Минус 32 (СИ)

Андрей Кондрашов

МИНУС 32

Утреннее небо, и без того хмурое, затянуло тяжелыми свинцовыми тучами, и вот уже начал накрапывать мелкий, не по-летнему прохладный дождик. На дворе уже стояло 14 июня, но настоящего летнего тепла в этом 2017-м году, по сути дела еще не было.

Николай зябко поежился, нахлобучил на голову капюшон своей видавшей виды штормовки и тоскливо посмотрел на поплавок. «Вот уже часа полтора здесь стою, а хоть бы одна поклевка случилась», - с досадой подумал он. - «Мало того, что продрог уже изрядно, да еще и намокну сейчас весь к чертовой бабушке. Может, все же домой вернуться, ну ее эту рыбалку».

Поверхность пруда, и без того не гладкая в это утро из-за не прекращающегося ни на минуту ветра, стала покрываться рябью от дождевых капель, пока еще робких и не назойливых. Поначалу Николай даже надеялся в душе, что дождь и вовсе прекратится, что ветер тучи разгонит, и все обойдется. Но ветер стих, а вот дождь наоборот усилился.

Да, погодка была прямо под стать настроению Николая. А радоваться-то ему было особо нечего. Вот уже прошло целых две недели, как он пребывал в статусе безработного. А ведь совсем недавно он, Карпов Николай, занимал весьма почетную, и в общем-то довольно неплохо оплачиваемую должность главного инженера фирмы «Грант».

Существовавшая до недавнего времени фирма с таким интересным названием занималась производством и продажей подушек и одеял. На балансе «Гранта» имелись линии по изготовлению постельного белья из холлофайбера и из синтепона. Производство, не сказать, чтоб было большое, но что называется, на жизнь четырем десяткам сотрудников хватало, и свои покупатели у «Гранта» всегда имелись. Все-таки стоимость постельного белья здесь до поры, до времени была довольно низкой.

В 2014-м году, когда доллар «скакнул» вверх, соответственно поднялись до потолка цены. На все: на наполнители для подушек, на комплектующие для оборудования, на расходные материалы. Подольский завод по производству нетканых материалов, являющийся основным поставщиком для «Гранта», (по о-о-очень низким ценам) развалился. Фирма Николая, лишившаяся дешевого сырья, стала искать других поставщиков. Поиски-то оказались не бесплодными, но вот подольских «божеских» цен «Гранту» естественно в сложившихся условиях уже никто не предлагал. «Грант» был вынужден увеличить стоимость своей продукции, чтобы не оказаться в минусе.

Но даже тогда фирма устояла на ногах, так как еще до кризиса-2014, ею были заключены контракты на поставку постельного белья с несколькими домами отдыха и гостиницами. Сотрудничество с вышеупомянутыми учреждениями пока еще продолжало приносить прибыль «Гранту», хоть уже и не такую большую, как раньше. А вот с розничной торговлей дела стали обстоять намного хуже. У рядовых покупателей товары «Гранта» перестали пользоваться прежним высоким спросом. Как по причине подорожания подушек и одеял (так как они теперь уже не являлись самыми дешевыми на рынке отечественных, да и некоторых зарубежных тоже, производителей), так и по причине снижения покупательской способности населения. «Грант» был вынужден закрыть четыре из пяти своих розничных магазинов в силу их нерентабельности. Да и пятый оставшийся магазин уже находился на грани банкротства.

А в 2016-м году один предприимчивый товарищ по имени Рашид и по фамилии Салахов совместно с группой других таких же предприимчивых товарищей создал на базе цехов уже практически бившейся в предсмертной конвульсии люберецкой ткацкой фабрики производство по… изготовлению тех же одеял и подушек. Причем, здесь уже имел место быть ПОЛНЫЙ цикл производства, так как все набивные материалы, как например тот же, синтепон, изготавливались здесь же, в фабричных цехах. Себестоимость изготовления постельных принадлежностей, а соответственно и стоимость готовой продукции, поступающей на рынок, у Салахова и К^О была уже на порядок ниже, чем у «Гранта».

Детище Салахова получило название ООО «Лира». И появление на рынке этой самой «Лиры» стало последним гвоздем, вбитым в гроб «Гранта». Дешевые, но при этом качественные постельные принадлежности «Лиры» наводнили потребительский рынок, вытесняя аналогичные товары конкурирующих фирм.

Наряду с «обычными» покупателями «Грант» потерял заказчиков и в гостиничном, и в туристическом секторах (они просто в большинстве своем повернулись лицом в сторону либо той же «Лиры», либо какой-то иной компании).

И вот так «Грант» уже лишившийся основной массы своих клиентов, а также сотрудников (кто-то попал под неминуемое сокращение, а кто-то ушел сам, зарплаты-то у «грантовцев» скатились вниз) стал банкротом и с 1 июня 2017 года прекратил свое существование. И вот теперь он, Николай, БЕЗРАБОТНЫЙ. Да, безработный, а у него двое несовершеннолетних детей: дочка Машенька 8 лет, и сын Костя 4 лет. Их кормить надо. Жена правда работает, но на ее скромную зарплату специалиста нормоконтроля НИИ радиотехники и электроники особо не разбежишься.