Миллион на диване

У любых задач есть несколько правильных решений и несколько правильных учителей. Но кого из них выбрать? Того, кто умнее, красивее или здоровее? Выбирать надо тех, у кого есть результаты. А главное, чтобы были результаты учеников.

Если вы нашли себе учителя, который противоречит тому, что вы знаете, и на первый взгляд говорит что-то неправильное, но у него есть ученики, которые достигли нужных вам результатов, то задумайтесь, а на самом ли деле он не прав. Может быть, он все-таки прав, и к нему стоит пойти учиться.

Лидер не смотрит на красоту. Лидер смотрит на результаты учеников и идет туда, где есть реальные результаты.

5. Цели

Методика постановки SMART-целей является самой известной. Слово SMART является аббревиатурой и содержит в себе пять критериев постановки целей:

Specific – конкретная;

Measurable – измеримая;

Achievable – достижимая;

Realistic – реалистичная;

Timed – определенная по времени.

Цель должна быть четкой и конкретной. Если вы хотите заработать больше денег, то обязательно должны указать, на сколько рублей больше.

Результат достижения цели должен быть измеримым. «Стать счастливой» – неизмеримо, «выйти замуж» – вполне измеримо.

...

Цель должна быть достижимой.

Вы должны быть способны для достижения своей цели, должны обладать внешними и внутренними ресурсами или быть способными их обрести для ее достижения.

Необходимо реально оценивать свои ресурсы по достижению цели. Если вы хотите раньше вставать утром, то вы должны и раньше ложиться спать. Иначе вы не сможете выспаться, и вам придется искать другой способ восстановить свой организм.

При постановке цели должны быть четко поставлены сроки достижения цели.

• На новогодние каникулы мы хотим поехать на Алтай в дом отдыха «Алтайский».

6. Скорость

Куда надо торопиться?

Долго думать и долго решать – это не лидерские качества. Лидер должен быть на один шаг впереди других, делать больше других.

Любая машина, на которой вы ездите сами, – это есть агрегат, у которого есть конечное количество топлива. Человек тоже есть агрегат, имеющий конечное количество топлива. Представьте себе, что вы на своей машине выехали за две тысячи километров. Проехав сто метров, остановились и, не заглушая двигатель, сидели четыре дня и думали: «А как же нам правильно ехать?»

Как вы думаете, хватит ли у вас бензина на оставшиеся 1 999,9 километров? Думаю, что нет, даже если у машины большой бак. Если вы к чему-то стремитесь, если вы что-либо решили, то это надо делать быстро. Запас энергии заканчивается как у машины, так и у человека. И чем дольше вы думаете, чем дольше вы решаетесь, тем больше вокруг вас окружающих людей, которые видят ваше поражение.

У вас заканчивается энергия, заканчивается бензин, и вы останавливаетесь на своем пути. И люди видят ваш проигрыш.

Если принято уже решение, если утверждена цель, то задача любого лидера мчаться на всех парах. Надо бежать так, чтобы вас уже никто не остановил. Надо делать все возможное, лишь бы этого достичь.

...

Любая минута, любой час, день промедления грозит тем, что вы не успеете добежать до цели.

Вы можете не добежать до цели один метр, но в глазах окружающих вы останетесь проигравшим.

7. Реальность

Почему человек предпочитает носить розовые очки и не смотреть на мир реально? Почему он отстраняется от насущных проблем и не замечает негативы?

Из-за неправильной оценки реальности, на что мы способны, из чего состоит окружающий мир, мы принимаем неправильные решения. И самое главное, мы к неправильным вещам стараемся вести наше окружение.

Если вы лидер и ведете людей к нереальным целям, то люди, не дойдя до них, перестают вам верить и перестают за вами идти.

...

Если люди видят, что вы идете к реальным доступным целям, то они идут за вами.

8. Честь

Умеете ли вы держать честь?

Хорошо держать честь, когда мы с вами на высоте, когда мы – победители. Но все мы – люди. Мы все совершаем ошибки и не всегда находимся на олимпе.

...

Умение человека держать честь при невыгодных для него ситуациях, умение честно признать свои ошибки и извиниться – это есть истинные признаки лидера, истинные признаки чемпиона.

Девять правил от Александра Белановского

1. Никогда не общайтесь с «рептилиями» и не учитесь у «млекопитающих»