Во многие российские законы, не имеющие прямого отношения к физической культуре и спорту, тем не менее включены положения, которые ориентированы на эту сферу; например, законы о здравоохранении, образовании и др. Реализация постановлений, законов может проявляться в подзаконных актах разнообразного уровня. Юридические акты органов специальной компетенции (например Министерства спорта РФ, регионального комитета по физической культуре и спорту) – постановления, приказы, инструкции регулируют и координируют деятельность спортивных организаций отрасли.
3.5. Экономические методы управления
Известно, что физическая культура и спорт как отрасль народного хозяйства представляет собой систему предприятий, учреждений и организаций, осуществляющих деятельность в рамках единого народно-хозяйственного комплекса. В связи с этим следует сказать, что экономика физической культуры и спорта является звеном в общей экономике страны. Среди экономических методов управления в сфере физической культуры и спорта можно выделить несколько основных групп:
– методы экономического воздействия;
– централизованный плановый метод;
– метод кредитования;
– методы финансового анализа деятельности спортивной организации.
3.5.1. Управленческое обследование спортивной организации
Одной из проблем, с которой сталкиваются спортивные организации, – это определение того, обладает ли фирма
• маркетинг;
• финансы (бухгалтерский учет);
• операции (производство);
• человеческие ресурсы;
• культура и образ организации.
3.5.2. Финансовый анализ деятельности спортивной организации
В современных экономических условиях деятельность каждой спортивной организации является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах ее функционирования. На основании доступной им отчетно-учетной информации они стремятся оценить финансовое положение спортивной организации. Основным инструментом для этого служит
Предметом изучения финансового анализа являются финансовые ресурсы и их потоки. Основной целью – оценка финансового состояния и выявление возможностей эффективного функционирования организации. Главной задачей – эффективное управление финансовыми ресурсами организации.
– имущественное состояние;
– степень предпринимательского риска;
– достаточность капитала для текущей деятельности и долгосрочных инвестиций;
– потребность в дополнительных источниках финансирования;
– рациональность привлечения заемных средств;
– обоснованность политики распределения и использования прибыли;
– целесообразность выбора инвестиций и др.
В широком смысле финансовый анализ может использоваться:
♦ как инструмент обоснования краткосрочных и долгосрочных экономических решений, целесообразности инвестиций;
♦ средство оценки мастерства и качества управления;
♦ способ прогнозирования будущих результатов.
Необходимость прогнозирования результатов деятельности организаций в будущем, с одной стороны, и усиление фактора неопределенности – с другой, потребовали введения в теорию и практику финансового анализа нового направления –
Основными методами
финансового анализа деятельности спортивной организации являются:– анализ бухгалтерской отчетности;
– горизонтальный анализ;
– вертикальный анализ;
– трендовый анализ;