Метод Сильвы. Искусство управления

Создается впечатление, что какой-то интеллект, превышающий ваш, вмешивается в обстоятельства; возможно, это тот же самый интеллект, что привел к увольнению моего друга, который программировал продвижение по службе и увеличение зарплаты, чтобы дать ему возможность получить лучшую работу; возможно, это тот самый интеллект, что заставил малайзийского банковского аудитора оставить свое прибыльное место, не имея никакого запасного варианта, только для того, чтобы он неделю спустя заработал 250 000 долларов комиссионных.

Когда я запрограммировал сон, который помог бы мне выйти из финансовых затруднений, и мне приснилось пятизначное число, оказавшееся номером выигрышного лотерейного билета, я чувствовал, что я не гений, что это работа какого-то другого гения.

Можем ли мы доверяться интуиции? Исходит ли она из источника, расположенного вне нас? Мы можем полагаться на наше образование, наш опыт и способность применять их при решении проблем. Но можем ли мы полагаться на необъяснимое экстрасенсорное восприятие, интуицию, ясновидение?

Войдите в Высший интеллект.

Однажды мы лучше поймем, почему активация субъективного разума при сохранении объективного измерения открывает нам доступ к Высшему интеллекту. Возможно, чтобы приобрести это понимание, нам как раз и понадобится этот Высший интеллект.

Те, кто удовлетворен работой на объективном уровне и регулярно выплачиваемой зарплатой, могут наслаждаться этим ложным чувством надежности. Жизнь имеет традицию периодически встряхивать это уютное статус-кво.

«Мне не нужно никакое субъективное царство», – говорят они. «Вот как? Ну-ну», – говорит жизнь.

Доступ к Высшему интеллекту открыт не без причины. И этой причиной может быть только то, что мы нуждаемся в этом доступе.

Ускорение перемен

Век электроники. Компьютеризированный офис. Сетевые системы. Производство в космосе. Перемены в материальном измерении происходят все быстрее и быстрее.

Сегодняшний менеджер больше не может чувствовать себя в безопасности за четырьмя стенами, как могло бы ему показаться за его рутинной работой. Сегодняшняя рутина завтра может оказаться ненужной – вместе с теми людьми, которые намерены продолжать ею заниматься.

Приходит век ясновидения, бывшего когда-то прислугой мистицизма. Научно признанное в престижных профессорских кругах и полностью овладеваемое на курсах метода Сильвы, ясновидение занимает свое достойное место рядом с образованием как необходимый инструмент для менеджеров.

Образование является первейшим инструментом менеджера в объективном царстве. Ясновидение является его первейшим инструментом в субъективном царстве. Опыт является первейшим инструментом менеджера в синтезе этих двух царств. Когда субъективное и объективное царства работают в унисон, никакая сколь угодно быстрая перемена не может застать менеджера врасплох. Никакая волна обновления не смоет его.

Сегодня известно, что левый мозг специализируется на высоко структурированной информации. Он может мгновенно связать любой возбудитель с тем, что он уже знает.

С другой стороны, правый мозг, по-видимому, специализируется на материале, в отношении которого нет еще никакого опыта. Он способен мгновенно интегрировать новую, неизвестную информацию.

Можете ли вы, мистер или миссис Менеджер, обойтись только левой половиной своего мозга в этом меняющемся мире?

Когда подготовка завершена

Сейчас я буду разговаривать с вами, как будто вы уже действительный ясновидящий менеджер. Я понимаю, что некоторые из вас решили прочитать эту книгу до конца прежде, чем приступать к концентрированной подготовке по методу Сильвы. Другие, возможно, частично продвинулись вперед. Вообразите, что вы уже завершили подготовку и что вы уже ясновидящий менеджер.

Когда вы воображаете себя действительным ясновидящим менеджером, вам в голову могут прийти такие сцены:

• Вы приходите на работу, чувствуя, что не выспались. Вы складываете кончики трех пальцев, заставляете себя улыбнуться и постукиваете себя по вилочковой железе. Примерно через минуту вы уже как «заново родились».

• Через коммутатор вас просят прийти в кабинет вице-президента компании. Вы знаете, что речь пойдет об аннулировании крупного заказа. Вы делаете глубокий вдох, дефокусируете глаза и видите, как происходит встреча. В последовательно передвигаемых влево сценах вы видите, как встреча конструктивно завершается на дружественной основе. Вы идете в кабинет начальника. Вы складываете три пальца вместе. Вы говорите нужные вещи. Начальник восприимчив к вашим словам. Вместе вы разрабатываете план возмещения убытков.

• В ваш кабинет приходит мастер. Вчера вы согласились с ним пообедать. Вы знаете, что у него на уме. Вчера вечером вы запрограммировали проснуться в наилучшее время. Вернувшись в уровень, вы запрограммировали справиться с этой проблемой должным образом. На уровне вам ассистировал эксперт по кадровым вопросам. Вы идете обедать с мастером. Когда вы возвращаетесь, недовольный мастер становится прежним энтузиастом.

БУДНИЧНЫЙ ДЕНЬ