Способ № 7: Менеджер с неограниченнымвременем
1. Marshall McLuhan (1964, 1993)
2. Manuel Castells (1996)
3. Цит. по: James B. Stewart (2005)
4. Франклин, op. cit., pages 11, 12, and 16.
5. Ibid., page 17.
6. Stewart, op. cit.
7. Graham Robb (2007)
8. Jeremy Rifkin (1995, 2004)
9. Ibid., стр. 304—7. Например, в 1960 г. в США управленцы, технические специалисты и независимые профессионалы составляли 22,9 % от общего числа занятых, а к 1990 г. эта доля выросла до 29,7 %. В Великобритании этот рост проявился еще сильнее: с 11,4 % в 1961 г. до 32,8 % в 1990 г. Такая же, но менее выраженная тенденция наблюдалась в Японии: с 6,8 % в 1955 г. до 14,9 % в 1990 г.
10. http://www.bbc.co.uk/news/magazine-17155304, retrieved 22 March 2012.
11. Henry Mintzberg (1973)
12. Leslie A. Perlow and Jessica L. Porter (2009) ‘Making Time Off Predictable and Required’, Harvard Business Review, October, стр. 102—9.
13. Elliott Jaques (1961)
Способ № 8: упрощающий менеджер
1. Isaacson, op. cit., page 126.
2. David Brooks (2011) The Social Animal, New York: Random House, стр. 338.
3. Quoted in Ken Favaro, Per Ola Karlsson and Gary L. Neilson (2011) ‘The Four Types of CEOs’,
4. Исследование проф. Claudio Del Percio из университета Sapienza University, Рим. Цит. по: Brooks, op. cit., стр. 130.
5. M. Scott Peck (1981, 1990)
6. Оскар Уайльд «Как важно быть серьезным», акт 1.
7. Isaacson, op. cit., page 101.
8. Ibid., page 80.
9. Ibid., page 73.
10. Ibid., page 95.
11. Ibid., page 97.
12. Ibid., page 99.
13. Ibid., page 491.
14. Ibid., page 123.
15. Warren Buffett (2010) ‘Letter to Shareholders’, in Annual Report of Berkshire Hathaway Inc.