Мятеж номенклатуры

Гостиницы стали валютным источником не для города, а для тех чиновников, которые крутились вокруг этого направления городской жизни. Три крупнейшие гостиницы ("Метрополь", «Славянская», "Пента"), которые могли бы приносить городу заметную прибыль, были отданы в аренду за смехотворные 18 млн. долларов ("Ступени", 22.05.93). А в 1993 г. Лужков решил наложить лапу на гостиницу «Москва», что в двух шагах от Кремля. В обход законодательства и заявки трудового коллектива на приватизацию, Правительство Москвы объявило тендер на реконструкцию и менеджмент гостиницы. В конкурсную комиссию вошли представители мэрии и руководство гостиницы.

Комиссия отклонила просьбу одного из участников конкурса — консорциума фирм во главе со знаменитой фирмой «Хилтон» — о переносе конкурса на 15–20 дней для доработки своего предложения об инвестировании 600 млн. долларов. Отказали и другим участникам конкурса, не успевшим подготовить необходимые документы. Конкурентами остались германо-голландская группа фирм «Адванта», МФО «Менатеп», Фонд развития московского региона (учрежден департаментом строительства Москвы, председатель правления Фонда — одновременно заместитель председателя правления банка "Менатеп") и "Евромилл групп" (объединение 77 фирм в 37 странах). Победителем тендера признали «Адванту», несмотря на то, что при прочих равных условиях «Евромилл» предполагала реинвестирование прибыли в российскую экономику, а «Адванта» — вывоз капитала, срок окупаемости предполагался соответственно 6 лет и 15–18 лет, затраты на управление — 4 % и 8 %, чистая прибыль за 10 лет — 153 и 76 млн. долларов. Были и другие явные преимущества предложений «Евромилла». Но «Адванта» была ближе номенклатурному сердцу — для своих же людей старались ("Ъ", № 31, 1993). Результаты конкурса московских чиновников не разочаровали, а городскую казну снова обобрали.

Попытавшемуся обратиться в суд трудовому коллективу гостиницы быстро заткнули рот. А в марте 1994 г. все препятствия для интернационала ворья уже были устранены и, оценив гостиницу с потрохами всего в 10 млн. долларов, Лужков передает ее все той же группе фирм «Адванта» ("НЕГ", 01.07.94). Правда через три месяца трудовой коллектив все-таки добился решения арбитражного суда в свою пользу (скорее всего благодаря сшибке интересов Чубайс-Лужков по поводу судьбы ваучера в Москве). Но после предписания Ельцина в адрес руководителя Госкомимущества "Москвой больше не заниматься", участь лакомого куска собственности в виде гостиницы «Москва» была предрешена. Интернационалу ворья снова сказали: "Милости просим!"

История с гостиницей «Москва» — одна из наиболее известных. С другими гостиницами номенклатуре удалось упрятать свои махинации глубже. На выходе процесса были получены результаты такого, например, рода. Вот гостиница «Савой», где 51 % принадлежит "Интурист-холдинг компани", 49 % — «Финнаир», а трудовой коллектив без всяких чековых аукционов получил неголосующие акции, утрачиваемые при увольнении ("Ъ", № 31, 1993).

Однажды сказав нечистоплотным политикам "Милости просим!" и впустив их во власть, Москва пригласила вместе с ними и целую банду авантюристов со всего света. Так и сложился интернационал ворья.

ВОЗНЯ У КОРЫТА

С 1990 г. в Москве была раскручена история с крупнейшей в Европе Курьяновской плодоовощной базой (общая стоимость ее оценивается в многие миллионы долларов). Раньше, чем появились какие-либо акты о приватизации, приватизаторы-ликвидаторы из Мосагропрома (вотчина, которую только что оставил Лужков) передают базу на баланс кооперативному объединению «Видеонас», которым заправляет никому не известный аферист. Когда вокруг базы возник шум депутатских голосов (тогда их еще уважали), чиновники пошли на попятный, приговаривая что-то невразумительное об ошибочном приказе.

Кооператив безраздельно владел базой более полугода и не бедствовал от этого. Выпускать из рук такой инструмент обогащения не хотелось. И вот странным образом рассудивший дело арбитражный суд снова возвращает базу аферистам. Проводится операция закрепления на достигнутых рубежах — решением Мосгорисполкома (Лужков) база передается Красногвардейскому райисполкому, т. е. его управлению муниципальной собственности, а тот в свою очередь вторично дарит базу кооперативу. С райисполкомом кооператив заключил договор аренды с правом выкупа. А выкупали собственность в то время исключительно по остаточной стоимости, т. е. почти даром. Чуть позднее оказалось, что начальник управления муниципальной собственности райсовета сделав главное дело в своей жизни — изъяв у города крупнейшую плодоовощную базу — уже работает в штате кооператива.