Читаем Менеджер Мафии полностью

Если вы считаете преувеличением говорить о выживании в контексте офисной политики, то напрасно так думаете. В вашем окружении всегда есть дружелюбно выглядящий коллега, который только и думает о том, как бы убить вас (всегда, даже если вы думаете, что это не так), и вам следует знать об этом человеке как можно больше, чтобы иметь возможность защититься. Наведите справки и будьте осторожны, а в удобный момент сделайте с ним то, что он сделал бы с вами, если б мог, причем сделайте раньше, чем сможет сделать он.

• В то же самое время старайтесь дружить со всеми: с каждым мужчиной, с каждой женщиной, с каждым мальчиком на побегушках. Поддерживайте хорошие отношения со всеми соперничающими фракциями, не присоединяясь ни к одной из них. Будьте сердечны и дружелюбны со всеми, но не забывайте держать дистанцию, избегайте слишком тесных отношений. Старайтесь ничем не выделяться на фоне своих коллег – ни слишком яркими нарядами, ни эксцентричным поведением, ни рассказами о разгульной личной жизни в свободное время. Иными словами, будьте как все.

• Не ввязывайтесь в офисные междоусобицы, не задав себе сначала два вопроса: «В чем мой интерес? В чем их интерес?» – и не найдя на них удовлетворительных ответов. Эти два вопроса должны быть вашим пробным камнем, определяющим целесообразность вашего участия в каких бы то ни было офисных баталиях.

• В большинство мелких и никчемных баталий лучше не вмешиваться. В конце концов, какое вам дело до того, что начальство решило сократить обеденный перерыв секретарей, а те восстали против произвола? Вам-то что с этого? Вы, конечно же, можете считать случившееся одной из тех несправедливостей, которыми так богата наша жизнь, но на данном этапе карьеры должны понимать, что компании наплевать на вас точно так же, как и на секретарей. Вы такой же винтик, который легко можно заменить другим винтиком. Поддержав петицию в защиту секретарей, вы рискуете погубить свою собственную карьеру, такую многообещающую. Не надо делать из каждой мухи слона.

Вероятно, находясь на самых нижних ступенях, вы еще не имели возможности удостовериться в том, насколько деспотичными, близорукими, лживыми, мелочными, злыми и безнадежно тупыми являются многие топ-менеджеры. Тогда просто поверьте в это. Нам постоянно приходится иметь с ними дело. Да, с топ-менеджерами.

Чем выше забирается обезьяна, тем лучше виден ее голый зад.

Обычно чем старше и крупнее компания, тем больше в ней всяческой несправедливости – с вашей точки зрения. С нашей и с их (руководства крупной компании) точки зрения, между бизнесом и справедливостью вообще нет ничего общего. Более того, по сравнению с большинством крупных корпораций «Наше дело» выглядит обществом последователей матери Терезы. Только один пример: мы всегда открыто говорим своим людям о рисках, существующих в нашем бизнесе, таких как смерть или тюрьма. Крупные же корпорации важничают, как индюки, и ничего, кроме лжи, от них не услышишь. Если правда и доходит до рядовых сотрудников, то лишь случайно, по чьей-то неосмотрительности. Самое большее, что вы можете сделать, работая на такую компанию, – это терпеть ложь и показуху, ожидая своего главного шанса.

Терпите, держитесь, лежите тихо; падение очередного престарелого императора уже не за горами, а когда такое случается, возникают тысячи благоприятных возможностей, которые нужно только ухватить, не зазеваться. Помните, что вернейшее оружие охотника – терпение.

Слушайте, учитесь и продолжайте ходить строем, довольствуясь мизерными (по сравнению с тем, что достается на долю топ-менеджеров) прибавками, причем делайте это с улыбкой. Прислушайтесь к рекомендациям авторов книг из серии «Как преуспеть на работе» и заведите дневник, чтобы отмечать в нем все достигнутое вами (в частности, сколько вы помогли компании заработать или сэкономить). Этот дневник послужит для вас основанием требовать от начальства большей прибавки.

Перейти на страницу:

Все книги серии Руководство для корпоративного Макиавелли

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес