Массаж от классики до экзотики. Полная энциклопедия систем, видов, техник, методик

5. Создавать атмосферу командного дружелюбия в коллективе, улучшать имидж салона.

6. Представлять спа на конференциях и других публичных мероприятиях.

7. Выполнять текущие задания руководства.

Менеджер.

Рабочее место — офисное помещение.

Цель — является олицетворением спа (сердечность, эффективность, профессионализм). Обеспечивает удовлетворение запросов клиентуры. Управляет всеми процессами в спа.

Подчиняется владельцу спа.

Обязанности:

1. Прямое наблюдение и коррекция деятельности администраторов, операторов, стилистов (в варианте «Золотой стандарт»), вспомогательного персонала.

2. Отвечает за выполнение финансового плана спа.

3. Контроль текущих расходов средств и материалов.

4. Поддерживает и улучшает стандарты качества оказываемых в спа услуг.

5. Обеспечивает бесперебойность приема и выполнения заказов путем контроля работы администратора.

6. Контролирует ведение записей (досье клиентов, журнал текущих событий).

7. Контролирует поступление и расход предметов на складе.

8. Контролирует розничную продажу.

9. Разрабатывает и проводит кампании по продвижению товаров и услуг.

10. Проводит в жизнь планы маркетинга спа на городском, национальном и международном уровнях.

11. Регулярно готовит финансовую отчетность.

12. Тренирует команду спа с целью поддержания имиджа спаянной группы профессионалов.

13. Представляет спа на конференциях и других публичных мероприятиях.

14. Участвует в программах повышения квалификации менеджеров.

15. Выполняет текущие задания руководства.

Политика материального поощрения

Для создания эффективной программы материального поощрения сотрудников, основанного на добросовестном выполнении должностных обязанностей, необходимо создать понятную и четко действующую систему премий и вычетов. При этом главным критерием эффективности системы должна быть справедливость и отсутствие возможности возвышения «любимчиков».

Любой сотрудник, способствующий продвижению бизнеса в целом или в самой малой его части, должен быть уверен в том, что его усилия будут вознаграждены. Формы вознаграждения могут быть разные — зарплаты, бонусы, бесплатное повышение квалификации, подарки и т. п. При этом не должны нарушаться лимиты минимальной оплаты труда каждого работника.

Спа-оператор получает процент от сдаваемой выручки. Этот процент зависит от:

• выполнения его личного плана;

• «качества» клиентской базы — больший процент от услуг постоянных и повторных клиентов и меньший процент от первичных клиентов и от подарочных сертификатов;

• выполнения общего плана всем подразделением.

Администратор также получает процент от всей выручки спа-салона и процент с продаваемых сертификатов.

Кроме того, все сотрудники получают процент от суммы продаваемой продукции для домашнего ухода.

Информационные технологии.

Программное обеспечение спа.

При выборе из множества имеющихся на рынке компьютерных программ следует руководствоваться следующими положениями:

• четкое фиксирование предварительных заказов и закрепление рабочего времени каждого оператора на конкретный заказ;

• исчерпывающая клиентская база данных;

• финансовая отчетность;

• маркетинговые исследования и планирование;

• управление системой подарочных сертификатов.

Особенности программ, которым следует отдавать предпочтение:

• возможность управления касанием или мышью;

• многоканальность;

• возможность ведения книги заказов и оперативного поиска по ней;

• простота формирования пакета при телефонном разговоре;

• управление базой данных по персоналу;

• хранение и поиск по длительным индивидуальным программам для каждого клиента;

• поддержка политики подарочных сертификатов (прогрессирующей скидки);

• управление клубной системой;

• автоматизация ротации и повышения персонала;

• контроль движения финансов;

• ведение клиентской базы с возможностью прямого маркетинга;

• возможности маркетингового материала (печать плакатов, объявлений, рассылка сообщений);

• учет дисциплины клиентов;

• приемлемый уровень защиты информации;

• движение товаров на складе;

• бухгалтерская документация;

• операции с кредитными картами;

• учет бонусов персоналу;

• face-контроль;

• связь с остальными учреждениями.

Дизайн веб-сайта

См.: www.city-spa.ru

Маркетинг.

Целевой рынок:

Средний класс общества.

Цели:

• создание четкой системы идентификации CITYSPA;

• ввести в спа действительный опыт правильного отдыха и быстрого восстановления;

• предлагать уникальный набор услуг, оказываемых профессионалами, в традициях спа-гостеприимства.

Стратегии:

Добрая память (создавать у каждого клиента чувство покоя и умиротворения, не покидающее его на выходе из спа).

Качество обслуживания (профессионализм в атмосфере комфорта и строгой элегантности).

Слаженная команда (создание впечатления единодушия и общего высокого уровня персонала).

Позиционирование: эксклюзивность и уникальность, гарантия оздоровления и релаксации.

Стратегия брэнда: заявление о стандарте CITYSPA во всех каналах, имеющих дело с понятием «спа».