Марк Цукерберг

(Единственное), что действительно имеет значение, — это то, что для сайта пользователь превратился в основной товар: обновления и контент одних пользователей развлекает других, и для компании, владеющей таким сайтом, его ценность как продукта растет. Компания не может позволить, чтобы пользователь оставался в оффлайновом пространстве. Следовательно, пользователь все время должен быть всегда начеку, чтобы его невозможно было использовать в своих целях. Если сайт удобен для пользователя, он может использовать его только в тех рамках, которые для него подходят, но он должен всегда обращать внимание на то, насколько он зависит от сайта. Зачастую для того чтобы жить и общаться, есть способы получше, чем сидеть в Интернете.

mobiledia.com, 25 июля 2012 г.

//- Отказ от сделки на миллиард долларов — //

Бывший главный исполнительный директор Yahoo! Терри Семел: «Я еще не видел никого — забудем о его возрасте, двадцать два тогда или двадцать шесть сейчас — я еще не видел никого, кто бы прошел мимо миллиарда долларов. Но он сказал: “Тут стоимость не главное. Это мое детище, и я хочу поддерживать его, хочу видеть, как оно растет”. Я просто не поверил своим ушам».

«The New Yorker», 20 сентября 2010 г.

//- Тайлер Винклвосс — //

Это что-то вроде захвата территории. Словно тебя обокрали. Детишки пользуются этим, а ты думаешь: «Там должны были быть мы». Мы не там, потому что один жмот-желторотик выкинул нас из игры. boston.com, 17 сентября 2004 г.

Марк сейчас там, где он есть, потому что мы обратились к нему и посвятили его в нашу идею.

«The New York Times», 30 декабря 2010 г.

//- Что на самом деле означает «Человек года» по версии журнала «Time» —//

«Человек года» никогда не является и никогда не являлся почетным статусом. Это лишь признание значимости людей в формировании нашего общества. За то, что он объединил более полумиллиарда людей и установил между ними социальные связи (чего ранее до него еще никто не делал); за создание новой системы обмена информацией, которая стала не только незаменимой, но и подчас устрашающе необходимой; и наконец, за изменение того мира, в котором мы живем способами, которые отличают как инновация, так и оптимизм, журнал Time присуждает Марку Эллиоту Цукербергу звание «человека 2010 года».

«Time», 15 декабря 2010 г.

//- Основатель Wikileaks Джулиан Ассандж о своем появлении в телешоу Saturday Night Live — //

В комедийном телешоу, где актер Билл Хейдер изобразил желчного Джулиана Ассанджа, протестующего против выбора журнала Time, назвавшего Цукерберга, а не его, «Человеком года»: «Я предоставил вам приватную информацию о корпорациях бесплатно и я злодей. А Марк Цукерберг предоставляет вашу приватную информацию корпорациям за деньги, и при этом он — Человек года».

Из публикации на сайте huffingtonpost.com, 19 декабря 2010 г.

//- Цукерберг в общении — //

Бывшая сотрудница Кэтрин Лоссе: «Он определенно тот, кто слушает и наблюдает, особенно на собраниях и подобных мероприятиях. Такой уж у него режим восприятия. Затем, выслушав и рассмотрев все доводы и аргументы других людей, он делает вывод того, что получилось “в сухом остатке”».

Из публикации на сайте betabeat.com, 27 июня 2012 г.

//- Гений Цукерберга — //

Самое важное в истории Цукерберга заключается не в том, что он вундеркинд. Не в том, что он социально неприспособленный (по сравнению с гарвардской элитой) вундеркинд. Инев том, что он изобрел потрясающий продукт, проделав огромную работу и продемонстрировав способность предвидеть, и сегодня это любимый сайт для миллионов людей.

.. Нет, главное в том, что этот его гений смогли полюбить полмиллиона людей в течение шести лет после основания проекта — и, главное, (это ключевой момент!) не спрашивая ни у кого на это разрешения. time.com, 5 октября 2010 г.

//- Мотивы Цукерберга — //

Идею о том, что все это было сделано с расчетом на коммерческий успех, чтобы извлечь выгоду из возможности продавать рекламу, он считает оскорбительной. И это тот Цукерберг, которого людям предстоит понять — это парень, который собирается изменить мир, а не заработать денег. Не думаю, что существует какая-нибудь сопоставимая по масштабам компания, которая позиционировала бы себя в таком ракурсе. Нет похожей по величине компании, которой бы управлял один-единственный человек. Нет такой же крупной структуры, которой бы руководил двадцатишестилетний парень, который делает это потому, что хочет изменить мир. В Facebook много странного и уникального.

«Time», 8 июня 2010 г.

//- Первый поклонник Цукерберга — //

Бывший председатель совета директоров и гендиректор Hewlett-Packard Кэрли Фьорина перед выходом Facebook на IPO: «Благодаря смелости, настойчивости и гениальности — вы в одном шаге от проведения крупнейшего в истории Америки IPO.