1. Изучение бухгалтерской отчетности в целях сравнения выручки от продаж и валовой прибыли с текущими статьями расходов (зарплатой, арендной платой, затратами на транспортировку, складирование).
2. Отнесение затрат на отдельные маркетинговые функции (исследования, рекламу, планирование).
3. Отнесение функциональных маркетинговых затрат на конкретные товары, рыночные сегменты, каналы сбыта.
Стратегический контроль
предполагает критический анализ эффективности маркетинга в фирме в целом, проверку уровня использования возможностей компании по отношению к отдельным товарам, рыночным сегментам и каналам сбыта. Стратегический контроль маркетинга базируется на аудите маркетинга.Аудит маркетинга бывает горизонтальным и вертикальным. Горизонтальный аудит
– контроль общего состояния функционирования маркетинга в компании. Вертикальный аудит предусматривает контроль по отдельной маркетинговой функции. Целью аудита является выявление проблемных областей и новых возможностей и разработка рекомендаций по росту эффективности маркетинговой деятельности компании.Рекомендуемая литература
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11. Маркетинг / Под ред. М. Бейкера. – СПб.: Питер, 2002.
12. Маркетинг: Учебн. пособ. / Под ред. А. М. Немчина, Д. В. Минаева. – СПб: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2001.
13.
14.
15.
16.