Читаем Мани или азбука денег полностью

* Это и называется учиться, — тут же последовал ответ, —

знакомиться с новыми мыслями и новыми идеями. Если продолжать

думать так же, как думал раньше, то и результаты будут такими же, как

раньше. Но поскольку многое из того, что я тебе расскажу, для тебя ново, я

хочу кое-что предложить: пока ты чего-то не сделала, не принимай

решения, хорошо это или плохо. А без визуализации еще никто не достиг

своей цели. Развивается то, на чем мы сосредоточиваемся. Большинство

людей сосредоточивается на том, чего они не хотят, вместо того, чтобы

представить себе, чего они хотят.

Я вспомнила о моей тетушке Христель. Ей всегда казалось, что на

нее сваливается слишком много всего и что ее нервы этого не выдержат.

Каждая мелочь становилась для нее проблемой. И еще я подумала о папе.

Он сосредоточивался на тяжелой ситуации, в которой мы находились, — и

казалось, ситуация от этого только ухудшалась.

* Третье, что ты могла бы сделать, это завести копилки мечты, —

продолжал Мани.

* Копилки мечты? — я была разочарована.

*

20

Мани засмеялся:

* Ну да! Ведь без денег ты не сможешь отправиться в Калифорнию.

А одна из лучших возможностей собрать деньги — просто взять баночку и

превратить ее в копилку. На баночке ты записываешь свою мечту. Но для

каждой мечты нужна отдельная копилка. Как только ты ее приготовила, начинай класть в нее деньги, которые сумела сэкономить.

Мне тут же пришло в голову множество недостатков такого

способа: .

* Но тогда мне придется завести множество копилок, и даже если

бы я смогла класть в каждую по евро, достаточную сумму я смогу собрать

не раньше, чем мне исполнится двадцать лет. Кроме того, так у меня не

останется денег для исполнения других желаний:

Мани спокойно смотрел на меня:

* Ты заметила, что всегда сначала думаешь о том, почему ничего не

получится?

* Может быть, иногда, — проворчала я. — Но мне кажется, что

было бы лучше, если бы мы вместе подумали, как мне получать побольше

карманных денег. Если бы у меня, например, было вдвое больше, чем

сейчас, я была бы очень довольна.

Голос Мани стал очень серьезным:

* Ты мне сейчас не поверишь, Кира, но если бы у тебя было в

десять раз больше карманных денег, чем сейчас, твои проблемы бы только

увеличились. Ведь наши затраты растут вместе с ростом наших доходов.

Это, однако, показалось мне сильно преувеличенным. Если бы у меня

было в десять раз больше денег, я жила бы как в раю. Но Мани не

отступал:

* Посмотри на своих родителей. У них не в десять, а в сто с

лишним раз больше денег, чем у тебя. И все-таки им не хватает. Важно не

количество денег, а то, что мы с ними делаем. Сначала научись обходиться

деньгами, которые у тебя есть сейчас. Только тогда ты будешь готова к

тому, чтобы получать больше. Но подробнее я объясню тебе это через

несколько дней. А теперь давай вернемся к копилкам. Что, если просто

начать?

* Но при таком количестве копилок я запутаюсь, — возразила

я.

* Именно поэтому я просил тебя выбрать из списка самые важные

цели, — пояснил Мани.

Я еще раз посмотрела на мой список. Правильно: самыми важными

были поездка в США, компьютер и помощь родителям. Для первых двух

желаний можно завести копилки мечты. Третье — помочь родителям

избавиться от долгов — казалось почти безнадежным.

* Именно так, — сказал Мани, прочитав мои мысли. — О долгах

твоих родителей мы поговорим через несколько дней. Это куда

*

21

легче, чем ты, вероятно, думаешь. Значит, тебе нужны только две копилки

мечты. С этим ты должна справиться.

* Ладно, я попыта... нет, я хочу сказать, я сделаю это, — пообещала

я.

— Тогда начинай немедленно, — потребовал Мани. Я была

поражена:

* Ты хочешь сказать, прямо сейчас?

Мани только кивнул в ответ. Поэтому я. закрыла глаза и представила

для начала, как я смогу делать на компьютере домашние задания. Они

будут выглядеть намного красивее, и мне будет куда легче исправлять

ошибки. В результате я буду получать и более высокие отметки. Кроме

того, у меня появятся замечательные компьютерные игры... Потом я

представила, как бы я провела три недели в Сан-Франциско. Я бы жила в

очень симпатичной семье, подружилась бы со славной девочкой, и мы

замечательно проводили бы время. С ней мы понимали бы друг друга, как

ни с кем до сих пор. И я могла бы столько узнать, ведь очень многое там

иначе...

Попутно мне представилось, как папа отвозил бы меня в аэропорт —

очень довольный, потому что у него нет больше долгов. О, как он этим

гордится! И прекрасно, потому что теперь настроение у него заметно

улучшилось. Он даже насвистывает песенку. Впрочем, лучше бы папа

этого не делал, потому что он ужасно фальшивит. Но мне даже это

нравится, раз у него хорошее настроение.

Через некоторое время я снова открыла глаза.

* Ну как? — тут же поинтересовался Мани.

* Здорово! — сообщила я. — Мне очень понравилось. Но я так и не

понимаю, чем это может помочь.

* Вспомни об электричестве, — сказал Мани. — Ты и не должна

этого понимать. Ты должна только знать, что это действует. И, честно

говоря, я тоже не могу этого объяснить. Одна мудрая чайка однажды

сказала: "Перед тем, как улетать, ты должен себе представить, что уже

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес