Мир глазами ясновидящих

Это, собственно, и называется ясновидением. Оно необходимо для быстрой диагностики человека. Но настоящие ясновидящие никогда не вменяют себе это в заслугу. Мы даже не берем плату за эту информацию, потому что считаем это естественным. Наше ясновидение — это лишь первая ступенька. Но мы не только констатируем факты, мы видим причину происходящего с человеком. И поэтому после диагностики начинаем работать и тут же ищем решение проблемы. Ведь люди со всего мира приезжают к нам не для того, чтобы узнать, что в их жизни все плохо и, возможно, будет еще хуже. Клиент нас просит: «Найдите причину и сделайте так, чтобы развернуть ситуацию!» И мы принимаем нужное решение, осуществляем некоторые обряды и тут же меняем судьбу, обстоятельства, здоровье человека и т.д.

Порой основное время на консультации уходит на то, чтобы человек, говоря на профессиональном сленге, слил нам свои проблемы, раскрыл душу. Сначала мы рассказываем ему, что с ним произошло и что в будущем может произойти. Потом в свою очередь он начинает жаловаться нам, поскольку никому другому он это рассказать не может, даже лучшим друзьям. Вообще-то мы вовсе не обязаны «разгружать» человека. Но тем не менее это происходит всегда. Были случаи, когда человек ничего не рассказывал, и мы просто молча сидели друг перед другом в течение пятнадцати–двадцати минут. А на следующий день он нам звонил и говорил: «Во-первых, мне стало очень легко, во-вторых, вы даже еще ничего не делали, но мои проблемы стали решаться». То есть те силы, которые стоят за нами в тот момент, когда мы общаемся с человеком, уже работают, и люди это чувствуют. А если уж мы совершили за время встречи с клиентом какой-то обряд, направленный на исправление ситуации, то тогда все безоговорочно меняется к лучшему.

Но дело не всегда складывается так, как хотелось бы. Иногда при всем желании контакт с потенциальным клиентом не возникает. Когда человек к нам входит, мы тотчас чувствуем его энергетику. И через секунду понимаем: будем с ним работать или нет. Ведь мы видим человека «насквозь», знаем, что у него внутри, можем даже прочитать его мысли. Причем для этого нам порой не нужно личного контакта. Мы можем определить человека даже с экрана телевизора. Вот, например, наши телевизионные наблюдения позволяют смело утверждать, что Бориса Ельцина за все десять лет его правления ни разу не показали трезвым. Употребленная им доза алкоголя по нашим оценкам колебалась от ста граммов до литра.

Впрочем, простите за «лирическое отступление», вернемся к теме разговора. Способность оценить того, с кем тебе приходится контактировать, наверное, есть у каждого человека. Причем иногда первая визуальная оценка ничего не дает, а интуиция ему подсказывает, стоит ли доверяться этому зубному врачу, парикмахеру, не говоря уже о колдунах. Если подсознание говорит: «Надо уходить!» — то лучше сразу бежать опрометью, потому что оно никогда не ошибается. Хотя обычного человека могут обмануть внешние атрибуты. Нас этим не обманешь. Если к нам приходит какой-то миллиардер, но мы чувствуем к нему антипатию, то решительно отказываем, какие бы блага он нам ни предлагал. Мы ведь профессионалы, стараемся держать марку. За все и всех подряд берутся только те, которые ничего не делают, им все равно кем заниматься. При этом мы принимаем людей независимо от того, миллиардер это или человек, у которого не очень много денег. Выбирать по степени богатства — это не наш путь. Этого не позволяли себе и наши предки. Мы принимаем людей независимо от социального положения и достатка. Возникает вопрос: по какому же критерию мы производим «отбор» наших клиентов?

Читатель, хотя бы немного знакомый с законами экономики, знает, что одним из показателей эффективности любого проекта является сравнение затрат на него и практических результатов от его использования. Мы в редкие часы досуга тоже пытаемся сопоставить эти категории: «взвешиваем» на одних «весах» ту энергию, те силы, что отдаем в процессе нашей деятельности, и то, что получается в итоге. Причем здесь речь вовсе не идет о материальном факторе: для нас гораздо важнее моральное удовлетворение. Поэтому мы прежде всего стараемся работать на результат. За все и всегда браться невозможно. Если мы не видим результата своих действий или этот результат несопоставим с затратами на его достижение, мы отказываем, не объясняя причину. Иногда отказываем по гуманистическом причинам. Если, например, мы скажем пациенту, что ему уже никто не поможет, то, соответственно, поставим ему программу. Поэтому в таких случаях мы никогда не аргументируем причин, по которым отказываем человеку. Просто говорим: «Извините, не можем!»

Бывали и другие причины, по которым мы людям отказывали в помощи. Рассказывая об этом, ответим на часто задаваемый вопрос о том, как мы относимся к своим клиентам или пациентам: как к некоей «биомассе» или с жалостью и состраданием?

Алексей Фад: