с использованием понятий маркетинга и стратегического менеджмента: «…любые переговоры – это всегда торг с элементами театра…»Курс «Управление временем» – торжество стратегического менеджмента.Золотые правила и цитаты классиков античности делают изложение материала увлекательным и легко запоминающимся.Для самого широкого круга читателей.

Ольга Николаевна Азарова

Деловая литература / Маркетинг, PR / Финансы и бизнес

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес
Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика