Миллионер

– Тогда послушаем соискателя, – предложил Крюков, сбившийся на преподавательскую лексику. Сказывалась его многолетняя деятельность в качестве члена Ученого совета одной из престижных московских академий.

Максимов заметно волновался. Только сейчас он понял, что обратного пути не будет. Если ввязался в бой, то придется держаться до конца – иначе позорное поражение, а может, и утрата свободы – не в переносном, а в самом прямом смысле.

– «Интер-Полюс» – отличная компания. Я вижу задачу в том, чтобы использовать креативные возможности, заложенные в коллективе и в клиентской базе. Прежде всего необходимо понять, что препятствует развитию. В последнее время инвесторы не видели четкой стратегии, не могли понять, как реально строится бизнес, какую прибыль они гарантированно могут получить, если вложат свои деньги. Убежден, что это одна из основных проблем. Группа консультантов провела детальный аудит. Наши выводы и предложения разосланы членам Наблюдательного совета и директорам компании. На их основе будет строиться модернизация «Интер-Полюса».

– Чем вы займетесь в первую очередь? – спросил Литвин. Он был разочарован, что не его назначили, но вида не показывал. А что касается недовольного тона, то к этому привыкли – он всегда недоволен.

– Необходимо ввести стандартизированные процедуры принятия решений и внутренние регламенты. Это уменьшит риск субъективных ошибок, сделает компанию более прозрачной, понятной и привлекательной для инвесторов. Современные системы управления повысят стоимость компании без дополнительных вложений в капитал и крупных приобретений.

– Уж не знаю, чем плоха наша система управления. Создали мощную компанию, захватили солидную долю рынка. Зачем нам копировать западный опыт? У них свои порядки, у нас свои, – не удержался от едкой реплики Литвин.

«Так, ладить они не будут. И прекрасно. Литвин не простит этому парню ни одного промаха», – удовлетворенно подумал Крюков.

– Я не спорю. Система управления, которая сложилась в компании, сыграла свою позитивную роль. Но она замкнута на сильную личность директора. В условиях становления бизнеса это нормально и необходимо. Однако сейчас другая стадия. Один человек или небольшая группа руководителей не справятся со всем объемом информации. Они должны решать стратегические вопросы и контролировать процесс. А от текучки их следует освободить. Для этого и нужны новые технологии управления.

– А как же предприятия? Там среди директоров сильных личностей хватает. Их тоже «освободить»? – поинтересовался Костров. Ему с Максимовым не работать и можно в свое удовольствие подначивать этого ковбоя.

– Наиболее оправданной представляется матричная система. Она предусматривает двойную подчиненность. Руководители предприятий и филиалов компании будут главными административными начальниками. Менеджеры по основным направлениям бизнеса подчиняются им и одновременно своим кураторам в центральном офисе.

– Не запутаемся?

– Матричная система не отменяет принципов иерархии и единоначалия. Задача в том, чтобы выстроить более эффективную и менее дорогую систему корпоративного управления. Больше прибыли при меньших издержках.

– Все правильно, – решил прекратить дискуссию Крюков. – Нужно развиваться. Правда, признаюсь, у меня тоже есть некоторые сомнения. Любые сокращения издержек, как правило, ведут к обратным результатам. Но сейчас господин Максимов на все вопросы все равно ответить не сможет. Начнем модернизацию, разгребем авгиевы конюшни, а дальше жизнь подскажет. Вы сами-то, господин Максимов, в успех всей этой операции верите?

– Мне нравится «Интер-Полюс». Я чувствую, что могу работать в этой компании и что совместно мы добьемся успеха, – торжественно заверил Максимов.

«Звучит как выступление кандидата на президентских выборах США. Сказывается западная школа. Но о „странностях“ бизнеса ничего не сказал, и правильно», – подумал Крюков.

– Круче его только человек-паук, – опять зашептал на ухо непроницаемому Саблину его беспокойный сосед и уже бывший финансовый директор Костров.

– Если нет возражений, господин Максимов утверждается генеральным директором. Примите наши поздравления! – Крюков пожал руку Максимову, а заодно и сидевшему рядом с ним главному консультанту Рюмину.

Участники совещания расходились, стараясь не смотреть на нового руководителя. «Плохой признак», – подумал Максимов и впервые пожалел, что согласился.

Глава 8: Благими намерениями устлана дорога...

Опустошенный после заседания Наблюдательного совета, Максимов приехал домой пораньше.

Банкет по случаю его назначения не предусматривался, что Максимова вполне устраивало. Ему было бы неприятно, даже мучительно принимать поздравления и выпивать с людьми, в глазах которых читались немые, но выразительные вопросы: «Чего от тебя ждать?», «Ты к нам надолго?»

«Понятно, для них я – варяг, навязанный Рюминым, – размышлял Максимов. – До сих пор непонятна роль Крюкова – то ли полностью капитулировал, то ли готовит сюрприз в своем духе: “Получи, фашист, гранату!”»