Есть известная доля истины в высказывании Эндрю Гроува, одного из основателей корпорации
Большинство титанов бизнеса и спорта (из тех, с которыми я работаю) обладают таким качеством, как «оптимистическая паранойя» (так я его называю). Суть его вот в чем: благодаря Бога или судьбу за то, чего им удалось достичь, и горячо надеясь, что их пребывание в стратосфере продолжится, эти титаны
Прежде чем мы перейдем к самой модели, я хотел бы познакомить вас с таким понятием из области физики, как «энтропия». Им обозначают состояние естественного беспорядка и постепенного упадка, которому подвержены
Итак, давайте начнем с того, что вы стабильно находитесь на вершине отраслевой пирамиды и являетесь настоящим титаном производства. Суперпрофессионалом. Браво! Лишь очень немногие достигают этой вершины. Однако, как это ни парадоксально, на вершине вы больше всего уязвимы. Большинство альпинистов, чья жизнь трагически обрывается при покорении Эвереста, погибают не на пути к вершине, а
То же самое относится и к любому человеку, и к любой организации.
Успех начинает изменять вам вскоре после того, как достигнута вершина этого успеха. У всего первоклассного невероятно короткий век. Для чего нужна эта кардинальная точка поворота? Во-первых, чтобы понять, что величие – вещь очень хрупкая, а во-вторых, чтобы затем быстро перейти к созданию того, что я называю «архитектурой долговечности», чтобы ваше мастерство и положение в сфере деятельности активно
Как видно из предлагаемой ниже модели, первый камень преткновения, на который вы наткнетесь после того, как достигнете вершины, – это высокомерие. Все одержанные вами победы кружат вам голову и заставляют думать, будто вы знаете ответы на все вопросы, всегда правы, непогрешимы и непобедимы. Один из моих влиятельных клиентов, некогда работавший в самой, пожалуй, известной в мире компании по производству высоких технологий, как-то доверительно рассказал мне, что понял, что дела компании пойдут резко под уклон, уже тогда, когда ее основатель перестал слушать на рабочих собраниях отчеты административного персонала. Перестал потому, что стал жертвой шаблонных представлений, будто только он может предвидеть будущее. Потому что, мол, всегда предвидел его в прошлом. И так и произошло. В настоящее время об этой компания вообще мало что слышно.