Читаем Миф о мотивации полностью

Все делятся с другими. Все ставят лайки и пишут твиты. Сегодня жизнь стала открытой книгой. Мы думаем, что имеем право знать о людях больше, чем раньше, в том числе и о наших партнерах. Тем не менее о них не всегда и не все нужно знать. Иногда лучший подарок, который мы можем сделать, – это не совать свой нос в их частную жизнь, не расспрашивать обо всем в деталях, не лезть во все их дела, но при этом быть готовыми выслушать, если им хочется чем-то с нами поделиться. Чтобы заботиться о человеке, необязательно все о нем знать.

Потратьте больше времени на поиск возможностей, которые не заметил партнер

Мы все хотим развиваться, расти, добиваться большего, но в этом стремлении часто не видим за деревьями леса. Не пожалейте времени, чтобы обнаружить благоприятные возможности для своего партнера, которые он, возможно, упустил. Недостаточно просто знать, каковы его цели. Приложите чуть больше усилий, чтобы помочь партнеру этих целей достичь. Помогите ему открыть дверь, которая в противном случае так и останется запертой.

Чуть больше радуйтесь успехам партнера

Отличные бизнес-команды побеждают потому, что их самые талантливые члены готовы идти на жертвы ради достижений и счастья остальных. Великие команды состоят из сотрудников, которые четко знают свои роли, помогают друг другу, способны поступиться личными интересами и ценят общий успех превыше всего. Так работают отличные отношения.

Каждый великий лидер отвечает на вопрос «Можете ли вы сказать, что ваше счастье зависит от успеха других членов команды?» решительным «да». Таков же ответ тех, кто хочет успеха для партнеров и своих отношений с ними.

Будьте чуть более искренни

Легко бросить дежурное «спасибо», но бывает трудно выразить искреннюю признательность за чуткость, доброту или старание. Еще труднее выразить искреннее разочарование – в других людях, разумеется, но и в самом себе тоже.

Хотите сделать свои отношения с кем-то более успешными? Чаще отмечайте. Сопереживайте. Беспокойтесь о других. Иными словами, будьте чуть более человечным. Ведь ваш партнер полюбил человека, вот и будьте настоящим человеком.

Приложите больше усилий, чтобы изменить жизнь партнера к лучшему. Чуть чаще выбирайте личное вместо общественного.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература
Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний
Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний

Жизненными циклами всего на свете – от растений и животных до городов, в которых мы живем, – управляют универсальные скрытые законы. Об этих законах – законах масштабирования – рассказывает один из самых авторитетных ученых нашего времени, чьи исследования совершили переворот в науке. «Эта книга – об объединенной и объединяющей системе концепций, которая позволила бы подступиться к некоторым из крупнейших задач и вопросов, над которыми мы бьемся сегодня, от стремительной урбанизации, роста населения и глобальной устойчивости до понимания природы рака, обмена веществ и причин старения и смерти. О замечательном сходстве между принципами действия городов, компаний и наших собственных тел и о том, почему все они представляют собой вариации одной общей темы, а их организация, структура и динамика с поразительной систематичностью проявляют сходные черты. Общим для всех них является то, что все они, будь то молекулы, клетки или люди, – чрезвычайно сложные системы, состоящие из огромного числа индивидуальных компонентов, взаимосвязанных, взаимодействующих и развивающихся с использованием сетевых структур, существующих на нескольких разных пространственных и временных масштабах…» Джеффри Уэст

Джеффри Уэст

Деловая литература / Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Финансы и бизнес