Марианна – угроза информационной безопасности

После бесконечных, утомительных и неоднозначных вопросов вышел результат с моей характеристикой на целых двадцать восемь страниц. Ничего удивительного. Указано, что я стопроцентный контролёр, организатор и коллективист с предрасположенностью к аналитической работе с большими объемами информации. И почти никакой ведущий и инноватор, потому что слишком чувствительна к критике и резким, неожиданным изменениям. Люблю работать в одиночку и в тишине. Зато отлично умею посмотреть на ситуацию со стороны, замечаю детали, просчеты и ошибки, которые другие упустили. Практичная, преданная, суперэтичная, хорошо организованная, люблю соперничать, склонна к задумчивости, но направляю много энергии на общение с узким кругом приближенных людей. Вердикт: Марианна Трофимова рискует выгореть из-за гиперответственности и длительного периода восстановления после стресса, могла бы добиться большего, но недостаточно уверенна в себе, чрезмерно осторожна и безынициативна в установлении новых знакомств.

Если увлекаетесь соционикой, то привет, я – типичный Штирлиц с самых студенческих лет. Пословица про синицу в руках и совет отмерить семь раз прежде, чем отрезать – всё про меня. Но всё равно расстроена тем, что качества «заводилы» так и не появились за годы работы. Вообще-то, не планировала здесь застрять так надолго.

Когда меня впервые напугали аудиторской проверкой, сказала самой себе: «Пф-ф, да меня к этому моменту уже не будет здесь». Но через год прыгала от счастья, что со мной стали советоваться и включать в серьезные проекты. Неужели уходить на самом интересном? Ещё через полгода повысили зарплату и перевели на новую должность. И каждый раз, когда посещала мысль о том, что я не на своём пути, «наркодилер» увеличивал «дозу» вознаграждения, а с ним и ответственность. Вручал грамоты, билеты в оперу и на хоккей. Здесь было довольно неплохо пару лет назад. Уходить туда, где ты никто, начинать всё заново – слишком страшно. В итоге благополучно пережила большинство тех «страшных» аудиторов, которые приходили к нам с проверками.

Сейчас же воздух в банке отравлен и затуманен враждебностью и интригами, как ноябрьский город за окном затянут серо-коричневым смогом. А в условиях плохой видимости совершаются самые непредсказуемые и трагичные дорожные происшествия.

Сегодня после обеда в мой «задний бампер» врезался самый настоящий «танк».

«Такова жизнь… начинать сначала, когда все погибло!» – говорил главный герой Арчибальда Кронина в «Ключах Царства». Только я совершенно не готова к обнулению.

Ноябрьская клубника

После пятничного обеда рабочий телефон Кощеюшки надрывался, но трубку он не поднимал. Когда его аппарат умолк, на моем определителе высветилась фамилия Карабаса-Барабаса. Наверняка это он только что названивал Лапшину. Пару секунд поколебавшись, всё же приняла вызов.

– Приветствую. Где шеф? Вы что, все вымерли там? – военным тоном пробасил глава информационной безопасности.

– Добрый день. Может, я могу помочь? – старалась сохранять ледяную вежливость. Телефонные разговоры мне всегда даются легче, чем с глазу на глаз.

– Дорощук принес сегодня заявление на увольнение. Ему предлагают в другой компании в полтора раза больше. За этот год потерял уже пять бойцов, и ещё три вакансии так и не закрыли с прошлого года. Вы, – и он буквально тыкал своим толстым пальцем в меня через телефон, – не нашли людей на свои же микроскопические зарплаты.

Не стала цепляться к словам и спорить, что не занимаюсь поиском кандидатов на вакансии. Я решала вопросы о повышении заработной платы работников, но четко в рамках установленных правил и лимитов. И вообще, почему его не посетила мысль, что "бойцы" бегут из-за гаденького нрава Карабаса-Барабаса, а не из-за зарплаты.

– Минуточку, – спокойно прервала прорыв сточной трубы своего собеседника. – Мне нужно посмотреть его случай.

Зашла в информационную систему учета данных по персоналу. Дорощук устроился в банк чуть больше года назад. Молодой, всего двадцать пять лет. Летом ему уже повышали должностной оклад, причем на целых тридцать процентов. До банка работал два года в середнячковой компании сисадмином. По внутренним правилам изменение зарплаты чаще раза в год не допускается. Только в исключительных случаях и после письменного разрешения самого Председателя Правления банка. Для приема таких звонков с жалобами на зарплату можно высадить целый колл-центр, а банк давным-давно разорился бы, если шел бы на поводу у всех. Пользуясь дефицитом кадров, работники откровенно шантажировали начальников своим увольнением.

Машинально озвучила Карабасу-Барабасу ограничения и вежливо отказала.

– Трофимова, это был Ваш последний шанс, – прозвучало медленно и угрожающе.