Читаем Менеджерами не рождаются. Непростые уроки достижения реальных результатов полностью

Стригл начал работать в 1968 году в New York Telephone, затем занимал разные должности в компаниях ATT и Wisconsin Telephone, после чего стал вице-президентом American Bell. В 1984 году он занял кресло президента Ameritech Mobile Communications и запустил первую в стране мобильную телефонную сеть в Чикаго. В тот же период Денни Стригл удостоился награды Cellular Industry Achievements Award за целый ряд достижений в области инженерии и новых методов маркетинга. В 1989 году он присоединился к Bell Atlantic, а в 1991 году занял пост президента и CEO Bell Atlantic Mobile. После слияния ее в 1995 году с NYNEX Mobile он был назначен руководителем новой компании. Затем он стал президентом и CEO Verizon Wireless и старшим вице-президентом Verizon Communications, а 1 января 2007 года Стригл был назначен президентом Verizon Communications и занимал эту должность до своей отставки в декабре 2009 года. Стригл отвечал за работу целого ряда подразделений: Verizon Wireless, Verizon Telecom, Verizon Business и Verizon Services Operations, оказывающих услуги другим подразделениям корпорации в области финансов, управления недвижимостью и др.

Ранее, в 1996–1997 годах, Стригл занимал пост председателя совета директоров Cellular Telecommunications Internet Association – национальной отраслевой ассоциации, расположенной в Вашингтоне. Он до сих пор участвует в деятельности советов директоров Eastman Kodak Company, PNC Financial Services, PNC Bank и Anadigics. Стригл получил образование в области управления бизнесом в Канизийском колледже (впоследствии он стал председателем попечительского совета в этом учебном заведении), а также степень MBA в Университете Фэрли Дикинсона (не так давно университет присвоил его имя обществу выдающихся выпускников). Денни Стригл – большой любитель лыжного спорта, а еще имеет лицензию профессионального пилота.

Фрэнк Свайтек – консультант и лектор по вопросам лидерства, менеджмента, продаж и стратегического развития. За последние 30 лет он провел свыше 3400 учебных сессий для организаций по всей территории США и Канады. Помимо управления своей компанией, он работает преподавателем в Канизийском колледже в Буффало. На протяжении 12 лет Фрэнк трудился в бостонской Learning Dynamics и канадском Waterloo Management Education Centre. Он получил диплом Канизийского колледжа в области делового администрирования и в настоящее время участвует в работе попечительского совета этого образовательного учреждения. В свое время National Speakers Association вручила Фрэнку Свайтеку престижную награду Certified Speaking Professional (CSP).

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес