Читаем Миллионы рождают власть (СИ) полностью

— Третий аргумент для создания именно американской компании, а не нашего филиала, — улыбнулся я. — Возможность торговли со всеми континентами и странами. Нью-Йорк — один из финансовых центов мира. Здесь гораздо проще вести дела. Покупать золотые рудники, например, в Африке, или приобретать нефтяные скважины в Южной Америке. Находясь в Союзе, это делать затруднительно. При Горбачеве, разрешили вести бизнес, многое упростилось, но советская бюрократия по-прежнему напоминает стоглавую гидру и в любой момент может утопить тебя в море бумажек и разрешений. Нам проще влить необходимые средства в свою американскую фирму под какой-то выгодный контракт, чтобы провести нужную сделку в любой интересующей стране.

О том, что я планирую поиграть с налогами и перенаправлением денежных потоков, я благоразумно промолчал. Насколько знаю, федеральная налоговая служба США к такому очень неодобрительно относится. Что-то мне предъявить, если выстрою выгодную схему, будет трудно, но зачем делиться такой информацией с человеком, которого вижу в первый раз. Свои настоящие замыслы никому рассказывать не собираюсь, кроме самых надежных людей из ближнего окружения, непосредственно задействованных в операциях.

— Допустим, — согласился Адамян. — Исходя из сказанного вами, мистер Елизаров, я могу предложить два варианта предприятий, подходящих под ваши планы. Первый — LLC, Лимитед Лиабилити Компани. Это общество с ограниченной ответственностью. Имеет свои достоинства и недостатки. К преимуществам относится, отсутствие личной ответственности. То есть ваши активы в других компаниях, недвижимость, средства роскоши в случае возникновения долга или удовлетворения многомиллионного иска останутся нетронутыми. Второе достоинство, что распределять прибыль, вы сможете по своему усмотрению, согласовывая этот момент только с другими совладельцами. Размер выплат каждому, распределяется участниками коллегиально. Ну и регистрация такого предприятия требует меньшее количество документов и соответственно, более дешева. Если говорить о недостатках, то к ним можно отнести негибкую форму закрытия компании. В зависимости от законодательства конкретного штата, если хоть один учредитель покидает компанию, остальные должны выполнить все оставшиеся обязательства: юридические и долговые, а потом закрыть бизнес. Впрочем, и тут есть нюансы, которые помогут этот момент обойти. Например, написать специальное соглашение, которое позволяет продолжить бизнес, в случае ухода одного учредителя. Второй важный момент — налоги. Они могут оказаться достаточно значительными. Впрочем, есть варианты их легального уменьшения, но это тема для отдельного разговора.

Второй вариант:корпорация. Мне кажется, она вам больше подойдет. Во-первых, это более универсальная форма бизнеса. Корпорация может заниматься многими видами деятельности, как вы и хотели. Во-вторых, можно привлекать средства, через продажу акций. В-третьих, выгодные схемы налогообложения. Владельцы платят налоги с дивидендов, премий и заработной платы. Остаток прибыли облагается налогом по специальной ставке. Она существенно ниже подоходного налога с населения. Хотя в некоторых случаях, такой формат налогообложения не так выгоден, как кажется. Но и тут есть свои легальные схемы, способные снизить выплаты в бюджет. Например, полеты, проживание в отелях, различные траты, заносить в графу «корпоративные расходы», снижать прибыль и соответственно, размер налогов.

Недостаток корпораций — огромный документооборот. Деятельность предприятия регулируется федеральным и местным законодательством, а также официальными государственными структурами. Соответственно, возрастает количество отчетной документации. Какую форму предприятия предпочтёте?

— Корпорацию, — сразу ответил я. — Мы нацелены на длительную работу в Америке и серьезные экспортно-импортные операции с компаниями других стран. Корпорация звучит солиднее и больше располагает к доверию.

— Принимается, — кивнул Адамян. — Есть ещё некоторые вопросы, которые нужно по этому поводу обсудить, но вы их будете обговаривать уже не со мной. Идём дальше. К набору персонала вернемся позднее, сейчас давайте поговорим об офисе. Мы можем вам помочь снять помещения в Эмпайр-Стейт-Билдинг, без вопросов. Как у вас с деньгами? Какую сумму готовы потратить на офис?

— Деньги имеются, — осторожно подтвердил я. — Сколько нужно?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Сердце дракона. Том 7
Сердце дракона. Том 7

Он пережил войну за трон родного государства. Он сражался с монстрами и врагами, от одного имени которых дрожали души целых поколений. Он прошел сквозь Море Песка, отыскал мифический город и стал свидетелем разрушения осколков древней цивилизации. Теперь же путь привел его в Даанатан, столицу Империи, в обитель сильнейших воинов. Здесь он ищет знания. Он ищет силу. Он ищет Страну Бессмертных.Ведь все это ради цели. Цели, достойной того, чтобы тысячи лет о ней пели барды, и веками слагали истории за вечерним костром. И чтобы достигнуть этой цели, он пойдет хоть против целого мира.Даже если против него выступит армия – его меч не дрогнет. Даже если император отправит легионы – его шаг не замедлится. Даже если демоны и боги, герои и враги, объединятся против него, то не согнут его железной воли.Его зовут Хаджар и он идет следом за зовом его драконьего сердца.

Кирилл Сергеевич Клеванский

Фантастика / Самиздат, сетевая литература / Боевая фантастика / Героическая фантастика / Фэнтези