Миссия выполнима Неожиданное открытие

- После учреждения компании «Техас атлантик ойл» мы были официально приняты на работу, получили рабочие визы и перелетели в США, Хьюстон. Остановились в вашем коттедже на западе Хьюстона. Я и мои коллеги хорошо владеем английским языком, мы с ними не один год работали за границей, в частности в Кении, там без английского языка никуда, поэтому наша адаптация в США прошла без проблем. Мы уже имели наметки по покупки низкорентабельных скважин, которые владельцы эксплуатируют, чтобы не тратиться на их консервацию. Мы наметили две тысячи триста скважин с текущим дебитом 2-5 баррелей в сутки, они принадлежали четырем собственникам. Все они были подключены к трубопроводной сети, по которой нефть поступала на нефтеперерабатывающие заводы. Максимальный дебит скважин в лучшие времена составлял от 200 до 4 тысяч баррелей в сутки. Мы составили коммерческое предложение собственникам скважин, покупка скважины за один доллар. Начали переговоры с первый владельцем — Деном Серкори, ему принадлежат порядка четырех тысяч скважин, из них около семисот с низким дебитом, которые по хорошему нужно было давно законсервировать. Переговоры начались не просто, поначалу он с нами совсем не хотел разговаривать. Когда мы привели ему данные министерства внутренних дел о стоимости консервации скважины в 24 тысячи долларов, он перешел к конструктивному обсуждению, а также расчеты по его убыткам от эксплуатации этих скважин. Получалось, что эти семьсот скважин приносят ему примерно полторы тысячи долларов убытков в месяц. Цифра конечно невысокая при его доходах, но зачем ему за них держаться? Тем не менее за доллар продавать категорически не хотел — раз вы покупаете, значит они вам нужны — такова была его позиция. Мы не скрывали своих целей — с помощью дорогой технологии увеличить дебит скважин но номинального, но на непродолжительное время. Торги продолжались неделю, в итоге мы купили все семьсот скважин за триста тысяч долларов, Серкори торговался за каждую скважину, оперируя ее максимальной производительностью. Мы отразили эти цифры в договорах, чтобы зафиксировать в документе, какой дебит имела каждая скважина.Мои коллеги Сергей и Женя занимались тем временем исследованием месторождения нефти в Мексиканском заливе.Избыточное давление в полостях там несколько атмосфер, так что с помощью портала мы сможем переливать в наши скважины без насосного оборудования. Нам требовалось только настроить портал из месторождения в нужную скважину, что мы и стали делать после их покупки. Второй собственник Джон Беркарис имел порядка семи тысяч скважин, из них тысяча пятьсот низкодебитных, он был более сговорчив, мы купили у него полторы тысячи скважин за двести пятьдесят тысяч долларов, по аналогии с Серкори, прописали максимальный дебит каждой. И наконец с третьим крупным собственником Биллом Ланкастером мы сговорились купить у него восемьсот скважин за сто пятьдесят тысяч долларов, таким образом у нас оказалось три тысячи скважин.

Операционную деятельность мы начали с продажи добываемой нефти в самих скважинах, выручка за проданную нефть дала возможность закрепиться на рынке новой компании, примерно шесть тысяч баррелей в сутки давали эти три тысячи скважин, когда при хорошем раскладе такой дебит могла давать одна скважина. Тем не менее компания начала функционировать, осваиваясь на местном рынке. За два месяца к нам привыкли, мы еще для маскировки прикупили куст высокодебитных скважин «жидкой» нефти — так обозначают не сланцевую нефть, обошлась покупка в полтора миллиона долларов, зато общий дебит компании сразу прыгнул в пять раз — до тридцати тысяч баррелей в сутки. Мы наняли персонал из местных кадров, стараясь перенести на него всю заботу о текущем состоянии и обслуживании скважин. Для них мы озвучили легенду, что мы применяем секретные ингредиенты для увеличения дебита скважин, они уже закачаны в них, но им нужно месяц, чтобы начать действовать. Финансовые прорехи закрывала прибыль с высокодебитных скважин, появилась даже небольшая прибыль. Таким образом за три месяца мы освоились на местном рынке, показали рост дебита нашей компании, все было готово к закачке нефти с Мексиканского залива.