Читаем Мир бессознательного ада полностью

Европейская внешность, темные волосы, уложенные в очень сложную объемную прическу бантом, заколотые снизу красивой, как будто, давно нечищеной заколкой. Темные глаза, которые внимательно и немного равнодушно на меня смотрят. Интересно, не тяжело ей с такой прической и таким количеством волос. Так, не отвлекаюсь.

Платье очень похоже на кимоно, которое носили женщины в древние времена в Японии. Открытый затылок и плечи, глубокое декольте, видно, что когда-то ткань была яркой, розового или малинового цвета, вышитое цветами нижнее платье, выглядывающее в вороте, но сейчас абсолютно выцветшее. Грязи не видно, но все равно, ощущение, что долго пролежало где-то в темном углу. Почему-то в голове возникло слово – саван.

Пояс хакама голубого цвета по яркости краски и общему виду не уступает кимоно, но несколько его краев спускаются сбоку до земли, как будто так и задумано. Хотя по моим знаниям, такого вроде не должно быть. Ну, главное, чтобы ей нравилось.

А она явно считает, что все отлично. Поза уверенной и расслабленной женщины, причем лицо спокойное, и атмосфера от нее исходит, что с ней дело иметь сложно и лучше быть с ней вежливой и приветливой, а там она посмотрит.

Свою вежливость и приветливость я тут и решила проявить и обратилась к ней. Она – проводник в земли, лежащие за воротами тории. Говорит немного насмешливо и улыбается мне, но никакой злобы от нее я не почувствовала.

– 

Если в тебе достаточно смелости, ты можешь войти. Мне есть, что тебе показать.

И мы пошли, темная дорога, деревья, ощущение, что вокруг меня много призраков, есть какое-то призрачное дыхание души. И неясные тени вокруг. Мы шли по тропе, и пейзаж резко сменился, большое открытое пространство, несколько деревень впереди, из труб выходит дымок, поля и огороды, но стоит тишина, и людей не видно.

Перейти на страницу:

Похожие книги

7 правил ведения сложных разговоров с коллегами и начальством
7 правил ведения сложных разговоров с коллегами и начальством

Многие разговоры на работе напоминают монолог, а не диалог. Признавая, что для достижения значимых результатов разговора требуются два человека, автор описывает, что должен сделать каждый участник для достижения наилучшего возможного результата. Используя примеры повседневных рабочих ситуаций, эта книга предлагает рекомендации, как создать правильные условия для содержательного обсуждения.Автор выделяет семь ключевых правил общения (принципов), которые позволяют обеим сторонам глубже понять, о чем может думать другой человек, и помогают более четко сформулировать свою точку зрения. Эти правила – уверенность, ясность, сострадание, любопытство, компромисс, доверие, смелость. Книга включает советы от тех, кто был в этих ситуациях и преуспел, примеры сценариев продуктивных бесед, а также анализ уроков, извлеченных из неудачных разговоров. Читатели узнают, как подготовиться к диалогу, начать его и управлять потенциально сложным обменом словами, который обычно происходит на работе, и придут к пониманию того, что для любого разговора должен быть задействован интерес обеих сторон.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Роберта Чински Мэтьюсон

Карьера, кадры / Психология / Личная эффективность / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука