Читаем Мани, или азбука денег полностью

— Не совсем так, — возразила госпожа Трумпф. — Может быть, кто-то захочет купить твою долю. Тогда ты сама назначишь цену, за которую согласишься ее продать. Ведь покупают лишь тогда, когда верят, что в будущем это можно будет продать дороже. Именно это происходит каждый день на биржах. Биржи — это места, где встречаются люди, продающие и покупающие доли собственности различных фирм. И они всегда надеются, что смогут продать свою долю дороже, чем купили.

— Но ведь этого нельзя знать точно, — сказала я.

— Верно, — согласилась госпожа Трумпф. — Но можно догадываться, есть ли в фирме Марселя то, что позволит ей вырасти в цене.

— Но если цена моей фирмы растет, то и ваши 10-процентные доли тоже дорожают, — сообразил Марсель. — Надеясь, что цена будет расти и дальше, покупатель может заплатить, в зависимости от обстоятельств, еще больше.

Я с уважением посмотрела на него:

— Как быстро ты понимаешь такие вещи!

— Он у нас молодец, — похвалила Марселя госпожа Трумпф. — Не каждому это дается так легко.

— Мне, например, это дается совсем не легко, — пожаловалась Моника.

— Это и есть самое лучшее в акциях, — ликовала госпожа Трумпф. — Не надо основывать собственную фирму; можно просто купить в какой-нибудь фирме долю собственности. А для этого достаточно купить акции.

— Получается, что я могу поручить другим работать для меня с моими деньгами — обрадовалась Моника. Но мне еще не все было понятно:

— А что, если никто не захочет купить мои доли собственности в фирмах?

— Значит, ты должна до тех пор снижать цену, пока кто-нибудь не скажет, что готов купить. Покупатель находится всегда. Вопрос лишь в том, какую цену он готов платить, — объяснила старушка.

— Значит, я могу при этом и потерять деньги, — недовольно сказала я. Такой поворот мне совсем не понравился.

— Это так, — сказала госпожа Трумпф. — Но теряешь ты только в том случае, если продаешь. Если ты свою долю продавать не станешь, то, может, в будущем найдется покупатель, который готов заплатить за нее больше.

— А до тех пор я не получаю никакой выгоды?

— А ты тем временем участвуешь в прибылях, — возразила госпожа Трумпф. — Если есть прибыль, она всегда делится между теми, кто владеет долями собственности. Это называется дивидендами.

— Значит, и Марсель должен регулярно делиться с нами своими заработками? — обрадовалась Моника.

— Фирмы обычно раз в год рассчитывают, сколько они получили прибыли. Затем принимается решение, что делать с этими деньгами. Например, часть денег может быть потрачена на новое оборудование, чтобы фирма могла лучше работать. А другая часть делится между всеми, кто владеет долей собственности.

— И кто это решает? — заинтересовалась Моника.

— Да все те, кому и принадлежат доли собственности. Решение принимается большинством голосов. Это называется собранием акционеров, — объяснила госпожа Трумпф.

— Очень хорошо, что я не должна сама знать все то, что должен знать Марсель в своей фирме, — подвела Моника итог разговора. — И при этом я все же могу зарабатывать столько же, сколько и он. Это гениально.

— Но все-таки о самой фирме нужно знать довольно много, — добавила я и еще раз посмотрела на листок с тремя правилами вложения денег. — После всего, что вы нам рассказали, акции кажутся мне не особенно надежными. И понять что-нибудь в них не так-то легко, и обращаться с ними непросто. Похоже, соблюдается только правило второе: высокие прибыли.

— Если покупать акции самому, так и есть, — подтвердила госпожа Трумпф. — Но можно поручить другим выбирать, в каких фирмах нужно покупать долю собственности.

— Наверное, это подойдет мне больше, — сказала я. — Но кто может делать все это за нас?

— Это я объясню при следующей встрече, — решительно сказала госпожа Трумпф. — Мы сегодня многое узнали и даже успели положить деньги в банк. В следующий раз я расскажу, как любой ребенок может участвовать в прибылях от акций, не зная о них почти ничего.

Марсель бурно запротестовал:

— Как разумный бизнесмен я не хочу, чтобы мои деньги просто лежали в банке. Это не приносит никаких процентов. Старушка засмеялась:

— Ты мне нравишься! Ты всерьез намерен получать прибыль, потому тебе это и удается. Ведь лучше всего удается то, на чем мы сосредоточиваемся.

— Значит, мы должны немедленно вложить наши деньги? — спросил он.

— Нет! — возразила госпожа Трумпф. — Не всегда нужно вкладывать деньги немедленно. Сначала нужно точно знать, что делать, а потом уж инвестировать. И еще до того, как мы приступим к инвестициям, я хочу рассказать вам об одной гениальной форме вложения денег. Кроме того, я хочу подготовить для вас документы по этой теме. Дело в том, что существует способ, при котором у тебя есть доля собственности во всех фирмах, которые нравятся детям.

— Я люблю "Мак-Дональдс", — тут же заявила я.

— А мне нравится "Кока-Кола", — крикнула Моника.

— В таком случае, я покажу, как вы можете стать совладельцами этих и некоторых других фирм, — с таинственным видом пообещала госпожа Трумпф.

Перейти на страницу:

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры