Миллион на диване

На первоначальном этапе создания бизнеса необходимо желание заниматься исключительно этим делом. Бизнес – это такая штука, которая отнимает у человека много времени. Бизнесмен всегда должен быть чем-то занят. Всю рутину выполняют сотрудники, в то время как собственник разрабатывает стратегию.

Сегодня стратегический менеджмент не является роскошью, без которой можно обойтись, а является реальным средством достижения поставленных целей. Это позволяет сделать компанию еще более успешной, обеспечить получение новых прибылей и увеличить ее стоимость.

Каждый руководитель, каждый собственник не должен останавливаться на достигнутом уровне. Чтобы не прекращать рост финансовой независимости, нужно выставлять себе новые задачи более сложные, чем предыдущие.

«Играя» в бизнес, человек вживается в эту роль настолько, что это захватывает всю его жизнь. Куда бы он ни пошел, что бы он ни делал, он всегда действует как бизнесмен. Он ложится спать, думая о бизнесе, и просыпается с этими же мыслями. Все это отражается на семье. Это такие последствия, которые несут определенные отпечатки.

Играя роль бизнесмена, приходится оперативно принимать множество решений. И когда после работы собственник встречается с друзьями, он продолжает доминировать. Вернувшись домой, он не может остановиться и продолжает играть свою роль. Родственники и друзья начинаю считать, что это сумасбродство. Они говорят: «Ты одноклеточный, у тебя на уме одна работа, так нельзя жить». Это есть обратная сторона медали.

Почему бизнес привлекает людей

Бизнес – это не только время и деньги, но это и новые силы, и новая энергия, при которых мотивация, возникающая в связи с потребностью, перерастает в цель. Именно этот драйв привлекает людей в бизнес.

Чтобы поймать это настроение, нужно четко видеть грань между работой и домом. Уделяя время семье, вы показываете своим близким, насколько это важно для вас. Они начинают понимать, что бизнес и семья едины. Одно без другого жить не может. Бизнес не только кормит семью, но и позволяет классно проводить время вместе.

Но как только вы теряете эту грань, вы перестаете быть в драйве. Ваш КПД снижается, вы не можете работать, не можете принимать быстрых решений, вы теряете себя, и в итоге у вас ничего не получается. Надо понимать, что бизнес будет отнимать много времени от семьи.

Для того чтобы найти золотую середину, заведите семейные традиции. Совместные праздники проводите по-особенному, в семейном кругу. Это сделает семью преданной, а вам придаст новые силы для развития бизнеса.

Умеешь управлять – умеешь зарабатывать

Если вы имеете бизнес, то не останавливайтесь на том, что вы уже достигли. Если вы остановитесь и зациклитесь на чем-то одном, то это будет плачевно. Начинайте вводить в свой бизнес новые идеи, доводя их до совершенства.

...

Каждый руководитель должен делегировать, но не у всех это получается. Чтобы этому научиться, необходимо давать своим сотрудникам право на ошибку. Не пытайтесь взвалить всю рутину на свои плечи. Позвольте кому-то сделать это от начала и до конца. По-любому ваш сотрудник допустит какие-то ошибки. Но это позволит ему получить опыт.

Прежде чем бросать человека в океан бизнеса, распишите ему пошаговый план действий. А дальше пусть он действует самостоятельно. Таким образом, у вас появится новый филиал или новое направление. И при этом вы не станете работать больше. Введите систему контроля работы ваших филиалов, это поможет держать руку на пульсе.

Как только сотрудник чувствует на себе ответственность, он тут же начинает делать. Так вы пробуждаете в подчиненных уровень самостоятельности. Но без косяков не обойтись. И с этим вы должны смириться. Не перехватывайте руль управления в свои руки, дайте возможность своему сотруднику исправить ситуацию.

Если назначенный человек не справляется со своими обязанностями, нужно собрать весь коллектив и разобрать ошибки. Бизнес – это всегда команда. Поэтому вы собираете всех, кто принимал участие в работе данного филиала и обсуждаете сложившуюся ситуацию. Скорей всего косячил не только один человек, зачастую ошибки допускают все по чуть-чуть.

Этот разговор не должен быть похож на ор взбешенного мамонта. Вы не ругаете подчиненных, вы указываете на их ошибки. Начните обсуждение с того, что не получилось. Выслушайте всех без исключения, даже тех, кто выполнял мелкие функции. Сделав паузу, расскажите план развития вашей компании на следующий месяц.