Читаем Между двух огней полностью

Анна заботливая жена и мать.

Она любит уют и умеет его создавать. Дома всегда чисто, прибрано, приготовлена вкусная еда, царит приятная атмосфера доверия и принятия. У неё часто бывают гости, которым она рада в любое время дня и ночи.

Ей нравится, когда рядом с ней люди чувствуют себя понятыми, принятыми, окутанными заботой. Когда все чувствуют себя «на месте».

Анна – хозяйка небольшого ресторана – комплекса.

Свои таланты она перенесла и туда. У неё практически нет текучки персонала, а постоянные клиенты приезжают даже из соседних городов, чтобы окунуться в эту неповторимую атмосферу. Здесь можно буквально за сутки отдохнуть, полностью восстановить силы (что в современном мире с его бешеными темпами, крайне важно). Можно даже чудить, Анна проконтролирует, чтобы никакие фотографии и видео не попали в сеть.

Это совершенно потрясающее и неповторимое место: вкуснейшая кухня, уникальные спа-комплексы, душевный персонал, домашняя обстановка.

И только никак не растёт популярность. Два ресторана по соседству всегда «под завязку», а ресторан Анны будто обходят стороной.

Выручка не стабильна. Соседние рестораны «заглядываются» на помещения, которые занимает Анна, ведут переговоры с собственниками помещений, мечтают расширить свои бизнесы за счет увеличения площади.

Срочно нужно поднимать выручку, но как? Что не так? Не понятно. Консультанты тоже разводят руками или предлагают переодеть официанток в более сексуальные наряды. Не то. Не хочется. Совсем.

Так в чём же «проблема»?

Уют и создания у людей чувства «как дома» сильнейший талант Анны.

Талант, настолько мощный, что не помещается в рамки создания семейного очага. Это, как в живописи – кто-то творит на рисовом зёрнышке, а кто-то на стенах многоэтажек в «полный рост».

Этот талант Анна перенесла на свой бизнес.

И, вроде бы даже нет нарушения норм социума, но есть.

Есть нарушение нормативов масс. Ну, такой вот в массе у нас менталитет: чтобы обхамили с ног до головы в общественном транспорте, магазине, общепите (даже если это ресторан) – это нормально. Возмутительно, есть инфоповод для соцсетей, но привычно. Понятно, что с этим делать (писать жалобы, подключать надзорные органы, опять же, на собственной кухне есть о чём повозмущаться с подругами).

Но, когда окружают любовью и заботой с самого порога. А ты всего лишь заскочил на бизнес-ланч…

Реакции примерно две:

Что-то тут не чисто;

Наверное, здесь безумно дорого.

И ничем не изменить это «информационное поле», ни рекламой, ни транспарантом с ценами на стене здания. Понять и принять такую заботу могут немногие.

Вот и получилось, что внутри Анны не поделили сферу влияния две важнейшие для неё личности: Успешная бизнес-леди и Хозяйка уютного ресторана-комплекса.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы принимаем решения
Как мы принимаем решения

Каждое мгновение мы принимаем решения: от очень важных до малозначимых и повседневных. Именно это свойство — умение делать свободный выбор — и делает человека человеком. Но как это происходит? Как работает мозг, в доли секунды обрабатывающий колоссальный объем информации? Как соотносятся разум и интуиция? Эти вопросы занимают не только философов и нейрофизиологов, но и каждого из нас.Джона Лерер, американский журналист и всемирно известный популяризатор науки, не только увлекательно описывает, как устроен механизм принятия решений. Книга «Как мы принимаем решения» рассказывает и о том, как происходит процесс выбора, и одновременно помогает сделать этот процесс эффективнее.

Джона Лерер , Роберт Л. Диленшнайдер

Карьера, кадры / Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Психология / Личная эффективность / Образование и наука