Мировойна. Все против всех

(1) Оперативные войска (подразделения, организованные, обученные и оснащенные для развертывания и боя) и институциональные подразделения (подразделения, ответственные за комплектование, подготовку, оснащение, развертывание и обеспечение готовности всех вооруженных сил) действуют вместе в поддержку строевых командиров по обеспечению согласованных действий всех родов вооруженных сил в интересах США.

Институциональная армия способствует решению оперативных задач по созданию условий безопасности и консолидации достижений.

(2) Из-за ускорения технологических изменений, институциональные подразделения используют эффективные рабочие процессы для повышения готовности и быстродействия. Новые технологии упрощают системы и обеспечивают их устойчивость перед лицом вражеских действий.

Армия работает с промышленностью в целях снижения затрат на приобретение и эксплуатацию передовых систем вооружения. Институциональные подразделения быстро адаптируется к изменениям в характере войны, начиная с пересмотра организационной подготовки и заканчивая обучением руководителей для всей армии.

Передовые технологии обеспечивают подготовку и обучение, при необходимости используют реалистичный и комплексный, виртуальный и игровой тренинг. Команды укрепляют доверие и развивают лидерские навыки принятия решений через реалистичные виртуальные игры и тренинги. Армия повышает готовность путем рационализации персонала, логистики и обслуживания систем.

(3) Институциональные подразделения оптимизируют индивидуальные и командные навыки и обеспечивают прибытие по назначению и в нужное время, как каждого солдата, так и боевых команд. Институциональная армия и армейские операции развивают компетенции у лидеров и солдат, необходимые для будущих действий.

j. Разработка инноваций и оптимизация работоспособности человека. Децентрализованные операции в сложных средах, требуют компетентных лидеров и сплоченных команд, которые действуют в условиях неопределенности. Лидеры воспитывают дисциплину, уверенность и сплоченность благодаря инновационному, реалистичному обучению.

Коллективное обучение в сочетании с самостоятельной работой, строгое воспитание и развития лидерских способностей гарантируют способности и навыки командиров и солдат в условиях неопределенности.

Личный состав вооруженных сил достигает интеллектуального преимущества над противниками через кросс-культурные компетенции и когнитивные способности. Командиры должны обладать развитыми способностями и профессиональными знаниями для принятия быстрых и правильных решений в сложных условиях, уметь прогнозировать возможности, риски и угрозы, уметь правильно оценить свои и противника сильные и слабые стороны.

Командиры по своим морально-волевым, профессиональным качествам и приобретенным коммуникативным навыкам должны обладать доверим среди других командиров и солдат.

В армии должна быть сформирована, в том числе путем обучения, тренировок и повседневного общения атмосфера и свойства единой команды, Командиры и солдаты должны быть преданы друг другу и соблюдать армейскую профессиональную этику. Они должны быть способными сохранять свои моральные принципы в условиях постоянной опасности.

Доктрина и ключевые компетенции

а. Доктрина руководства и применения боевой мощи. Командиры используют доктрину для обеспечения наиболее эффективных действий армейских подразделений во времени и пространстве для достижения целей кампании. Проведение операций в соответствии с доктриной позволяет силам армии достигать превосходства, захватывать, сохранять, и использовать инициативу.

В рамках доктрины будущие армейские командиры должны будут учитывать в такие принципы, как визуализация, анализ, оценка операций, инициативность, согласованность, глубина, гибкость, выносливость, летальность или огневая мощь, мобильность и инновации.

(1) Инициатива. Инициатива должна исходить из оценки тактической или оперативной обстановки и осуществляемых действий в конкретных условиях операций. Обладание инициативой позволяет получить преимущество над враждебными силами и другими ключевыми участниками, которые не в состоянии эффективно реагировать или организовать противодействие.

Сохранение инициативы требует децентрализации в соответствии с командной философией и характером миссии, сосредоточенности на ней командира и его четких представлений о всем комплексе, факторов, условий и препятствий, связанных с выполнением миссии. Командиры должны в наибольшей степени использовать децентрализуют общевойсковые и другие возможности подчиненных им подразделений, чтобы в полной мере обладать ресурсами для немедленного реагирования.