Методы повышения эффективности предприятий энергетического машиностроения

Результаты бенчамаркинга показывают, что бизнес которых сопоставим по масштабам, может иметь производительность труда отличающуюся в два и более раз.

Для повышения эффективности деятельности предприятий разрабатываются программы повышения эффективности.

С целью определить основные направления деятельности (стратегические инициативы) и оценить результаты их реализации по указанным программам необходимо разрабатывать и совершенствовать методы комплексной оценки и оптимизации производственной и управленческой деятельности предприятий энергетического машиностроения

1.4. Выбор стратегических целей по повышению эффективности

Стратегические цели компании определяются непосредственно после установления миссии компании и являются фундаментом для процесса управления. Стратегические цели компании - это цели, намеченные ее руководством для усиления позиции компании и повышения ее конкурентоспособности.

Установление стратегических целей конкретизирует видение и миссию компании и трансформирует их в конкретные задачи, связанные с направлением деятельности компании, создают рамки для принятия руководством компании управленческих решений по достижению конкретных результатов в определенное время.

Стратегические цели позволяют перевести стратегические идеи в плоскость конкретных измеряемых индикаторов (показателей) и служат основой для формирования конкретных плановых показателей деятельности компании.

Стратегические цели определяют способы повышения эффективности деятельности компании, контроля и дают возможность оценить в целом результаты труда компании (организаций, подразделений, работников).

Инструментом для достижения стратегических целей является разработка программы по повышению эффективности ее деятельности. Ключевой задачей в рамках разработки программы по повышению эффективности является оценка экономического потенциала компании посредством проведения диагностики ее предприятий (организаций).

В представленной работе выделено несколько ключевых областей, в рамках которых компания определяет показатели, направленные на достижение стратегических целей.

2. Комплексная Программа повышения эффективности – инструмент реализации стратегических целей

2.1. Актуальность разработки Программы повышения эффективности

Основной стратегической целью предприятия энергомашиностроения является формирование конкурентоспособной компании, устойчивой в долгосрочной перспективе.

К основным целям компании энергетического машиностроения могут относиться следующие показатели:

– увеличение производительности труда в два раза к 2024 г.;

– рост доли выручки от новой усовершенствованной продукции до 10 % к 2020 г.;

– увеличение производственных мощностей до двух раз к 2024 г.;

– рост рентабельности по EBITDA на 30 % к 2020 г.;

– снижение удельного веса постоянных производственных затрат в выручке на 10 % к 2014 г.;

– сокращение потребления энергоресурсов на 15 % к 2024 г.;

– снижение затрат на закупку товаров, работ и услуг в расчете на единицу продукции на 30 % к 2024 г.

Обеспечить достижение перечисленных выше основных показателей предполагается за счет разработки и реализации Программы повышения эффективности.

3. Исходные данные и объект исследования

3.1. Цель и задачи разработки методики комплексной оценки (диагностики) операционной деятельности предприятия энергетического машиностроения

Цель разработки и применения методики комплексной оценки операционной деятельности предприятия энергетического машиностроения состоит в повышении эффективности его работы за счет разработки и выполнения отобранных по предлагаемой методике мероприятий.

Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:

– оценивается ситуация, в которой находится предприятие;

– выявляются проблемы предприятия;

– устанавливаются требования к оценке и организации проведения комплексной оценки деятельности предприятия;

– устанавливаются обстоятельства, влияющие на ход производственной, хозяйственной и финансовой деятельности предприятия;

– оцениваются производственные возможности, эффективность потребляемых трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов;

– выбираются направления улучшения деятельности предприятия;

– оценивается технико-экономический потенциал по выбранным направлениям улучшения;

– вычисляется эффект на EBITDA по операционным расходам предприятия. Анализ изменения величины EBITDA позволяет проследить формирование прибыли по каждой составляющей операционных расходов;

– оценивается суммарный показатель EBITDA;

– ранжируются направления улучшения деятельности предприятия;

– разрабатывается программа реализации мероприятий;