Марк Цукерберг

О необходимости противостоять самодовольству: «Упаси бог, чтобы кто-то в компании провел хотя бы день, не готовясь к будущему Facebook. Мы неоднократно наблюдали, как другие предприятия из отрасли высоких технологий, достигшие величия, боролись за масштаб и за культуру своей компании».

«Fortune», 19 марта 2012 г.

О работе с «Цуком»:

1. Цук всегда ждет полемики. За все время, что я работал в Facebook, я не переставал удивляться тому, что ему больше по душе быть в самой гуще обсуждений о самом IT-продукте нежели просто диктовать условия.

2. Цук лишен уступчивости. Я еще не встречал никого, кто бы так хотел сваять хороший продукт.

3. Цук воспринимает все только в контексте целой компании, всего дела в целом. Редко когда он принимает решения, отвлеченно порассуждав о судьбе разработки: ему надо поковыряться в ней, и зачастую он откладывает решение, пока сам с нею не наиграется.

4. Цук требователен к сотрудникам. В зависимости от того, кто перед ним, он подводит каждого к тому, чтобы проделать больший объем работы за меньшее время, чем, на наш взгляд, для этого дела необходимо.

Каждый день после работы только и разговоров о том, верной ли дорогой мы идем, и хотя Цук не всегда прав в выборе верной дороги, ошибается он не так часто.

Публикация в Facebook, 4 марта 2010 г.

О внимании Цукерберга: «Если ты не высказываешь четких аргументов в защиту того, что ты делаешь, он просто «морозится». Не то чтобы он ведет себя по-хамски. Нет, он словно думает: «Так, с тобой все понятно, ты неэффективно используешь этот отрезок рабочего времени». А он придумает, как распорядиться временем лучше, даже если ты сидишь прямо у него перед носом.

«Time», 27 декабря 2010 г.

//- Чистая прибыль от пользователей Facebook для компании — //

Только задумайтесь: без активного участия сотен миллионов акционеров Facebook не получил бы многомиллиардной оценки.

fastcompany.com, 1 октября 2009 г.

//- Руководство Facebook и неудачный выход на IPO — //

Это грамотные ребята. Они понимали, что делают. Они это несколько лет планировали. Ну и как они умудрились так все прошляпить?

pandodaily.com, 24 мая 2012 г.

//- Грехопадение Facebook — //

Падение курса акций Facebook и сенсационные сообщения о «не таких высоких, как ожидалось» прибылях привлекли внимание к некоторым главным проблемам, с которыми сталкивается компания. А если учесть удручающие цифры по продажам рекламы, то понятно, что на компанию сейчас оказывает еще большее давление необходимость стимулировать рост прибыли и выравнивать рыночную стоимость. Чтобы удержаться на уровне многомиллиардной оценки, Facebook в ближайшие несколько лет нужно продолжить рост и набрать темп до 50 % в год. Что бы ни говорил Цукерберг о том, что у компании социальная миссия, выйдя на фондовую биржу, они должны хорошо поработать, чтобы монетизировать бизнес и удержать свою оценку рыночной стоимости.

thedailybeast.com, 28 мая 2012 г.

//- Будущее Facebook — //

Я искренне полагаю, что мы наблюдаем всего лишь за первыми шагами Facebook. Сеть растет фантастическими темпами. Количество пользователей составляет 200 миллионов человек, и она продолжает расти. Не вижу причины, которая может помешать довести это число до миллиарда пользователей за пару лет. И мне кажется, что скоро Facebook превратится в образ жизни. С точки зрения доходов, компания развивается и пытается найти способ зарабатывать реальные деньги. Если бы каждый, кто зарегистрирован в Facebook, платил хотя бы доллар за обслуживание, компания была бы самой рентабельной в мире. Чем больше я читал об этом и вникал, я понимал, что Facebook — это действительно нечто, что полностью изменит нашу жизнь. И будущее будет выглядеть иначе благодаря Facebook.

«Time», 15 июля 2009 г.

//- «Тактика запугивания» Facebook — //

Разработчик программного обеспечения Долтон Колдуэлл в открытом письме к Марку Цукербергу по поводу их встречи в главном офисе Facebook 13 июня 2012 года, во время которой он понял, что созданное им приложение находится под угрозой кооптации{кооптации (англ. cooption — пополнение, добор): пополнение новой разработки недостающими функциональными возможностями путем включения в ее состав другой существующей разработки.} в состав другого продукта: «Марк, мне известен тот факт, что то, что произошло со мной, не было единичным случаем. Некоторые другие основатели стартапа и сотрудники Facebook сказали, что то, что произошло со мной, является частью так называемой «схемы» слияния и поглощения, которая применяется систематически в компании. Твои сотрудники, кажется, не понимают, что быть «хорошим переговорщиком» и намек на то, что ты нейтрализуешь чей-то бизнес, построенный на твоей «открытой платформе», — это совсем не одно и то же. Я знаю все о ведении переговоров, основанных на тактике запугивания: я многие годы сталкивался с этим, когда работал в музыкальной индустрии. Бесчестные переговоры предосудительны, и я отказывался верить в то, что твоя компания может опуститься так низко. Я ошибался.

Из открытого письма, 1 августа 2012 г.

//- «News Feed» на Facebook — облом? — //