Читаем Метод Сильвы. Искусство управления полностью

Когда мы видим сны, разум выходит из глубинных уровней сознания в альфа-уровень. На альфа-уровне разум способен получать решения гениальным образом. Ответы всплывают из тьмы бессознательного на дневной свет.

<p>Компьютер с тридцатью миллиардами компонентов</p>

Мозг весит около 1,5 кг. Он содержит приблизительно тридцать миллиардов нейронов. Они действуют как центры мозговой активности, очень напоминая работу компонентов компьютера. Мозговые нейроны связаны друг с другом сложной сетью. Всего в наших нейронах и соединениях «сотрудничают» около 100 триллионов атомов.

Нам всем пошло бы на пользу, если бы мы понимали, что пределы наших возможностей не диктуются нашей зарплатой, или нашим личным досье, или нашим образованием, что более точной оценкой этих пределов являются эти самые 100 триллионов атомов.

Но что означает 100 триллионов? Чтобы лучше постичь это число и тем самым лучше понять свои личные пределы, было бы полезно на миг представить, что атом имеет размер крошечной дробинки для пневматического ружья. Если вы сидите в комнате средних размеров и вам нужно заполнить эту комнату дробинками от пола до потолка, хватит ли у вас этих дробинок? Хватит и еще останется.

Держите эту книгу одной рукой и каждую секунду щелкайте пальцами другой руки. Вообразите, что вы каждую секунду заполняете комнату дробинками – каждую секунду очередную комнату. Остановитесь, когда почувствуете, что 100 триллионов дробинок истрачены.

Вы уже остановились? Вы и не остановитесь. Дело в том, что вам понадобится сорок миллионов лет, чтобы закончились дробинки!

Мозг – феноменальный компьютер. Та часть его, которой мы пользуемся в своей общественной, деловой и профессиональной жизни, уже достаточно впечатляет, но это лишь примерно десятая часть его истинного объема.

<p>Офис будущего</p>

В результате одного из недавних опросов выяснилось, что офисы в Соединенных Штатах обрабатывают примерно 325 миллиардов документов в год, и этот объем возрастает на 70 миллиардов единиц ежегодно. Эта бумажная буря парализует работу делового офиса. Некоторое облегчение обещает компьютерное делопроизводство. Как вы знаете, электронными «шкафами для бумаг» являются магнитные ленты, видеодиски и микроформы. В журналах часто описывается и изображается рабочее место менеджера будущего. Они изображают менеджера перед большим телеэкраном, на котором высвечивается ежедневная почта и межофисная переписка. Экран служит также панелью для графических изображений, видеомонитором и для других функций. Всеми этими функциями управляет голос менеджера. Теперь добавим в ваш – ясновидящего менеджера – офис будущего еще одну необыкновенную деталь.

• Вы способны справляться с трудными людьми, не говоря с ними ни слова.

• Вы способны помочь пьянице избавиться от этой дурной привычки, так что он даже не подозревает о том, что вы помогли ему.

• Вы способны каждый день делать больше и помогать другим добиваться того же без измождения и стресса.

• Вы способны порождать творческие идеи, оставляющие конкурентов далеко позади.

• Вы способны составлять лучшие отчеты и легко усваивать и запоминать то, что читаете в отчетах других.

• Вы способны доверять своим предчувствиям, даже когда они противоречат мнениям других людей, и принимать верные интуитивные решения.

• Вы способны решать внезапно возникающие и застарелые проблемы таким образом, что это может удивить вас самих.

• Вы способны говорить правильные вещи на совещаниях и тем самым вносить свой вклад в общее дело.

• Вы способны никогда не выдыхаться, управлять своей энергией, энтузиазмом и здоровьем.

• Вы способны позитивно влиять на свой собственный прогресс и доходы вашей компании.

<p>Менеджер будущего – сегодня</p>

Менеджер будущего знает, каким образом активировать тридцать миллиардов компонентов своего мозгового компьютера, чтобы решать проблемы, получать информацию и связываться напрямую с другими мозговыми компьютерами быстро и без особых усилий.

«Включателем» для менеджера будущего является альфа-уровень. Его видеомонитором является его «ментальный экран». Он может выявлять проблемы на расстоянии и также на расстоянии вносить исправления.

Когда вы завершите подготовку по изложенному на этих страницах методу Сильвы, вы станете менеджером будущего сегодня.

Правая половина вашего мозгового компьютера может перешагивать не только через пространство, но и через время. Вы можете оборачивать время вспять в поисках причин проблемы. Вы можете ускорять ход часов, чтобы предвидеть последствия.

Вы можете также обрести преимущества в таких общечеловеческих вопросах, как:

• отношения с семьей и родными;

• решение личных проблем;

• отношения с начальниками и подчиненными;

• способность успевать выполнять работу в срок;

• произнесение речей или устных докладов;

• принятие сострадательных решений;

• закрытие продаж;

• обретение друзей и сторонников.

Перейти на страницу:

Все книги серии Теория и практика успешного менеджмента

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

Классическая работа, посвященная анализу конкурентоспособности. Как достичь конкурентного преимущества в условиях современного рынка? По мнению автора, оно достается компании не случайно, а в результате кропотливого труда и слаженности во всех возможных видах деятельности по созданию продукта.На примере конкретных компаний в книге показано, каким образом следует разрабатывать стратегии получения основных конкурентных преимуществ – минимизации затрат и дифференциации продукта, а также эффективно применять их на практике. Автор призывает руководителей компаний уделять особое внимание деятельности в смежных отраслях, доказывая, что только таким образом можно удерживать преимущества достаточно долго.Книга адресована руководителям компаний, менеджерам-практикам, ученым-исследователям, преподавателям и студентам управленческих вузов и специальностей.

Майкл Портер

Деловая литература