Читаем Микростроительные организации полностью

Лет, этак, 15 назад я попал в одну выставочную компанию. Сейчас ее уже нет, но в те времена она была довольно крупной и успешной. Будучи дипломированным архитектором, и имея уже некоторый опыт практической работы, меня буквально с порога удивил один фактор, а именно – полное отсутствие в этой сфере архитектурного проектирования, и, как следствие, специалистов в архитектурной области. Не удивляйтесь, профессиональных архитекторов в этой сфере нет и сегодня. Вопрос – почему? Ответ лежит не совсем на поверхности, здесь нужно понимать специфику этого рынка. Так, к примеру, директор вышеупомянутой компании объяснил специфику рисования (термин «проектирование» здесь не применим) выставочных стендов фразой: «быстро, быстрее, еще быстрее», сославшись при этом на Пелевина. Конечно, у Виктора Олеговича ни в одном из романов подобной фразы нет (не исключаю, конечно, что Пелевин мог произнести подобное в личной беседе с моим оппонентом, хотя вероятность подобного ничтожно мала), но мне видится за этим, с позволения сказать, элементом рыночного позиционирования некая вольная трактовка романа «Поколение П», который тогда только вышел. И все же это очень не глубокое понимание сути деятельности Морковина и Татарского, будучи изначально неверно истолковано и многократно растиражировано, сыграло злую шутку со всем выставочным бизнесом в целом и с каждым участником этого процесса в отдельности. К этому моменту мы еще вернемся, однако, как мне видится, суть тонкой пелевинской иронии как раз и заключается в том, что главный герой, будучи выпускником литературного института начинает писать примитивные (если не сказать дебилоидные) рекламные слоганы, и, что весьма иронично – находит, таки, в этом не только свое призвание, но и феноменальный рыночный спрос. На самом деле, это, конечно, остроумный шарж, который многие люди с рыночным укладом мышления восприняли не просто всерьез, но даже как руководство к действию. И, как говорится, понеслась. Началось массовое ускорение всех процессов, которое в нашем случае, выражаясь современным языком, «оптимизировало» архитектурное проектирование до буквально рисования на салфетке, по сути упразднив. Собственно, в те давние времена эти, с позволения сказать, проекты, действительно рисовали от руки и их качество редко превосходило рисунки детей дошкольного возраста, так как профессиональных художников в этой сфере так же не было. Такие «проекты» штамповались как на конвейере, с огромной скоростью, и, что самое главное, передавались заказчику абсолютно бесплатно. Этот примитивный рекламный ход изначально был призван поймать клиента на некой «жажде халявы», ну а дальше «развести» по полной в процессе строительства. Скажу больше – поначалу это действительно работало. Однако, заказчики быстро умнели и рынок внес свои коррективы. А именно, начали объявлять тендеры среди компаний-застройщиков – шутка ли, все они бесплатно тебе рисуют! Почему же не пользоваться, тем более, что очередь из желающих порисовать на некоммерческой основе для них росла ежегодно. За это время, вопреки распространенному заблуждению представителей выставочных компаний, заказчик имел возможность не столько выбрать дизайн-проект, сколько присмотреться к самой компании. Ведь рынок этот настолько переполнен аферистами всех мастей и просто непрофессионалами, что обнаружить среди них действительно достойную компанию крайне сложно. Именно поэтому до сих пор заказчик, или его уполномоченный представитель присутствуют на монтаже от начала и до конца, дабы лично проконтролировать и в случае необходимости скорректировать процесс возведения. Говорить о доверии или репутации в данном сегменте просто бессмысленно.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес
Чистый Agile. Основы гибкости
Чистый Agile. Основы гибкости

Прошло почти двадцать лет с тех пор как появился Манифест Agile. Легендарный Роберт Мартин (Дядя Боб) понял, что пора стряхнуть пыль с принципов Agile, и заново рассказать о гибком подходе не только новому поколению программистов, но и специалистам из других отраслей. Автор полюбившихся айтишникам книг «Чистый код», «Идеальный программист», «Чистая архитектура» стоял у истоков Agile. «Чистый Agile» устраняет недопонимание и путаницу, которые за годы существования Agile усложнили его применение по сравнению с изначальным замыслом.По сути Agile — это всего лишь небольшая подборка методов и инструментов, помогающая небольшим командам программистов управлять небольшими проектами,… но приводящая к большим результатам, потому что каждый крупный проект состоит из огромного количества кирпичиков. Пять десятков лет работы с проектами всех мыслимых видов и размеров позволяют Дяде Бобу показать, как на самом деле должен работать Agile.Если вы хотите понять преимущества Agile, не ищите лёгких путей — нужно правильно применять Agile. «Чистый Agile» расскажет, как это делать разработчикам, тестировщикам, руководителям, менеджерам проектов и клиентам.

Роберт Сесил Мартин , Роберт С. Мартин

Программирование, программы, базы данных / Менеджмент / Финансы и бизнес