Миг бесконечности. Том 1

В пятницу вместо положенных девяти Вадим появился в офисе около десяти часов: домработница Галина Петровна еще на прошлой неделе отпросилась в поликлинику, а он об этом забыл, не настроил будильник в телефоне и элементарно проспал. Пришлось звонить новому директору «Интермедсервиса» Володе Красильникову, чтобы начинал планерку без него. Прежде такого никогда не случалось: если Ладышев не уезжал в командировку, то итоговое недельное совещание всегда проводил сам. Фактически он руководил не только представительством компании «Моденмедикал», но и компанией «Интермедсервис», учредителем которой и являлся.

И вот впервые нарушил собственные правила, что, с одной стороны, плохо, а с другой — вроде и хорошо. Пора. Пусть сотрудники учатся совещаться без шефа, пусть привыкают отчитываться Красильникову. А уж он с него спросит.

Как начальник Ладышев слыл человеком строгим, требовательным, неординарным и старательно поддерживал этот имидж. Чего стоили, к примеру, дни и время проведения пресловутых планерок: понедельник — два часа дня, пятница — девять утра. Совершенно нетипично и абсолютно нелогично! Но у Вадима на это было особое мнение.

«Понедельник хорош для обдумывания и подготовки важных дел. Вторник, среда и четверг — время действий и полной отдачи сил. Пятница — подведение итогов, анализ, разбор полетов, когда можно или рукоплескать удачному исходу дел, или же констатировать провал».

Как в шутку сам признавался другу Андрею Зайцу, здесь он взял за основу кривые собственной работоспособности и эмоционального состояния. Понедельник — день тяжелый, многое приходится делать через «не могу», потому утро этого дня он с детства ненавидел. Да сколько можно издеваться над собой? Вот-вот сорок стукнет! Он в том возрасте и положении, когда может позволить себе, а заодно и подчиненным такую роскошь, как начинать рабочую неделю спокойно, без напряга. Все равно до обеда у боль-шинства сотрудников нерабочее состояние: побаливает голова, периодически клонит ко сну, а тело так и норовит занять горизонтальное положение. Какая тут работа, какое «думать о деле»?

А все потому, что выходные отличаются стабильной нестабильностью в режиме и требуется время, чтобы на-строить организм на рабочий лад. Примерно часам к один-надцати понедельника мыслительные процессы нормализуются, люди начинают адекватно реагировать на телефонные звонки и прочие раздражители и лишь к полудню становятся более-менее работоспособными. А тут уже и обед подоспел: народ снова начинает отвлекаться, прислушиваться к позывам оголодавшего желудка.

Вот потому и проходила по понедельникам планерка в два часа дня — время, которое для самого Ладышева являлось своеобразным пиком активности: все дела в памяти успели освежиться, получены новые вводные, которые необходимо донести до коллектива. Тогда-то он и собирал всех, до последнего сотрудника. Сначала проводил летучку, на которой озвучивались общие задачи, затем — длительное совещание с начальниками отделов и их замами. Кому-то везло, и его быстро отпускали, кто-то мог застрять в кабинете у шефа до позднего вечера, чтобы с утра следующего дня самоотверженно начать претворять в жизнь его идеи.

Даже если босс уезжал в командировку, расслабляться не стоило: в пятницу все равно предстояло держать ответ. По всем позициям. Так как пятница являлась для Ладышева не просто концом рабочей недели, а ее венцом — днем подведения итогов: должен быть видимый результат. И если его не наблюдалось, шеф становился строг, немногословен, краток в формулировках. Самая неприятная из них: «Вы не справились». Случалось это крайне редко, но после третьего подобного вердикта можно было начинать поиски нового места работы. Только где такую найдешь — высокооплачиваемую, интеллектуальную, в приличном офисе в центре города?

Правило старо как мир: хочешь хорошо жить — вкалывай. Тем более что потолок зарплаты в своей компании Ладышев не устанавливал. Он не скупился, если предлагались стоящие идеи, а уж если они претворялись в жизнь, приносили прибыль — тем более! В то же время шеф мог и наказать рублем, не забыв добавить: если кого-то что-то не устраивает, лучше уйти. Хуже нет, когда человек работает из-под палки. Свято место пусто не бывает, в грамотных специалистах недостатка нет: у кадровика их целая очередь — от выпускников вузов с красными дипломами до опытных менеджеров с неплохим послужным списком…

Как водится, свободного места вблизи бизнес-центра в этот час не оказалось. Ждать Ладышев не мог, а потому, чертыхнувшись, сделал круг, завернул во двор ближайшей двенадцатиэтажки и припарковался за зданием ЗАГСа.

Перебежав дорогу, он взлетел по ступенькам, пересек холл и резко затормозил: по закону подлости один из трех пассажирских лифтов не работал, второй загружался пачками канцтоваров, к третьему выстроилась очередь. Пришлось воспользоваться хозяйственным, спрятанным в глубине коридоров.