Миссия выполнима. Новый уровень

До этого провели осторожные и доброжелательные переговоры с руководством Кубы, ссылаясь на опыт Китая, рекомендовали пересмотреть радикальное отношение к частной собственности, обещая нашу поддержку технологиями. Кубинское руководство и так двигалось к чему-то подобному, а наша поддержка окончательно переломила отношение к этому в партийных кругах. По примеру Китая, была разрешена частная собственность на средства производства, начался стремительный рост промышленности и в сельском хозяйстве, в сфере обслуживания.

Куба становилась развитым промышленным кластером в Центральной и Южной Америках. Наша особая экономическая зона приобрела популярность в мире. Свои филиалы открыли несколько крупных банков. Мы решили сделать на Кубе вторую производственную площадку по изготовлению станков ЧПУ УНАС и аппаратуры порталов – политический и экономический режимы нам благоприятствовали, нашу безопасность обеспечивали Вооруженные силы Кубы. Для этого построили дополнительные производственные цеха к нашему металлообрабатывающему предприятию. Помимо наземных цехов, создали 18 этажей подземных цехов, благо, почва – сплошные скалы, и нам в них легко с помощью инструментов портала вырезать пещеры необходимых размеров. Оказаться в подземельях можно было только через порталы, входы в них мы разместили в подвальных помещениях новых цехов. Режим секретности не позволял персоналу знакомиться с планом помещений, поэтому, переходя в подземные цеха через портал, люди считали, что это один из подвалов.

***

По схеме, которая использовалась в США, мы приобрели несколько скважин вместе с маленькими нефтяными компаниями в России и начали «добывать» нефть тут. Наша цель чисто прогрессорская – увеличение предложения нефти в России для снижения цен на нефтепродукты.

Поставки мы направили независимым нефтепереработчикам, суммарный годовой объем добычи всех приобретенных компаний увеличился до 40 миллионов тонн – это менее 10% рынка в России, так что наши успехи не бросались в глаза. Тем более что изменения в списке собственников поставщиков не произошло, а произошло не афишируемое перераспределение акций компаний. Владельцам осталось по 10% акций, они продолжали вести оперативное управление компаниями – за нами была только подача нефти в скважины через порталы с нашего месторождения в Атлантическом океане.

Нашими геологами было открыто крупное газовое месторождение в Атлантическом океане, недалеко от нефтяного месторождения. Но со сбытом газа нам было сложнее. В РФ рынок монополизирован Газпромом, экспорт газа – тоже. Мы снова направились в США, по проверенной схеме, закупать истощенные газовые скважины. Было очень много истощенных скважин после «сланцевой революции», нам хватило шести тысяч скважин, чтобы увеличить продажу газа до 50 млн. м3 в сутки (примерно 1,8 млрд. куб. фунтов по американской системе расчетов), при цене примерно триста долларов за тысячу кубометров. По сравнению с нефтью, это гораздо меньше, но свое присутствие на рынке мы в первой десятке газовых компаний США обозначили, следовательно, через год можно будет резко увеличить сбыт газа – ресурсов для этого хватает.

Мы не останавливались на достигнутом. Продолжали поиски месторождений нефти и газа и других минеральных ресурсов на дне мировых океанов, возможности у нас для этого практически не ограниченные.

В нейтральных водах, примерно в тысяче километрах к востоку от Японских островов, на глубине семи километров, было найдено гигантское месторождение нефти и газа, мы назвали его «Тихий 1».

В тысяче километров северо-восточнее от него было найдено примерно такое же месторождение нефти и газа, мы его назвали «Тихий 2».

Запасы этих месторождений составляли около 160 млрд. баррелей, что примерно соответствовало запасам Ирана или вдвое превышало запасы России.

Нам нужна была база для продажи добытых нами нефти и газа под флагом независимого государства. С властями России мы пока не готовы вести об этом диалог – у нас попытаются отобрать наше изобретение, мы были в этом уверены. Нужно найти маленькое государство – члена ООН, не состоящего ни в каких союзах и испытывающего очень большие проблемы с бюджетом. И которое не будет вдаваться в подробности, где мы берем нефть и газ, а будет довольно отчислением 10 % от объемов продаж.

И мы нашли такое государство – Науру, остров в центральной части Тихого океана. Остров микроскопических размеров, примерно 5х4 км, население – почти 11 тысяч жителей. Дефицит не только с бюджетом, но и с питьевой водой – на острове нет рек, есть одна опреснительная установка, но она работает периодически, так как нет средств для ее обеспечения горючим. Еще злободневная для них проблема – низкий уровень суши, которая по прогнозам, при глобальном потеплении, будет полностью поглощена водой.