Читаем Марк Цукерберг полностью

Марк Цукерберг

Самый большой риск — не идти на риск. В мире, в котором все очень быстро изменяется, единственная стратегия, гарантирующая провал, это отказ от рискованных решений.

Из интервью в Школе стартапа, 24 октября 2009 г.

//- Принятие рискованных решений и совершение ошибок — //

У многих, кто работает в сфере бизнеса, есть комплексы относительно совершения ошибок, они боятся рисковать. В компаниях так заведено, что люди осуждают друг друга в случае неудачи. Я не собираюсь уходить с должности, если у нас выдастся неудачный год. Или там пять лет. И мне не надо переживать за то, чтобы изобразить хорошую мину на лице при плохой игре. Я реально могу устроить в компании все так, что все в ней будет представлять настоящую ценность.

«Fast Company», апрель 2012 г.

//- Самораскрытие — //

Вопрос не в том, что мы хотим знать о людях все. Правильнее спросить себя: «Что люди хотят рассказать о себе?»

Из интервью Чарли Роузу, 7 ноября 2011 г.

//- Выставление на продажу — //

Не хочешь продавать свою компанию — не заводи песню на тему продажи своей компании.

«The New York Times», 12 мая 2012 г.

//- Делиться информацией — //

Делиться, делиться и еще раз делиться. Можно настроить фильтры, установки, чтобы решить, с кем вы будете делиться, делиться и еще раз делиться своей информацией. огромное число наших пользователей экспериментируют с настройками. Так что они обо всем осведомлены.

businessinsider.com, 28 мая 2008 г.

//- Кремниевая долина — //

В Долине существует традиция создавать компанию, еще толком не зная, чем она будет заниматься. Ты решил, что хочешь создать компанию, но пока не знаешь, что тебя увлекает. Хотя нужно заниматься тем, что является для тебя настоящим увлечением. Развиваются только те компании, где у людей горят глаза и они подхватывают идеи, витающие в воздухе. Так что нужно заниматься тем, что действительно нравится.

Из интервью в Школе стартапа, 24 октября 2009 г.

Собственно, суть не в том, что я обязательно должен был основать Facebook в Бостоне или оставаться там. Суть в том, что, на мой взгляд, нет какого-то одного места, где люди способны создавать и развивать компании. В Кремниевой долине ощущаешь, что нужно обязательно быть тут, потому что именно тут все айтишники. Не знаю, так ли это. Думаю, многие хорошие компании берут начало где-то в этих местах. И довольно часто многие переезжают в Кремниевую долину, потому как они должны там быть, но при этом толковых людей полно: в Массачусетском технологическом институте, в Гарварде, в других университетах. Так что можно открывать компанию там, можно в Нью-Йорке, а можно в какой угодно другой стране. Вот, собственно, я о чем.

Из выступления на пресс-конференции, 7 ноября 2011 г.

Есть некоторые культурные аспекты. мне кажется, общество все еще несколько ориентировано на краткосрочный результат, меня это напрягает. Думаю, существует культура общения, где люди не раздают друг другу обязательств что-то делать. И ничего нет плохого в том, чтобы попробовать чем-то позаниматься в качестве эксперимента — только желательно до того, как ты окунешься в это и решишь, что будешь чем-то таким заниматься. Но, по моим ощущениям, многие компании, созданные за пределами Кремниевой долины, по непостижимой причине двигаются гораздо медленнее, чем компании из Кремниевой долины.

«Time», 31 октября 2011 г.

//- Простота — //

Что касается работы и что касается учебы и становления личности: ты больше развиваешься, когда смотришь на вещи глазами других людей. Я действительно стараюсь придерживаться миссии компании и. все по жизни у меня устроено предельно просто.

Из интервью Чарли Роузу, 7 ноября 2011 г.

//- Новый социальный контекст и случайное открытие — //

У нас, людей, есть такое понятие, как случайное открытие. Когда все вдруг сходится. Люди получают некий новый контекст того, что происходит вокруг, и благодаря этому в их жизни прибавляется некий новый угол зрения, ведь теперь ты, вероятнее всего, начинаешь видеть не одного человека из сотни, а гораздо большее число людей.

«Time», 27 декабря 2010 г.

//- Тенденции в обществе — //

Уверен, что сейчас мы имеем дело с определенной тенденцией — всячески способствовать тому, чтобы люди делились информацией с другими людьми, а это такая возможность, которой лет двадцать назад в обществе просто не существовало. Интернет действительно привел к возникновению такой тенденции. Теперь каждый может поделиться мнением или информацией о себе или о том, что происходит вокруг, а это что-то действительно новое. И мы надеемся поддерживать эту тенденцию и далее. Это станет одной из самых преобразующих тенденций современного социума в ближайшие лет десять — пятнадцать — и кто знает, как надолго.

Из интервью в Музее компьютерной истории, Калифорния, 21 июля 2010 г.