Маршал Баграмян. «Мы много пережили в тиши после войны»

— Я в то время был сверхсрочником, собирался поступать в Харьковское высшее ракетно-инженерное училище со сроком обучения 5 лет. Был я женат, сыну шел второй год. Рассудили мы с женой: пять лет учебы — дело долгое, а тут предлагается получить звание офицера через два года. Так я стал курсантом Ярославского училища. Я не знал всех трудностей рождения этого училища и личного риска маршала Баграмяна, все эти подробности мне рассказал позднее сам генерал Дутов, когда я работал с ним вместе в составе оперативной группы Тыла Вооруженных сил по подготовке к запуску программы «Буран». Позднее встречался с маршалом Баграмяном в группе инспекторов. Хотел поблагодарить его за великое дело, которое он совершил для армии и службы тыла своим смелым поступком и находчивостью, но наш разговор не состоялся. А было чем его порадовать, именно по его благословению в этом училище получили тыловое образование и стали: старшина Коробко Иван Алексеевич — генерал-полковником, старший сержант Тропинин Алексей Макарович — генерал-лейтенантом, я, сержант-сверхсрочник — генерал-майором, сотни полковников — начальники тыла армий, отделов центрального аппарата и военных округов — выпускники этого училища.

Объединенное (замаскированное) училище позднее разделили в самостоятельные. Маршал Баграмян в сентябре 1964 года создал в Вольске Военное училище тыла, а затем и Горьковское высшее военное училище.

А в Ярославле осталось Военно-финансовое училище, детище генерал-полковника Дутова. Такова весомая лепта Ивана Христофоровича в сохранение старых и создание новых кадров офицеров тыла.

* * *

Вот такое огромное «хозяйство» лежало на плечах маршала Баграмяна. И надо было им руководить, не только сидя в кабинете, но выезжать на учения (и проводить их), в военные округа, воинские части, на различные стройки — от ракетных позиций до овощехранилищ, где устранять недостатки, помогать советами и материально. И это еще не все!

Как заместителю министра обороны маршалу Баграмяну надлежало руководить:

— тылом Ракетных войск стратегического назначения;

— тылом Военно-воздушных сил;

— тылом Военно-морского флота;

— тылом Воздушно-десантных войск;

— тылом Войск противовоздушной обороны.

Насколько была эта работа трудоемкая, покажу на примере создания тыла Ракетных войск стратегического назначения.

В результате глубокого анализа международной обстановки и всестороннего учета экономических и производственных возможностей государства руководство Советского Союза, считая стратегическое ракетно-ядерное оружие главным средством сдерживания агрессивных намерений вероятных противников, 17 декабря 1959 года приняло решение о создании нового вида вооруженных сил — Ракетных войск стратегического назначения (РВСН).

Строительство и укрепление нового вида вооруженных сил проходило при всемерной помощи маршала Баграмяна и всех управлений Тыла Вооруженных сил, который он возглавлял.

Наиболее сложными в работе были 1960-е годы. В этот период было необходимо одновременно решать задачи всестороннего снабжения вновь сформированных частей и соединений, разрабатывать основы их тылового обеспечения при несении боевого дежурства, подготовке и ведении боевых действий.

Основная роль в решении задач тылового обеспечения отводилась войсковому тылу (полка, дивизиона). На тыл Центра возлагались задачи планирования и контроля. Исходя из этого, создавались органы управления тылом.

В тыле РВСН был создан отдел планирования и контроля снабжения вещевым и фондируемым имуществом, продовольствием, спецтопливом и горючим, отдел медицинского обеспечения и автотракторная служба. Возглавил тыл РВСН полковник Пономарев М. И.

С развертыванием новых ракетных соединений и частей объем работы тыла продолжал нарастать. Потребовалась реорганизация его аппарата.

^{Стратегические ракеты}

Для решения задач тылового обеспечения в центральном аппарате Главнокомандующего РВСН был создан орган управления тылом. Его возглавил начальник тыла РВСН, генерал-майор Пономарев М. И. В состав управления тылом РВСН входили: отдел планирования и контроля; продовольственная служба; служба ракетного топлива и горючего; вещевая служба; медицинская служба; автотранспортная служба.

Огромный объем работы, важность стоящих задач, необходимость их безотлагательного решения потребовали одновременного слаживания коллектива и решения круга задач тылового обеспечения как существующих, так и вновь создаваемых ракетных частей и соединений.

Через центральные и главные управления Министерства обороны (маршала Баграмяна) довольствующие органы военных округов, тыл РВСН осуществлял снабжение войск ракетным топливом, горючим, мазутом, продовольствием, вещевым имуществом, осуществлял укомплектование автотранспортной техникой и производил массовую поставку грузов в позиционные районы для строительства боевых стартовых позиций и жилых городков.

Вот, к примеру, как это осуществлялось в войсках.